2018年上半年，在以高質量發展為主旋律的節奏下，李保芳主政茅臺點燃了整個行業，貴州茅臺市值兩次沖破萬億關卡;五糧液的歷程不禁讓人想起當年曾經劈波斬浪的濃香戰艦;而在“新國酒運動”如火如荼的洋河眼皮子底下，瀘州老窖不停強化“重回三甲”目標，汾酒則頗有自信地喊出“三分天下”，一場新一輪的“探花之爭”就這樣毫無防備地狹路相逢……
前夜，隨著十九家白酒上市公司股東大會陸續閉幕，以左右行業風向標的名優酒發展方案也浮出水面，大膽自信披露股東大會細節的茅臺、五糧液、洋河、瀘州老窖、汾酒，也給行業帶來了更多的期待。
另一方面，業績取得開門紅的古井貢酒、口子窖、水井坊、今世緣、舍得、酒鬼酒等均吹響了進攻的號角;迎駕貢酒、老白干、伊力特、金徽酒、青青稞酒等依舊處于蓄力階段;而業績下滑且陷入經營泥淖的金種子和皇臺，未來則充滿了更多的變數。
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茅臺：“雙輪驅動”初長成，茅臺騰飛增添一翼
茅臺作為行業標桿性領頭企業，558人參與的史上最大規模股東會可以說是今年獨具話題性的存在。會上，茅臺給出2018年總體目標：實現營業收入較上年度增長15%左右;完成基本建設投資25.72億元;確保質量零缺陷，食品安全零事故，安全生產實現“雙百雙零三低”。
具體到產品層面，“雙輪驅動”新產品戰略模式的提出將茅臺系列酒推到前所未有的高度，從茅臺業務板塊的補充到一大增長極的角色轉換，未來系列酒要計劃在生產和銷售上實現與茅臺酒比例1:1，并最終發展成為股份公司除茅臺酒以外最重要的收入板塊。
五糧液：品牌戰略升級，力爭2018收入破400億
行百里者半九十，正處發展改革關鍵期的五糧液，“不遲疑”與“堅持”將是伴隨往后幾年發展全過程的詞匯。在關鍵領域、重點環節加大改革力度，圍繞“百城千縣萬店”工程，做好三個體系，建好三個平臺是五糧液接下來的發展重心。
五糧液股東大會上，以“大國濃香•中國酒王”的新價值定位，重塑濃香型白酒品牌故事;推進普五升級，布局超高端市場;發揮明清窖池優勢，加速國際化戰略推進;在49個品牌的基礎上繼續強化梳理系列酒，淘汰貢獻率較低品牌……五糧液的發展策略細化到方方面面。力爭營業收入突破400億元，也成為2018年五糧液股份公司今年的最終目標。
洋河：槍口抬高，瞄準深度全國化市場
“保持戰略第一，追求可持續的高增長，計劃2018年實現營收增速20%以上。”明確擺出增長速度的洋河在新的一年將做好全面的市場布局，除了進一步鞏固江蘇、安徽和河南市場外，洋河也將加速省外“5+2”規模市場的深入，力爭在2020年建成深度全國化的市場。
而產品方面，在推動夢系列成為百億系列的目標之外，洋河將著力打造夢之藍M9成為戰略性高端品牌;推動夢之藍M3、天之藍、雙溝帝坊、生態蘇酒站穩次高端白酒的龍頭地位;同時促進海之藍和雙溝珍寶坊等中端品牌的銷售，最終實現產品全產業鏈覆蓋。
瀘州老窖：立足“逆向思維”，重回前三無退路
喊出2020年“重回三甲”的瀘州老窖似乎沒有退路，股東大會上，瀘州老窖透露在接下來的幾年中將集中對標華東和華南兩大區域市場，堅定不移推進"雙品牌、三品系、五大單品"的品牌集中性戰略，以健康化、時尚化、智能化為特點，打造高端品牌、策劃高端宣傳、吸附高端群體。
“低度化并不一定就是未來的趨勢，這是一個短期的現象”;“說價格過千就影響銷量，這是一個偽命題”;“未來三年，白酒行業仍處于調整期，將真正考驗白酒企業管理水平。” ……有著獨特逆向思維格局的“淼鋒組合”，在2018下半年中行走的每一步都將成為發展關鍵所在。
汾酒：省外市場發力，“三分天下”
以2017年為基數，到“十三五”末實現酒類收入翻番、酒類利潤翻番、原酒產能翻番、上市公司市值翻番，完成“三分天下有其一”戰略目標……汾酒在2018年的高質量加速發展計劃已經十分明確。
具體而言，在區域結構方面，汾酒要在穩固省內市場的基礎上，大力拓展省外及國際市場，將省內外收入占比從2017年6:4的基礎上逐步優化，2018年達到5:5;個性化品牌整頓方面，要力爭2018年優化到800個以內;產業方面，則計劃逐步完成對中汾酒城酒類資產的并購，落實與華潤的戰略合作，推動2019年汾酒集團的整體上市。
