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            楊陵江:2015年市場將繼續淘汰部分酒商

            2014-12-31 13:47  中國酒業新聞  佳釀網  字號:【】【】【】  參與評論  閱讀:

            導讀:楊陵江,四川壹玖壹玖酒類供應鏈管理股份有限公司董事長。近年來,因為白酒電商的興起和爭議,他成為了中國酒商圈中炙手可熱的風云人物。在楊陵江看來,2015 年,不能在 5% 的利潤中求生存的經銷商大部分都會死去,因為廠家已經沒有能力、沒有動力來為渠道提供那樣巨大的差價,而大部分經銷商們也會因為傳統渠道進一步貶值而失去要價能力。

            1919

            2015 才是真正的酒商淘汰年

            記者:在本輪行業調整之初,您曾經提過,受限制“三公”消費影響,將有 60% 的酒商被淘汰。轉眼快兩年了,您現在是不是還持這個觀點?

            楊陵江:這是當然。在 2012 年底,1919 被五糧液集團罰款的時候我就提出:限制“三公”消費必然會對白酒行業造成毀滅性的影響,尤其對于白酒經銷商。如今,這件事情正在發生著。

            酒商心態和行為變化是分階段性的:2013 年的上半年,大家都在觀望限制“三公”的影響是不是一陣風,絕大多數人還抱有著幻想;到了下半年,幻想破滅,于是思考的主題變為了時間的長短,想的是何時能恢復的問題,包括一些白酒企業,比如國窖 1573 還在堅持挺價;2014 年,酒商們終于認識到,本輪調整短時間內是恢復不了的,認命了,于是一些人離開了,一些人開始轉為期待酒廠能出臺政策救市。

            2014 年,已經走掉了 1/3 的酒商,主要是一些觀望失敗的人,是一些有著特殊關系資源,主要依靠政府單位、團購的酒商,他們因為失望而離開了。2015 年,還要走掉 1/3 的經銷商,主要是一些從業經歷比較久的人,甚至是一些大的經銷商,雖然他們手中的團購市場消失了,但手上還有一些非團購的資源,他們寄希望于廠家的差價生存,他們也將因為活不下去而離開。

            記者:在這個過程中,1919 是在扮演著一個淘汰者的角色嗎?因為無論是上游廠家,還是同行的酒商,都有很多聲音在指責你們擾亂了市場,破壞了規矩。

            楊陵江:不是 1919 淘汰他們,而是這個市場只能養活這么多人。舉一個很簡單的例子,原來一鍋飯能夠20 個人吃,現在由于不可抗拒的原因,飯只剩下了三分之一,那必然就會有 10 多個人餓肚子,大家會因為吃不飽而慘烈廝殺,那些搶不到的就會被餓死。

            今年,很多酒商依然在期望酒廠能拯救他們,把市場所有的壓力歸結于價格體系的混亂,認為消滅電商之后,世界從此就和平了。但現在白酒市場的問題真的是價格體系的問題嗎?絕對不是!隨著互聯網的沖擊,信息透明了,各個行業的經銷商層級都在加速扁平化,白酒行業也不例外。這個空間一壓,以前需要 20 個點,現在只有 5 個點,很多人根本就養不活。一些酒商寄希望廠家能把它拉成 20 個點,但是市場經濟下,誰拉也沒有用!

            記者:換句話說,這些酒商是因為不適應新的市場經濟環境,所以必然會被淘汰。

            楊陵江:是的。因為信息透明了,只要有高毛利存在,就必然會有人要去降毛利;只要有高毛利存在,就會有人想用比別人更便宜的方式來獲得更大的份額生存。以前小時候,一臺黑白電視機要賣 2000 多元,那時人們一個月的工資也就一兩百元,如今 2000 元買一臺電視,液晶、超薄、智能……什么都可以隨意選擇。又比如小米手機,也是在做同樣的事。

            1919 和這個行業里所有電商們只是迎合了這個趨勢的一個符號。就算1919 倒下去,也會有更多的 1919 站出來,這就是市場經濟。因此,只有當這批酒商走掉之后,白酒行業的調整才會開始見底。

            在 5% 的渠道利潤中活下來

            記者:事實上,從今年下半年開始,已經陸續有一些消息傳出,稱一些昔日風光的酒商們出現了資金困局。

            楊陵江:2015 年將會更多!一個很重要的原因是,在這輪調整中,名酒的渠道利潤只剩下了 5%-10%,越往后走,可能連 5% 都沒有。

            如今,很多酒商都在“熬”,尤其是一些傳統效率低下的酒商。傳統的批發、流通環節需要一個很大的毛利空間和足夠的量去維持,這與現在的渠道現狀是一個巨大的矛盾。這些經銷商們現在還寄希望能通過廠家的調整來完成——整頓市場、維護價格體系、繼續保證利潤——實際上,廠家是完不成的。

            記者:為什么您會認為廠家完不成?

            楊陵江:為什么這么多酒廠不愿意降價?歸根結底,是否有損于品牌倒是其次,主要是因為他們不愿意將自己腰包里的利潤拿出來。如果廠家敢拿自己的利潤來挽救經銷商,那么大家都能活得很好,但是廠家不可能這么做,他們也有自己的壓力和生存拼殺的環境。

            站在廠家角度看,以前之所以會給渠道這么多的利潤,主要是必須得依靠渠道中的酒商們的各種關系去賣酒,去做銷量,這是一個交易。要知道,“關系”是很貴的,是需要足夠空間的!

            但是限制“三公”消費以后,“關系”被極大弱化,經銷商最大的作用就是搬貨價值和資金價值,如此一來,廠家憑什么還要給你這么多利潤?消費者買不買產品,跟你經銷商的能力沒有多大關系,消費者購買的是品牌。那你經銷商憑什么拿這么高的差價?

            在生物界,但凡寒冬時期,一定會有一批老弱病殘的群體死掉,在市場經濟環境下亦是如此。那些必須依靠較高毛利潤才能運轉的、市場運轉速度慢的、沒有自己的終端的、依賴信息不對稱的、依賴于區域獨占的傳統酒商都會死掉,因為他們沒有辦法在 5% 的利潤世界中活下來。

              關鍵詞:1919 行業調整 經銷商  來源:《酒業總裁參考》  佚名
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