一文解析外來名酒如何搶走安徽30億高端市場(2)

1.4億紅花郎核心聯(lián)盟商+盲品會+活動營銷

2016年紅花郎在安徽主要以核心聯(lián)盟商、盲品大賽、事件營銷為主。在區(qū)域內(nèi)選擇名酒銷售能力較強，有一定資源型的煙酒店終端，針對核心終端構(gòu)建核心聯(lián)盟商，每家核心聯(lián)盟商50萬/年銷售額。據(jù)了解，合肥市場核心聯(lián)盟商將近20家左右。

紅花郎在安徽針對終端客戶與核心消費者舉行“王牌對王牌--中國高端醬酒盲品挑戰(zhàn)賽”，堅持小型盲品賽周周舉行，其中合肥市場每月30-40場盲品會，各地市經(jīng)銷商、辦事處單獨組織或嫁接郎酒紅色之旅活動。

郎酒在安徽嫁接企業(yè)全國高爾夫巡回賽、羽毛球賽，在合肥舉行5場中型摜蛋比賽的活動。

安徽信遠商貿(mào)公司CEO黃磊表示，2016年郎酒在安徽增長達到20%—30%左右，紅花郎推進戰(zhàn)略進攻性的“消費者品質(zhì)公關工程”，以盲品大賽的推廣形式，進行一場“實質(zhì)上的品牌運動”，以“消費者口感”為體驗進行品牌公關。

2.8億劍南春增長50%安徽主推宴會

2016年劍南春在安徽銷量增長達到50%，在市場方面主要圍繞三個基本點，一是核心終端店的掌控;二是宴會市場推廣;三是物流管控，梳理外區(qū)域產(chǎn)品及電商串貨產(chǎn)品。

據(jù)了解，宴會渠道銷售占比達到50%以上，宴會工作也是劍南春2016年全省工作的重點。圍繞350元/瓶價格帶進行渠道細分，圍繞重點客戶主抓宴會市場核心消費群體，制定統(tǒng)一的宴會促銷方案，通過宴會形成口碑傳播，解決實際喝掉的問題。

皖北市場經(jīng)銷商表示，有些煙酒店劍南春銷量很好，但是很多都是通過資源性銷售，大部分會存放在家里，為此我們引導煙酒店進行宴會性消費，讓產(chǎn)品不是簡單的轉(zhuǎn)移庫存，而是實實在在喝掉，其中有一天達到39場宴會。

皖南市場經(jīng)銷商表示，宴會市場費用都是由廠家投入，給予消費者40元/瓶的促銷，給予終端10元/瓶的推介費，宴會只要2桌購買兩件就可以，但同樣廠家對檢核比較嚴格，要提前報備、輸物品碼、拍照片、回收盒蓋等手續(xù)合格給予核報。

在安徽市場，白酒消費升級明顯，高端酒市場容量進一步擴大，據(jù)不完全統(tǒng)計高端市場將50億以上銷售，安徽地產(chǎn)酒高端產(chǎn)品雖有增長但是對外來品牌還不能構(gòu)成挑戰(zhàn)。本輪高端酒的增長與上次完全不同，2008年-2010年是經(jīng)濟繁榮政務消費帶來的增長，2016年更多的是消費升級帶動高端酒銷售增長。本次高端酒企在安徽市場操作更加理性，在重視品牌建設的同時更加重視核心渠道建設。

白酒從白酒行業(yè)黃金十年的榮光到調(diào)整三年的迷惘，從品牌復蘇后的瘋狂到品牌集中后的惆悵，2016年第一季度、第二季度、第三季度的許多名酒企業(yè)數(shù)據(jù)的上佳表現(xiàn)，似乎是曙光乍現(xiàn)。2016年名酒企業(yè)風光無限。當然這里的有行業(yè)分化效應、有品牌集中的力量，更重要的是經(jīng)過市場風雨后的一種自省與覺悟。

面對外來品牌在高端市場的搶占，著名白酒職業(yè)經(jīng)理人侯林輝表示，其實安徽高端酒市場容量很大，安徽本土酒企在高端市場上，一直以價格標桿和樹立形象產(chǎn)品為主，沒有進行系統(tǒng)的持續(xù)性的投入和運作。更高價位產(chǎn)品能否受到市場認可關鍵要素是品牌力，品牌源于歷史、傳統(tǒng)和文化，資源具有不可復制性。安徽本土酒企可以打造高端副品牌，如古井貢酒對年份原漿16年與26年進行資源的匹配，完全有能力在高端市場分一杯羹。