6月30日，沱牌舍得股東大會召開，在業(yè)界被炒得沸沸揚揚的名酒沱牌舍得被天洋集團收購事件終于塵埃落定。
當日下午，雙方的產權交割儀式在成都舉行，名酒企業(yè)沱牌正式轉手，改制成功。出席股東大會的相關人士告訴記者，天洋集團早就開始著手沱牌舍得的管理和今后運營發(fā)展工作。
記者獲悉，四川沱牌舍得酒業(yè)位于“陳子昂故里，詩酒之鄉(xiāng)”四川省射洪縣沱牌鎮(zhèn)沱牌舍得酒業(yè)，地處北緯30.9°——世界最佳釀酒核心地帶，是“中國名酒”企業(yè)和川酒“六朵金花”之一，是全國首批100戶現(xiàn)代企業(yè)制度試點企業(yè)，其控股公司四川沱牌舍得股份有限公司于1996年在上海證交所掛牌上市。沱牌舍得集團公司在全國首開“生態(tài)釀酒”先河，建有全國首座生態(tài)釀酒工業(yè)園，以“生態(tài)循環(huán)、綠色環(huán)保”著稱于中國白酒行業(yè)。
天洋控股集團(以下簡稱“天洋”)創(chuàng)立于1993年，目前已發(fā)展成為橫跨文化產業(yè)、科技產業(yè)、金融產業(yè)、產業(yè)地產四大產業(yè)的大型控股集團。全球總部位于香港，并在洛杉磯和北京設立了北美總部和中國總部;旗下?lián)碛邢愀凵鲜泄?mdash;—天洋國際控股(00593.HK)。
這兩家從經營產品和經營理念互不相關的企業(yè)是如何走到一起的，難道同為上市公司就能完美結合呢?
早在去年11月，天洋控股集團有限公司(以下簡稱“天洋集團”)從沱牌舍得實際控制人射洪縣人民政府收購了沱牌集團38.78%股權，同時由天洋集團對沱牌舍得集團進行增資擴股，天洋集團最終占到沱牌集團70%的股權，沱牌集團是沱牌舍得的控股公司。此后一直沒有傳出動向，直至今年2月19日，市場消息稱在沱牌2016年的銷售動員大會上，天洋控股的執(zhí)行董事劉力以營銷公司總經理的身份出現(xiàn)，而劉力是天洋董事會主席周政的妹夫。沱牌舍得證券辦也向記者證實天洋集團已經派人負責公司銷售工作。
記者在沱牌舍得官網上看到，四川沱牌舍得集團有限公司、四川沱牌舍得酒業(yè)股份有限公司《關于依法召開第五屆職工代表大會第二次全體會議的通告》顯示，2016年4月29日，四川沱牌舍得集團有限公司股權轉讓及增資擴股項目獲國務院國資委批復，根據(jù)國家相關法律法規(guī)及射洪縣人民政府、沱牌舍得集團、天洋控股集團三方簽訂協(xié)議的規(guī)定，沱牌舍得集團戰(zhàn)略重組現(xiàn)已進入職工安置階段。
2016年5月18日上午9時，四川沱牌舍得集團有限公司，四川沱牌舍得酒業(yè)股份有限公司第五屆職工代表大會第二次全體會議召開，會議經過了宣傳學習草案、代表分組討論、對分組討論情況說明、通過票決辦法、職工代表投票等法定環(huán)節(jié)。會議應到職工代表123人，實到123人;發(fā)出表決票123張，收回123張，其中同意118票，占總票數(shù)96%，依法順利通過了《職工安置實施方案(草案)》，將報經射洪縣人民政府批準后實施。
此次天洋集團以70%的股份掌管沱牌，能否扭轉沱牌舍得的現(xiàn)有現(xiàn)狀?
中國品牌研究院研究員朱丹蓬判斷，天洋集團接盤沱牌集團確實讓人費解，不好判斷他們的想法。
據(jù)白酒專家鐵犁分析，如果天洋是想將沱牌集團作為借殼平臺，那么是和沱牌集團的股權改制背道而馳的，對沱牌集團未來的發(fā)展將是不利的。如果天洋集團接盤控股沱牌集團是作為未來企業(yè)發(fā)展或轉型中的支柱產業(yè)之一，那么從長遠來看，這對沱牌集團的發(fā)展是有利的。
朱丹蓬判斷，天洋集團接盤控股沱牌集團后，可能會選擇保持原有管理團隊繼續(xù)實行經營權一段時間。“這方便于一個傳統(tǒng)體制行業(yè)與新興管理企業(yè)在管理、運營等方面的磨合。”
天洋入主沱牌后會有如何調整，一位從事品牌營銷的專業(yè)人士告訴記者，從目前市場表現(xiàn)來看，舍得系列增速是最好的，達到30%-40%的增長，天洋可能集中發(fā)力聚焦中高端價位市場。由于沱牌以往給予經銷商的折扣力度很大，由此引發(fā)了價格倒掛、費用不落地等一系列市場問題。天洋入住后，折扣會適當降低。同時，公司會派駐人員同經銷商共同維護市場，提高對渠道和終端的把控力。天洋入主沱牌后，聚焦中高端產品、聚焦本品、聚焦區(qū)域、加強市場管理的戰(zhàn)略已經確定。
一位沱牌舍得系列產品的經銷商介紹，目前中高端系列產品主要是零售價在450元的舍得品味和零售價在150元左右舍得酒坊系列，從目前的市場銷售來看表現(xiàn)不錯。自天洋入住沱牌以來，確實也帶來了許多新的營銷模式和創(chuàng)新思路，這與過往傳統(tǒng)的推廣方式有著很大不同。沱牌是老名酒，在這樣的歷史機遇下，應該煥發(fā)他新的生機了。
“沱牌集團由原來的國營企業(yè)變成了民營控股，實際上是從體制上發(fā)生了很大的變化。對企業(yè)的組織架構、管理班子、經營思想會發(fā)生很大的變化。一般的情況下，要經歷對原有的管理團隊實行一個逐步退出，新的團隊逐步融合的過程。在這個過程中，會存在對業(yè)績影響的風險。可以說，沱牌這個酒廠在近20年來的發(fā)展進步不大。這歸因于其本身就存在著一些問題。新的管理團隊，新的老板來了以后，如何逐步消化這些問題，化不利為有利，這也是考驗天洋集團。”鐵犁說。
