啤酒行業(yè)“寒冬”依舊 誰(shuí)動(dòng)了國(guó)產(chǎn)啤酒的奶酪？

近日，重慶啤酒發(fā)布公告稱，審議以書(shū)面表決方式通過(guò)了《關(guān)于關(guān)閉重慶啤酒安徽亳州有限責(zé)任公司的議案》。這是自去年6月以來(lái)重慶啤酒關(guān)閉的第7家下屬企業(yè)，與白酒業(yè)整體復(fù)蘇、產(chǎn)品紛紛提價(jià)不同，國(guó)產(chǎn)啤酒行業(yè) “寒冬”依舊。國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，進(jìn)入2015年，負(fù)增長(zhǎng)這一態(tài)勢(shì)并未改變，啤酒全年累積產(chǎn)量4715.72萬(wàn)千升，同比下降5.06%。從2015年年報(bào)情況來(lái)看，A股市場(chǎng)的8家啤酒類上市公司，除珠江啤酒外，其余7家凈利潤(rùn)全線下滑，那么，是誰(shuí)動(dòng)了國(guó)產(chǎn)啤酒的奶酪?

惡性競(jìng)爭(zhēng)倒逼同質(zhì)化

無(wú)論是2015年年報(bào)還是2016年一季度財(cái)報(bào)，國(guó)產(chǎn)啤酒顯得都不容樂(lè)觀，特別是凈利潤(rùn)。但是很多人依然認(rèn)為國(guó)產(chǎn)啤酒的防線牢不可破，主要是基于國(guó)產(chǎn)啤酒的核心競(jìng)爭(zhēng)力：深度分銷 / 協(xié)銷模式下的強(qiáng)大的終端控制力。啤酒行業(yè)第一個(gè)做深度分銷的是上海的三得利啤酒，然后在梅高的建議下朝日啤酒旗下的煙臺(tái)啤酒、西湖啤酒等先后導(dǎo)入深度分銷，“推廣代表、營(yíng)業(yè)所、定路線、預(yù)售制 ……”在十幾年前的啤酒業(yè)風(fēng)靡一時(shí)，在青島啤酒、雪花啤酒等大佬的推波助瀾下，渠道制勝、終端為王成就了啤酒行業(yè)的高集中度，前五名的啤酒巨頭甚至能占有近 80% 的市場(chǎng)份額。深度分銷 / 協(xié)銷模式下的強(qiáng)大的終端控制力的背后，是銷售團(tuán)隊(duì)的人海戰(zhàn)術(shù)、是終端陳列買(mǎi)店的惡性競(jìng)爭(zhēng)，倒逼整個(gè)國(guó)產(chǎn)啤酒只能同質(zhì)化地做總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，邁克爾波特的 “差異化戰(zhàn)略”、“專一戰(zhàn)略”在低價(jià)格、多人員、高投入、高費(fèi)用的競(jìng)爭(zhēng)下啞口無(wú)言。其間，青島啤酒的奧古特、雪花啤酒的臉譜等應(yīng)該也是有所嘗試，但是在其整體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中所占位置微乎其微。國(guó)產(chǎn)啤酒的總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，使得同一品牌不同產(chǎn)品間、甚至不同品牌的同價(jià)產(chǎn)品間的差異化程度很低，真正意義上的產(chǎn)品品質(zhì)提升或者說(shuō)產(chǎn)品酒體創(chuàng)新嚴(yán)重不足。

深度分銷 / 協(xié)銷模式

他山之石可以攻玉，朝日啤酒在日本本土超越麒麟啤酒，不是人員戰(zhàn)、終端戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)，而是產(chǎn)品戰(zhàn)，是以“舒伯樂(lè) SUPERDRY”和“本生”的科研創(chuàng)新一舉搶奪了消費(fèi)者。重渠道輕產(chǎn)品，重營(yíng)銷輕釀造，可能恰恰是“深度分銷 / 協(xié)銷模式下的強(qiáng)大的終端控制力”正在害了國(guó)產(chǎn)啤酒。

主要原因是消費(fèi)需求變了、競(jìng)爭(zhēng)要素變了、資源成本變了：首先是隨著 85 后、90 后、95 后成為主流消費(fèi)群體，他們是在信息充分甚至過(guò)剩下成長(zhǎng)起來(lái)的新生代，消費(fèi)將更加多元化、個(gè)性化、理性化，再加上從“屌絲消費(fèi)”到“品質(zhì)消費(fèi)”的轉(zhuǎn)型，高度集中化的啤酒市場(chǎng)必將面臨“分久必合，合久必分”的態(tài)勢(shì);其次，15 年前啤酒行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)在終端上，消費(fèi)上，終端有很強(qiáng)的話語(yǔ)權(quán)、推薦權(quán)，而現(xiàn)在是消費(fèi)主導(dǎo)的時(shí)代，更有 1919、華龍酒直達(dá)、琳林酒速到等諸多 O2O 連鎖可以提供“保溫保鮮”的 29 分鐘送酒服務(wù)，國(guó)產(chǎn)啤酒還把市場(chǎng)費(fèi)用投入重點(diǎn)放在傳統(tǒng)的餐飲、流通終端上，已經(jīng)是對(duì)消費(fèi)者、新酒商的忽視;第三，15 年前啤酒行業(yè)導(dǎo)入深度分銷 / 深度協(xié)銷的時(shí)候，人力成本低，所以可以用人海戰(zhàn)術(shù)，而現(xiàn)在的高人力成本已經(jīng)成為國(guó)產(chǎn)啤酒企業(yè)的重要負(fù)擔(dān)。

路在何方?

那么，國(guó)產(chǎn)啤酒企業(yè)的路在何方呢?建議有三條：

第一，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略從總成本領(lǐng)先向差異化的轉(zhuǎn)型。要降低人力成本，降低終端投入，重視品牌個(gè)性化，重視產(chǎn)品差異化;比如小麥啤酒(白啤)、精釀啤酒等的科研投入、市場(chǎng)投入。

第二，回歸到產(chǎn)品創(chuàng)新和品牌創(chuàng)新。正如中糧集團(tuán)所說(shuō)的“好產(chǎn)品，產(chǎn)業(yè)鏈”，好產(chǎn)品是產(chǎn)業(yè)鏈的起點(diǎn)，是商業(yè)模式、營(yíng)銷模式的起點(diǎn);要做真正意義上的酒體提升和創(chuàng)新，要做品牌策略和表達(dá)的創(chuàng)新，以對(duì)接好新生代品質(zhì)消費(fèi)需求。

第三，海外特別是德國(guó)啤酒企業(yè)、品牌的并購(gòu)和進(jìn)口啤酒的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)搶奪。