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            新時代酒業(yè)的六大創(chuàng)新發(fā)展與機(jī)遇丨海納看市

            2017-11-06 09:09  中國酒業(yè)新聞  佳釀網(wǎng)  字號:【】【】【】  參與評論  閱讀:

            從中國酒業(yè)的發(fā)展周期看,一般來說每當(dāng)行業(yè)的低谷期(比如2013-2016年的調(diào)整期),往往都是流通領(lǐng)域的創(chuàng)新大于生產(chǎn),也就是說流通的話語權(quán)會強(qiáng)一些兒;每當(dāng)行業(yè)的發(fā)展期、高峰期(比如2016年底開啟的復(fù)興期),往往都是生產(chǎn)領(lǐng)域的創(chuàng)新大于流通,也就是說生產(chǎn)的話語權(quán)會很強(qiáng)。那么從現(xiàn)在看未來的新時代,酒業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展和機(jī)遇可能要更多的關(guān)注生產(chǎn)領(lǐng)域,也就是廠家。

            戰(zhàn)略管理創(chuàng)新發(fā)展與機(jī)遇

            主要有五個方面:(一)、聚焦差異化:比如茅臺股份聚焦醬香型品類、西鳳酒聚焦鳳香型品類等,這一點(diǎn)看似容易做起來卻難,因?yàn)楹芏嗑茝S在發(fā)展過程中為了多招商、多陳列、短期上量,往往已經(jīng)行成了“一企多香”的產(chǎn)品線,刪減一個產(chǎn)品比增加一個產(chǎn)品難得多。(二)、橫向并購整合:古井&黃鶴樓、洋河&貴酒、瀘州老窖&詩仙太白、環(huán)球佳釀……,包括茅臺、五糧液等領(lǐng)導(dǎo)層對并購整合的提及,都隱喻著并購整合將是一二線酒企新時代上規(guī)模的重要戰(zhàn)略路徑。(三)、縱向垂直整合:比如茅臺股份與中石化易捷合資運(yùn)作“賴茅”品牌,2017年預(yù)計(jì)超10億元,2018年更有翻一番的可能,另外茅臺醬香酒公司在河南、福建與經(jīng)銷商的合資公司試點(diǎn)也取得了不錯的成果。(四)、以資產(chǎn)證券化為目標(biāo)的廠商混合所有制:2017年國臺、樓蘭等從經(jīng)銷商向股權(quán)商的創(chuàng)新,在酒業(yè)新時代可能會越來越多。(五)、多元化戰(zhàn)略:行業(yè)一好、盈利一多,多元化一定是蠢蠢欲動,但是從歷史上看多元化對酒業(yè)是教訓(xùn)多于經(jīng)驗(yàn)。

            商業(yè)模式創(chuàng)新發(fā)展與機(jī)遇

            商業(yè)模式要解決的核心問題是:合作什么,與誰合作、怎么合作的問題。酒業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新,看得見的有四個方向:(一)、e+連鎖模式:海納2014年合作1919,1919歷經(jīng)三年成為中國酒業(yè)新零售領(lǐng)導(dǎo)者,海納也成為1919的深度合作伙伴;海納2015年合作中糧名莊薈,中糧名莊薈三年成為中國首席進(jìn)口酒平臺。(二)、合伙人模式:2016年海納機(jī)構(gòu)為淡雅河套規(guī)劃城市合伙人模式,20天回款7000萬元成為行業(yè)經(jīng)典案例,也成就了河套酒業(yè)的又一款新戰(zhàn)略大單品;這一模式在其他酒廠客戶那里也備受好評。(三)、F2R2C模式:以互聯(lián)網(wǎng)為工具,酒廠到終端到消費(fèi)者(用戶)的模式,這一模式在進(jìn)口酒葡萄酒已經(jīng)試點(diǎn)成功,在白酒行業(yè)將是酒廠專賣店升級、新零售轉(zhuǎn)型的主要創(chuàng)新方向。(四)、微團(tuán)購模式:基于移動終端的團(tuán)購升級模式。

            品牌產(chǎn)品創(chuàng)新發(fā)展與機(jī)遇

            “強(qiáng)回暖、高景氣”的大趨勢下,中國白酒最大的品牌和產(chǎn)品機(jī)遇表現(xiàn)在兩個方面:一是超高端品牌的機(jī)會,也就是新品牌的主力產(chǎn)品價格超越飛天茅臺或普通五糧液的機(jī)會,比如當(dāng)年的酒鬼、水井坊;二是超高端產(chǎn)品的機(jī)會,也就是本品牌的新產(chǎn)品或復(fù)興產(chǎn)品價格超越主力產(chǎn)品的機(jī)會,比如年份茅臺/五糧液、珍藏級劍南春等。就整體而言,新時代酒業(yè)品牌及新時代酒業(yè)產(chǎn)品,產(chǎn)品創(chuàng)新的發(fā)展和機(jī)遇要大于創(chuàng)造新品牌,也就是注重“老樹(品牌)”發(fā)“新枝(產(chǎn)品)”,但是產(chǎn)品縱向系列化將不再有效。不要過度營銷,產(chǎn)品才是消費(fèi)者需求的滿足點(diǎn),才是商業(yè)模式設(shè)計(jì)的起點(diǎn);不要過度包裝,產(chǎn)品酒體才是物質(zhì)利益,品牌故事才是精神利益,價格標(biāo)桿才是身份象征。

            中國進(jìn)口葡萄酒的發(fā)展和機(jī)遇,小品牌、小批量、小群體、小團(tuán)購、高毛利為特征的舊世界精品酒正在成為過去時,現(xiàn)在進(jìn)行時應(yīng)該是大品牌、大批量、大群體、大渠道、均毛利為特征的新世界品牌酒(比如奔富、天鵝莊),而大品牌、小批量、小眾化、低毛利的酒莊酒很有可能是富裕起來的中國人的未來時。

            關(guān)鍵詞:新常態(tài) 轉(zhuǎn)型 機(jī)遇  來源:佳釀網(wǎng)  呂咸遜
            商業(yè)信息
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