謹防互聯(lián)網(wǎng)“夢碎”

近期，昔日房地產(chǎn)圈“帶頭大哥”萬通地產(chǎn)止步于互聯(lián)網(wǎng)布局的消息，上了財經(jīng)新聞的頭條。萬通地產(chǎn)早前宣稱調(diào)整主業(yè)，進軍互聯(lián)網(wǎng)文娛資產(chǎn)，為廣大股民釋放出積極轉(zhuǎn)型的美好愿景，但最近又決定終止重組。夢碎于互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，萬通的遭遇讓人扼腕，也折射出了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)面對互聯(lián)網(wǎng)的迷茫。

今年3月，“互聯(lián)網(wǎng)+”概念在政府工作報告中被正式推出，國內(nèi)各大重點行業(yè)觸網(wǎng)之勢愈加熱烈。具有戰(zhàn)略眼光的房地產(chǎn)大佬們紛紛轉(zhuǎn)投“互聯(lián)網(wǎng)+”，借助移動互聯(lián)、大數(shù)據(jù)、云計算等，向互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。

借助“互聯(lián)網(wǎng)+”把控C端客戶群，萬科目前推出了社區(qū)APP“住這兒”，萬達則有電商平臺“非凡”，“兩萬”握手合作，或?qū)⒔杌ヂ?lián)網(wǎng)直擊行業(yè)的痛點。而萬通的互聯(lián)網(wǎng)行動更為大膽，直接通過重組方式介入互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域。

隨著重組終止，萬通這一布局構(gòu)想已成泡沫。萬通在互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型上文章來源華夏酒報的失敗因素有很多，比如說，當前“互聯(lián)網(wǎng)+”概念正被炒得最熱，互聯(lián)網(wǎng)公司處在高估值階段，收購價格比以往增加十倍不止，在合作方式上也有著更高的要求;萬通尾大不掉，傳統(tǒng)企業(yè)達到一定體量時，很難憑以一己之力完成轉(zhuǎn)型;與互聯(lián)網(wǎng)公司的合作，必須考慮后續(xù)回報問題，如果只是簡單進行業(yè)務(wù)合并，股東很難有魄力對此進行支持，換言之，如果轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)帶給企業(yè)的實質(zhì)意義不大，那肯定會夢碎“互聯(lián)網(wǎng)”。

不僅是萬通，不僅是房地產(chǎn)行業(yè)，當前謀求互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)行業(yè)很多，但都不出意外地遇到很多問題。酒類行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)之路也并非坦途。可以看到，互聯(lián)網(wǎng)在給酒企帶來巨大想象空間的同時，當前也滋生著不少問題。

目前，新聞爆出國內(nèi)某白酒大省最大規(guī)模白酒企業(yè)與某電商網(wǎng)站合作終止，酒企出面證實雙方的品牌代運營確已結(jié)束，結(jié)束的原因是酒企在該電商網(wǎng)站的銷售與期望有差距。這并不是個案，早在一年前，另一家酒企與該電商平臺也宣告了合作結(jié)束。

在互聯(lián)網(wǎng)高歌猛進之際，一些傳統(tǒng)企業(yè)夢碎于互聯(lián)網(wǎng)，無疑是給激進的互聯(lián)網(wǎng)革命澆了冷水，但也帶給了我們理性的思考。不得不說的是，互聯(lián)網(wǎng)當前正處在高速發(fā)展的階段，但同時也處在初級發(fā)展階段，發(fā)展模式不成熟，企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的合作往往充斥著驚喜和矛盾。以酒企+互聯(lián)網(wǎng)為例，它們既有合作打造爆款產(chǎn)品共贏的時刻，也有價格沖突、“封殺”“決裂”的撕扯。無論怎樣拔高夸耀互聯(lián)網(wǎng)的神奇，互聯(lián)網(wǎng)作為渠道只能算補充，傳統(tǒng)銷售渠道仍是主流。

互聯(lián)網(wǎng)一定是傳統(tǒng)行業(yè)發(fā)展的大趨勢，但當下卻并不能將之過度追捧成“無往不利”的神器。也許我們眼下應(yīng)該做的是借助互聯(lián)網(wǎng)自身改良。別把它僅僅看作銷售手段，定位于自身利益的營銷創(chuàng)新并不是互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)，可以把它當作培育酒類消費氛圍的窗口，也可以把它當作一種思維革新：利用互聯(lián)網(wǎng)思維開發(fā)產(chǎn)品，借助其宣傳形象和服務(wù)、性價比等等。