作為歷史最為悠久的品類，黃酒長期以來多局限在江南一隅之地。其他地區雖也不乏其身影，但同樣屬于“小眾化”品類，難有大的影響。
數據顯示，多年來，我國黃酒總銷量仍在百億左右徘徊，與白酒、啤酒等其他品類相比，明顯偏小。如何突破現有體量成為業界關注的焦點，在屢屢強調“古法釀制”而不奏其功的情況下，黃酒業開始尋求新的突圍方向。
千年黃酒開始圖謀變身?
日前，古越龍山召開了年度營銷工作會議，如何在“十四五”開局之年開啟黃酒業的新發展圖景，成為外界關注的重點。
值得注意的是，古越龍山此前動作頻頻，“越酒行天下”系列活動的推廣、“不上頭”新品的上市，都引發關注。其中尤以“不上頭”黃酒最為特殊，它是2019年由古越龍山聯合江南大學合作設立黃酒釀造創新實驗室，啟動“好酒工程”所研發的新品。
“‘不上頭’的定位，在一定程度上找到了黃酒行業的痛點。”有業界人士表示，黃酒以健康化、低度化著稱，但是相比白酒，人們普遍認為黃酒“更上頭”，這在一定程度上削弱了普通消費者對黃酒的消費熱情。
相關研究顯示，人們容易形成“黃酒度數低”的固有印象。但實際上，黃酒相比白酒雖然度數較低，但是其酒精度為啤酒的5～6倍，另一方面，其發酵后含有的雜醇、乙醛等物質，被人體吸收后更容易形成身體反應，導致一般消費者認為其“容易上頭”。
不只是古越龍山對傳統的釀造方法開始進行改造提升，其他多家黃酒企業的負責人，也開始提及黃酒釀造標準改進與放寬的問題。
會稽山紹興酒股份有限公司董事長虞偉強認為，黃酒企業已經到了“跳出黃酒看黃酒”的關鍵時候。
在行業標準上，不要將自己限制在紹興黃酒標準里，要順應市場消費趨勢，適度放寬紹興黃酒產品標準，增加紹興黃酒大眾化的屬性，為紹興黃酒品種多元化騰出發展空間;在產品衍生上，要適時開發糟燒白酒等副產品;在產品開發上，求大同存小異，打破年份酒的傳統觀念，以提高飲酒舒適度為原則，讓紹興黃酒品類多元化，讓更多人成為紹興黃酒的忠實粉絲。
行業大佬的表態、領軍企業的嘗試，實際上是要打破沿襲數千年的黃酒釀造模式與標準的桎梏。在業界人士看來，針對黃酒文化宣揚中“古法釀造、歷史悠久”這兩大元素，適度放寬標準、變化口味，可聚攏更多的消費者，為黃酒突破“小眾”標簽做出努力。
手工化作業拖了黃酒體量的后腿?
不只是提及放寬生產標準，在飲用上，黃酒也類似于之前的白酒，向著“雞尾酒”等融合化的方向探索。
今年年初，由會稽山與古茗跨界合作，聯名開發的“酒香沁”烏龍黃酒奶茶，引起了業界的關注和好評。業內認為，這顛覆了傳統黃酒“老年化印象”，又給時尚產品注入了傳統的中華民族元素。
那么，傳統黃酒放寬標準與奶茶黃酒之類產品的出現，是否得到了專業認可?
實際上，在2020年9月15日舉行的“2020紹興黃酒產業發展調研座談會”上，中國酒業協會理事長宋書玉對黃酒產業發展提出三點建議，其中“明確產業技術創新導向”在一定程度上或為這種“超脫行為”做了背書。
產業界對黃酒的發展前景有著切身考量。
針對傳統宣揚黃酒“手工釀造”、消費者在這種論調下也更偏好“手工釀造”的現實，會稽山紹興酒股份有限公司董事長虞偉強提出，黃酒企業走智能化釀造的道路是大勢所趨，是傳統企業轉型升級的有效途徑。
在他看來，手工釀造限制了黃酒行業的產能和體量規模，無益于黃酒做大做強。實際上，手工釀造、機械釀造、智能釀造等釀酒方式異曲同工，都可以釀出好酒。在保持黃酒傳統、追求酒的高品質過程中，選擇性價比高的智能化釀造手段，是企業有效突破的途徑。這有利于紹興黃酒行業的集群發展、抱團發展和快速發展。
浙江塔牌紹興酒有限公司董事長繆育平認為，黃酒色澤、香味要以數字化來說話，用數字化提升傳統工藝;黃酒行業要像白酒、葡萄酒一樣，建立核心競爭力，這是講好故事的基礎;黃酒行業要堅持創新而不是模仿。
實際上，過分強調手工釀造，已經嚴重制約了黃酒的體量。
根據中國酒業協會發布的“十四五”酒業規劃顯示，計劃到2025年，黃酒行業產量240萬千升，比“十三五”末增長50%，對比之下，白酒行業2025年的發展目標是，產量穩定控制在800萬千升，兩相比較，黃酒未來的產能目標也不過是白酒的三分之一，從營收體量上來看那就更小了。白酒2025年目標是營收達到8000億元，而黃酒則為250億元。從一定程度上講，是手工化作業拖了后腿。
怎么破局“小眾化”?
釀造方式、標準上的固守，讓黃酒擺脫不了“小眾化”的標簽，實際上，文化宣揚的不力，價格定位的局限，也在一定程度上讓黃酒難以望白酒項背。
根據中國酒業協會的數據，2020年白酒產量預測790萬千升，比“十二五”末下降43%，完成產品銷售收入8590億元，增長6%;實現利潤1460億元，增長100.1%;黃酒完成銷售收入180億元，比“十二五”末同比下降1.1%，實現利潤21億元，同比增長11.2%。
從2020年數據看，黃酒營收僅相當于白酒的2%左右，利潤僅相當于白酒的1.4%左右。
以最負盛名、產業化最為集中的紹興黃酒來說，其多年來一直徘徊在百億元銷售額之內，主要銷售地仍在江浙滬一帶，這與有中華國釀之稱的紹興黃酒地位很不相稱。
業內人士認為，這與黃酒文化的宣揚不力有關，以至于消費者多認為黃酒屬于“南方酒”、屬于“老人酒”。再加上價格定位因素，大眾化黃酒的主銷區域集中于江浙滬，且多以幾十元的單價產品為主。
中國紹興黃酒集團有限公司黨委書記、董事長、總經理孫愛保認為，黃酒要解決這些問題，需要從多個方面入手。
一方面是走高端化路線，突破黃酒屬于低價酒的標簽;其次是走年輕化道路，讓下一代消費者更認可黃酒。
此外，突破地域限制也是當務之急。紹興黃酒需要突破區域限制，走全國化道路，要走“中原崛起、東北振興、西部大開發”的道路，即要把紹興黃酒銷售到河南、東北、西部一帶，突破北方市場，真正做到越酒行天下。
為此孫愛保建議，把“十四五”全國黃酒行業營收目標定為500億元。要實現如此突破，紹興黃酒既要崇本守道、傳承古法，更要老有所新、老有所創，通過建設美酒產區、推廣工坊黃酒、重構標準體系等途徑，構建中國黃酒品質價值表達新體系。
中國酒業協會理事長宋書玉強調，協會在“十四五”規劃編寫中，關于黃酒產業如何發展提出了三個明確方向：一是推動產業向優質、優勢名酒產區和美酒特色產區發展;二是明確產業技術創新導向;三是提升品質和品牌價值。
