(5)核心發展問題：
A爹不疼，娘不愛，戰略上不重視：一線名酒以盒裝酒發展為核心，戰略上不(敢)重視光瓶酒的發展，光瓶酒之于一線名酒企業食之無味，棄之可惜;
B組織上孱弱：在組織力量配備上，一線名酒無法滿足光瓶酒業務發展對人力等營銷支持體系要求。
C推廣資源上無視。
綜上因素，一線名酒光瓶酒表現非常一般。
風險提示：一線名酒企業如洋河推出的洋河小曲等憑借品牌勢能切入30-50元價位段，提前搶占價光瓶酒價位段升級風口，并匹配營銷資源，未來在光瓶酒市場不可輕視。另，瀘州老窖對旗下光瓶酒業務成立獨立運作組織，相對于其他一線名酒光瓶酒競爭優勢明顯，未來大概率會有進一步的市場增量。
5、小清新光瓶酒
(1)目標消費群體：18-35歲城市白領、新型農民工
(2)消費場景：聚飲、自飲
(3)在皖市場容量：1-2億元
(4)競爭依托：互聯網傳播+內容共鳴+渠道高占有
以江小白為代表的時尚白酒在安徽發展迅猛，其通過新穎的、富有創造性的內容傳播與消費者進行神交，俘獲了大批渴望被理解的年輕消費者，大有愈演愈烈的趨勢，開創了青春小酒的新品類，初步形成了較為堅固的競爭壁壘。
6、區域光瓶酒
(1)市場容量：25-30億元(正在被其他品類光瓶酒蠶食)
(2)發展模式：
A第一種是被動選擇即充當淡季銷售補充或從盒裝酒競爭中收縮后的無奈之舉，光瓶酒在企業產品優先級中處于從屬地位;
B第二種是主動打造即作為企業重點打造的產品品類，其他形式(散裝或盒裝酒)的產品讓位于光瓶酒，如安徽的金裕皖酒。
(3)發展核心問題：
A陷入低價競爭陷阱：低價容易選擇，卻更難走。由于給類光瓶酒早已將低價做大極致，區域光瓶酒生產、運營企業再度以低價入市，必然道路艱難;
B陷入品類競爭陷阱：青春小酒、保健酒等品類早已巨頭形成，盲目進入只會被拋棄，對于區域光瓶酒企業必須尋找新型品類，做首創、做第一，跳出光瓶酒做光瓶酒才有機會。
C陷入發展策略陷阱：放任發展不行，搞拍腦袋不行，策略錯誤更不行，因為市場能給給予區域白酒企業犯錯誤的機會越來越少，區域光瓶酒企業的崛起必須更上趨勢，并輔以正確的發展策略。
