自從2012年開始直至2016年下半年，歷時五年的白酒行業(yè)深度調整基本完成，2017年新年伊始，白酒行業(yè)呈現(xiàn)出整體的回暖復蘇。據(jù)2017年年報顯示，白酒行業(yè)突破萬億大關，各大白酒企業(yè)也都有不同程度的增長，行業(yè)形勢呈現(xiàn)出整體向好的局面和趨勢。
但是，任何事情都有兩面性，隨著行業(yè)復蘇的跡象越來越明顯，“馬太效應”同時也顯露出來，行業(yè)競爭將會變得更加激烈和殘酷。在未來的行業(yè)競爭當中，將會上演白酒界的“三大戰(zhàn)役”，即：企業(yè)爭奪戰(zhàn)、行業(yè)排位戰(zhàn)、白酒國際戰(zhàn)。
你死我活的企業(yè)爭奪戰(zhàn)
隨著白酒行業(yè)的深度調整，白酒行業(yè)的增長方式也發(fā)生了根本性的變化，由原來的“擴容式”增長，轉變?yōu)楝F(xiàn)在的“擠壓式”增長，這就意味著在未來的市場爭奪中，不再會是“你好我好大家好”，而是呈現(xiàn)出“狹路相逢勇者勝”的生死戰(zhàn)。“馬太效應”所說的“強者恒強”的局面即將上演，為此，白酒企業(yè)之間的市場爭奪戰(zhàn)必將會是“你死我活”，競爭的慘烈程度可謂是前所未有。
若要在這場你死我活的戰(zhàn)爭中取得勝利，白酒企業(yè)必須在品質、品牌、營銷等多個領域展開廝殺，為此，白酒企業(yè)可謂是“八仙過海各顯神通”，而爭奪的重點則在品牌和品類。
正一堂咨詢公司董事長楊光更是把品牌和品類的競爭總結為“雙王戰(zhàn)略”即“品牌為王”+“品類為王”。
品牌戰(zhàn)略，白酒企業(yè)主打文化牌;品類戰(zhàn)略，白酒企業(yè)主打差異化。通過挖掘自身的文化內涵與各種類型的品牌宣傳活動相結合，形成了一條脈絡清晰、目標明確的“品牌戰(zhàn)線”;通過打造品類的差異化而提出的新概念、新品類更是層出不窮，主要目的就是來證明與別人的不同，由此形成了“品類戰(zhàn)線”。
“品牌戰(zhàn)線”+“品類戰(zhàn)線”共同構成了白酒企業(yè)間的這場你死我活的市場爭奪戰(zhàn)。
聲勢浩大的行業(yè)排位戰(zhàn)
2017年，以貴州茅臺、五糧液、洋河股份、瀘州老窖、古井貢酒、順鑫農業(yè)(牛欄山)和山西汾酒等為代表的一線白酒企業(yè)陣營，全部邁入高速增長的新賽道。
即便位于高速增長的新賽道，白酒7強的奔跑速度也不盡同。白酒7強不一的營收規(guī)模，證明了行業(yè)的加速分化，也體現(xiàn)在強與強之間。
前四強可以總結為：洋河與五糧液中間，隔著一個瀘州老窖。五糧液與茅臺之間，又隔著一個洋河+一個瀘州老窖。而五糧液+洋河+瀘州老窖，才能趕得上茅臺。另外，“茅五洋”把“前三甲”的門檻，提高了200億的水平。
