區(qū)域性中小型酒企如何打造專屬品牌工程？

隨著大型白酒企業(yè)產(chǎn)品下沉，大型白酒企業(yè)對全國各個市級、縣級的品牌打造工作日益發(fā)力，費(fèi)用投放力度增大、消費(fèi)者對企業(yè)認(rèn)知壁壘完善，加上區(qū)域性中小型白酒企業(yè)的企業(yè)運(yùn)作資本逐漸吃緊，出現(xiàn)了“做品牌投入廣告，做事件營銷，一直都在做，但是效果不甚顯著，再加上作為區(qū)域性中小型白酒企業(yè)因受到區(qū)域范圍影響，導(dǎo)致銷售壓力過大、資源不匹配，企業(yè)出現(xiàn)了是否要做品牌工作的動搖心態(tài)。作為中小型白酒企業(yè)能夠拿出對應(yīng)的品牌投放資源進(jìn)行品牌工作打造已屬不易，更別說長期堅(jiān)持，那么這種投入產(chǎn)出比不理想的現(xiàn)象究竟是何種原因，我們進(jìn)行簡要的分析;

首先分析，全國白酒企業(yè)在樹立自有的專屬品牌工程中的幾大特點(diǎn)和特征;

第一：專業(yè)性;例如：江蘇洋河酒廠，一直秉承“世界上最寬廣的是海，比海更高遠(yuǎn)的是天空，比天空更博大的是男人的情懷”主題語，廣告投放長期且持久，并按照藍(lán)色基調(diào)和“洋河藍(lán)色經(jīng)典”宣傳詞進(jìn)行品牌形象打造工作，加之大量央視廣告投放及產(chǎn)品及品牌的下沉工作，并在白酒銷售旺季對全國市場開展的洋河廠區(qū)參觀活動，進(jìn)一步拉近的酒廠和消費(fèi)者、潛在群體、終端人員的距離，增加各環(huán)節(jié)粘性，并一直在自己強(qiáng)勢的團(tuán)購渠道持續(xù)性推進(jìn)，致使在消費(fèi)者心中建立了自己的獨(dú)有的品牌壁壘，可以說，洋河，一個具有現(xiàn)代氣息的“大白酒家”。

第二：特色性;例如：江西李渡酒廠,“一杯李渡酒，半部江西史”這句話也體現(xiàn)了李渡酒歷史的源遠(yuǎn)流長，其中發(fā)掘了元、明酒窖，也使得李渡燒酒作坊遺址，列為“世界文化遺產(chǎn)預(yù)備名單”中，作為這種世界白酒歷史文化的背書下，李渡酒廠推新前進(jìn)，打造出一套適合企業(yè)生存之道的旅游形式和廠區(qū)參觀的品牌推廣及銷售為一體的模式，道路兩側(cè)的名人封壇、具有白酒和李渡酒歷史的文化旅游之路和讓人更加深入的互動環(huán)節(jié)，讓每個來次參觀和旅游的人中留下極其深刻的印象，無論是否在次進(jìn)行消費(fèi)，我相信每個接觸李渡酒廠的人都會對此酒廠樂此不疲，在朋友、家人、客戶之間都會毫無保留的進(jìn)行交流和傳播;李渡酒廠的品牌傳播也在按照自己的節(jié)奏進(jìn)行良性循環(huán)發(fā)展;李渡白酒酒廠具有創(chuàng)新的特色性白酒企業(yè)，在白酒企業(yè)中，不可忽視的一股力量。

第三：地方性;例如：景陽岡酒廠，企業(yè)文化背書為“三碗不過崗”，“武松打虎”;文化歷史典故突出，膾炙人口，深入老百姓內(nèi)心，也使得景陽岡酒在百姓們的消費(fèi)慣性中保留一席之地;景陽岡酒廠出品的產(chǎn)品和品牌推廣貫徹著企業(yè)文化背書，產(chǎn)品外包裝和瓶體上附有“武松打虎”的圖案，品牌打造過程中以“景陽岡酒，英雄的酒”主題語，貫穿整個企業(yè)建立品牌工程中，主題明確鮮明，消費(fèi)者認(rèn)知度極高。出現(xiàn)“一提到景陽岡，就想到了武松打虎，想到了武松打虎、想到武松打虎，就想到了景陽岡酒”的場景;潛移默化的形成歷史文化、企業(yè)產(chǎn)品品牌宣傳的良性傳播現(xiàn)象，也能看出景陽岡酒廠，在做好酒的基礎(chǔ)上，又深挖企業(yè)文化和背書，發(fā)揮酒廠的地方性的特點(diǎn)，達(dá)到建立自有的企業(yè)專屬品牌形象。