許多白酒行業朋友向筆者咨詢葡萄酒問題，對于究竟是自創葡萄酒品牌還是代理品牌，他們很困惑。
一些經銷商自創品牌的理由
我遇到的白酒經銷商，對葡萄酒就兩個字"不懂"。這個不懂不僅僅是不懂葡萄酒本身，重要的是看不懂葡萄酒市場和運作模式。
不少白酒經銷商曾接觸過一些進口葡萄酒大品牌，但發現很多大牌在市場上根本沒有管理，甚至連銷售和服務人員都沒有，不像國內白酒廠。
最近筆者在鄭州就遇見一位白酒經銷商，他說：你看白酒品牌在這兒有辦事處，有大區經理，還會有五六個片區經理，鄭州當地有人支持我們，跟我們一起做品牌，而進口酒大牌是買了就沒有人管了。
更糟糕的是，不少經銷商把某品牌在一個區域做好后，卻又被品牌方“卸胳膊卸腿兒”，在同一區域又出現其他經銷商，任由其惡性競爭，利潤越來越低，品牌方漁翁得利，但很快不賺錢經銷商就進水貨、假貨來濫竽充數，彌補利潤。這種現象的確是在進口葡萄酒行業中存在的。
基于此，不少白酒經銷商會認為自己創立一個葡萄酒品牌才踏實。
面臨的風險
很多經銷商有一個誤區，認為國外小酒莊很多，很容易就可以找到代工者。可實際上大部分品牌酒莊和小酒莊是不給人做OEM的。
在法國，做OEM往往是大型合作社灌裝廠，而澳洲則是有一些專門的生產組織者——他們從一些酒廠買原酒，讓第三方灌裝線來裝瓶，實際并不擁有葡萄園、釀酒廠和釀酒師核心資源，其核心競爭力在于組織能力，不是資源。
葡萄酒還是一個傳統的資源性產業，在不掌握資源的情況下，就很可能導致無法穩定供應，品質也可能不穩定。由于每次的原酒來源會變化，又沒有固定的釀酒師，會導致同一款酒，每次的風格無延續性，品質更不能得到良好控制。甚至有時大貨發到國內，你會發現與樣品都不一樣。更嚴重的是，如果供應商上游的供貨產生問題，供貨都會延誤，很可能耽誤銷售季。
其次，葡萄酒也跟白酒一樣講求根在哪里，有沒有故事與傳承?OEM肯定是沒有根的，除非編一個，或者在國外注冊一個空殼公司。但宣傳的時候總是不那么豐滿和扎實。遇到專業一點的經銷商會問：這是哪個產區?哪個酒莊?品牌創立者若拿不出來追根溯源的東西，就會導致成倍質疑。
再則，做品牌塑造的時候，僅依賴自己經銷商力量是比較薄弱的，對品牌的認識也是片面的。專業的問題還是要分工，廠家擁有品牌，他的責任就是要做好酒，做好品牌工作。他對品牌就跟自家孩子一樣，知道他是怎么成長的，有什么個性，如何宣傳。有一種延續性，國外的牌子，大多做了幾十年，還可以拿出很多在國外市場做過的東西做背書和支撐。
給白酒經銷商的幾點建議
現在不少進口葡萄酒品牌方在品牌推廣上不如茅臺、五糧液，也不如張裕、長城，還存在這樣那樣的問題。但白酒經銷商在選擇進口葡萄酒時，也不應該因噎廢食。
對于那些使用簡單銷售模式、不給渠道留合理利潤的品牌，不論品牌多么強勢，我建議經銷商慎重選擇他們。
一個品牌，若80%的利潤都掌握在品牌方手中，肯定是不正常的。品牌方要在利潤上占大頭，就要多做品牌推廣，幫助經銷商。不這么做，就要讓經銷商多賺。
白酒經銷商要做品牌，也可以尋找一些合適的國外酒莊深度合作。我認為很多國外酒莊還是重視中國市場的，只是找不到好的合作伙伴。不過，雙方在合作之前，要把該簽的協議都簽好，該說的丑話說到前面。白酒經銷商利用自己在某個區域的強大影響力，塑造一個區域型品牌，我認為在今天的中國市場還有很有機會的。
對于經銷商與品牌方能否一直攜手往前走，我認為是取決于雙方。
為什么經銷商和品牌方經常分手?品牌方和經銷商都有自己的問題。我經常見到有經銷商分享了品牌早期利益，但幾年后就沒追求了。而現實是每年都有新的競爭對手出來，若不保持競爭奮斗的精神，品牌的影響力會不進則退，不能有吃老本的心態。
經銷商一旦堅持做一個品牌5年10年，他對品牌忠誠度是非常強的。而且合作時間越長，雙方分開的難度也越大，就像兩口子離婚那樣。我建議品牌所有者與經銷商雙方都一定要有憂患意識，在初創期、品牌發展期、成熟期需要采用不一樣經營管理和激勵機制。不斷用各種方式來促使品牌方、經銷商和員工們保持斗志，愿意在品牌成熟后還繼續努力，這樣這個品牌在一個地區才會有更長的生命力!
