大家都在談眾籌，從簡單意義上講，眾籌就是先給錢，后享受成果。
筆者認為目前眾籌的參與者共分為三種人：騙子、傻子、精明人。騙子就是從項目中忽悠先賺一筆，傻子就是默默忍受，不計較被成功忽悠的一類人，而精明人是指既不忽悠別人自己也不愿吃虧的這類人。
而眾籌的趨勢是消滅傻子和騙子，只剩下精明人，也就是剩下的應該是講求自己利益的保護，強調投入產出比，維護公平交易原則的參與者。
互聯網時代，線上發起的白酒、葡萄酒眾籌項目也是層出不窮，有做的好的，也有做死的。
筆者認為，眾籌的成功要素包括四點。
第一，參與“眾人”有真實需求，即對眾籌產品有極度渴望。
第二，眾籌產品要有真實價值，性價比高于消費者在其他零售業態購買，否則何必增加資金成本、機會成本;
第三，組織者的違規成本，參與者對組織者的權重，決定組織者的違規成本，參與者有讓組織者付出相應的后果的能力;
第四，需要組織者的資源和技能，如果葡萄酒行業的品酒大師羅伯特.帕克為某款酒眾籌背書，筆者認為這個眾籌項目離成功八九不離十了，組織者的重要職能，是背書生產者或品牌運營者的品牌，無論眾籌目標自身的品牌狀況怎麼樣，組織者的資源和技能意味著眾籌產品的品質保障能力，售后服務能力，產品或服務失誤時的糾錯能力。
而在眾籌的實施策略上，筆者首先認為要堅持顧客參與的門檻策略，國外的很多葡萄酒品鑒會都是提前收費制的，會后再以酒的形式回饋給參與者，在葡萄酒行業，越是要有這種設定門檻，越是限制顧客的條件和資源，才能保證這個項目的意義所在。
其二，在產品策略上，與公開渠道相比，訂購者能獲得新增性價比，如果唾手可得就沒必要，在產品的選擇上要有稀缺性價值。
其三，眾籌需要適當的傳播，針對人群傳遞出適當的信息。
其四，要塑造參與者的態度，眾籌發起者要以清晰、有效的套路，管理訂購者的態度，引導眾籌項目口碑的形成，形成正面傳播，負面控制。
另外，在互聯網時代，發起者還是有一個客戶信任的問題，眾籌從某種意義上來說取決于參與者對發起者的信任數量和程度，只要企業的信任成本夠高，相信眾籌模式會成為葡萄酒銷售的一個重要渠道。
