政府八項規定的出臺，對高端白酒確實有著不小的沖擊，經過多年才有了逐步回暖的趨勢。由于電商銷售的加入，各行業巨頭紛紛進入傳統銷售渠道的深度改革，未來高端白酒能否通過此次的渠道改革而扶搖直上呢?
由于經驗不足的原因，白酒企業一直處“摸著石頭過河”的狀態下，自建電商平臺，與知名垂直電商合作，“膨脹的想象力”也創作了不少的奇跡，傳統營銷渠道的存在與否，就成了一個比較兩難的選擇題。一方面是，金字塔體系帶來的龐大市場占有率和快速銷售;另一方是電商模式省去中間環節利潤的最大化和產品親民性更好的了解消費者需求。
總得來說，不論是單一的傳統銷售渠道還是單一電商銷售，都各有利弊，單向發展需時刻保持頭腦的冷靜。
以全國布局來說，除茅臺、五糧液外的高端酒品牌都在補兩者漲價后的價位段，更加積極的加速產品創新和拓寬電商銷售市場，從而搶占新生高端白酒區，直面消費者，做精品高端區域性白酒。
轉型升級的銷售模式不僅是線上線下的結合，更是電商+店商的聯盟戰。
數年前由于白酒廠家對電商缺乏了解、缺乏參與、缺乏合作，因此對電商可謂頗有成見。隨著市場調整，白酒廠商加強了市場反應的速度，深刻明白了電商的重要性，也給予了重視。山東茅五劍酒業便是傳統酒水企業渠道轉型的成功代表。與千米網的合作，讓依舊在傳統銷售渠道艱難前行的企業看到了曙光。
互聯網和電商的優勢，不僅僅只是效率+體驗的優勢。電商作為一種新的溝通技術，溝通路徑更短，與傳統手段相比極大提升了效率。而效率低下卻是很多傳統銷售渠道最大的弊端。傳統酒水企業更快更好的提升效率互聯網電商化轉型與傳統銷售渠道相結合是必然。
傳統酒企通過建立數量龐大的線下網點，以實體門店為核心搭建立直達消費者的網絡體系，拓展線上渠道及進行品牌推廣;另一方面，在傳統酒企搭建線上獲客體系后，再借用其夯實的線下資源提供，形成更加便捷和更加具有性價比的銷售新方向，從而留住消費者。
現如今電商模式理應成為每一家酒企的“標配”。傳統銷售渠道與電商模式的相互融合，除了應該認真運營，更應該時刻保持一種理性，畢竟互聯網從來都是變幻莫測的。
