宏觀經濟短期內不會復蘇，所謂消費升級也沒有對應出‘橄欖結構’，至于白酒行業本身目前尚未整體復蘇，未來則需要在產業融合方面進行補課······
宏觀經濟進入了中速增長期，拐點不會是明年、后年
現在可以肯定的說，宏觀經濟已經進入L型發展軌道，并將長期處于這個位置。也可以說宏觀經濟進入了中速增長期，這將成為宏觀經濟發展的常態，過程會是非常長，拐點絕對不會是明年、后年。這兩年我們的GDP能到5，就算非常不錯了。為什么這么說?
因為過去中國經濟的增長方式不能再維系下去。以制造業為例，過去中國是代工大國，制造業一味依賴成本優勢進行大規模發展，并憑此成為中國經濟過去幾十年的增長動力。但這種低技術含量的制造業，已經逐漸失去了國際競爭力，國外的先進國家已經在做更高端的制造。從國際視野看，成本優勢已經不再屬于中國，而是轉移到了印度等其它第三世界國家。
過去30年，我們國家的經濟發展走了很多彎路，我們太過于追求廉價制造，追求規模效益，而配套的高端服務業發展就非常緩慢。比如信息技術服務、金融服務等高級生產要素沒怎么發展，或者是不良發展。這些，都成了今天經濟改革的成本負擔。所以，國家要提“供給側”改革，是要去產能泡沫，同時加大新興產業的布局和扶持力度。
我們國家當前的經濟戰略是創新驅動，但這不可能是一蹴而就的事情。前幾天，我看到《人民日報》有一篇文章，講中國要做好經濟L型發展的準備。這就是在告訴企業，告訴廣大人民群眾，我們要做好打持久戰的心理準備。連《人民日報》都這么講了，我們就別再存有僥幸心理了。
我認為，現在的經濟戰略方向是對的，結構調整如果做得好，未來可期。但今天我們還在創新發展的準備階段，局部可能有做得不錯的地方，但要整體見效還很早。
消費是在升級，但社會結構仍是啞鈴，白酒企業不要盲目樂觀
可以肯定的是，現在市場的確正面臨消費升級。這種升級源于過去30年中國經濟的增長所帶來的人均收入的增長，以及高收入人群的增長。
我們今天講消費升級，是消費方式、消費結構的升級。消費群體出現了現實意義的分化。許多消費者開始更看重價格、質量、體驗、互動，還包括精神滿足。簡單的說，過去的消費是剛性的，物質的，而今天的消費還可以是精神的。但也應該看到，現在還有大量的消費者，他們在有精神需求的同時，也非常看重超值性價比的產品，許多互聯網企業開發的“令消費者尖叫的產品”，性價比就是尖叫的最大源頭。
我個人觀察認為，從收入上看，中國的社會的人群結構依然是啞鈴式的，兩頭重，中間輕。富的很富，窮的比起來也確實窮。全國范圍看，工薪階層依然是一個數量極其龐大的群體，他們組成了啞鈴結構的下端。中產階級也確實在增長，但相對工薪階層仍然是個小群體。現在社會貧富差距還是很明顯，人與人的差距，區域與區域的差距，非常明顯。我目前并沒有看到所謂的“橄欖結構”已經成型，或快要成型的跡象。更何況，宏觀經濟在一個較長時間維度的常態格局也已經非常明顯。
白酒企業首先要看清本輪消費升級并沒有對應出所謂的“橄欖結構”，不要盲目樂觀。另外，消費升級雖然客觀存在，但在應對時，首先要考慮自己給消費者創造了什么價值，在消費者表現出新需求的時候，有沒有通過技術創新去滿足他們。如果只是在行業下行期，考慮著靠簡單提價來實現企業增長，就不科學。
白酒龍頭企業和名優企業有小增長，但行業今天并沒有復蘇
2015年，茅臺、洋河西鳳、汾酒，以及川酒的一些龍頭企業，從報表上看，是有復蘇跡象。比如水井坊，就在去年成功扭虧為盈。我去年在一家酒店吃飯，偶然發現水井坊的一款小瓶裝產品賣斷了貨，進而聯想到以水井坊在四川的品牌力，對比五糧液不是很強，能夠賣斷貨，雖然還只是一個消費側面，但說明大家在認同這個品牌。所以回去后立刻就買了一點水井坊的股票，8塊多買的，一個多月就漲到12塊多，還小賺了一筆。
當然，對比過去黃金十年里幾十個點的增長率，現在增長確實很緩慢。而就全行業來講，有優勢的還局限于少數龍頭企業和名優企業，目前并沒有明確的證據證明行業已經在整體的復蘇。好的消息是，既然第一梯隊起來，未來第二梯隊也會跟著起來。但眼前的現實是，各地白酒企業的發展參差不齊，尤其是行業在消費者價值創新和服務方面有明顯不足，新的社會科技對白酒的正向作用不明顯，這些是比較令人擔憂的。
我判斷行業目前仍處于轉型調整期，行業洗牌也還沒有真正見底，所以行業整體應該還在探底、摸索、企穩的過程。應該說未來白酒產業的重組、優勝劣汰仍會是一個趨勢。
產業融合會是未來白酒產業新的發展趨勢
我相信白酒產業未來的方向一定是更集中，不僅如此，白酒產業還將關聯其它產業，最終實現以白酒產業為核心的相關產業的集約、集聚、集群。這個概念是基于產業融合的概念，現在的一些龍頭企業是最有可能實現這一概念的載體。
所謂產業融合，是指受到信息、生物、節能環保等領域技術創新的影響，傳統的企業組織之間以及產業之間的邊界逐漸變得模糊，甚至是消融了邊界，讓企業與企業，產業與產業之間發生交叉影響。從內部來講，產業融合是單個產業鏈條之間的環節在融合，邊界在消失;從外部來講，產業融合是讓所謂的第一、二、三產業，農業、工業、服務業之間進行滲透交叉。
這種理念給白酒企業發展帶來了很大的想象空間和可操作空間。舉例來說，一個白酒企業在釀造白酒的同時，內部縱向的產業鏈融合，包括了向上開發糧食種植基地，整合包裝企業;橫向關聯配套產業與企業，則又可以涉足到現代農業，再結合旅游業，牽扯健康產業，甚至還能進入金融市場做期貨，從而實現更大的跨界。
瀘州老窖的酒業集中發展園區，就曾是“產、城融合”的試驗樣板，是基于產業發展和城鄉發展進程相互融合的一套模式。園區內就融合了不止生產配套的種植、包裝等，還涵蓋了貿易、會展、餐飲、旅游等多產業類型。除了白酒企業，跨界的還有希望集團，它不止做飼料生產，還搞教育業，做金融。這些都是產業融合的例子。
我認為白酒企業應該要考慮產業融合的事情，這對地方財政，對企業發展都有利好,還能帶動相關產業發展，與當地城鎮化進程，旅游文化等相關產業融合。企業可以多考慮這方面的問題，因為這的確可以成就自己，也符合產業集聚、集群的原理。
