中國企業(yè)轉(zhuǎn)型必須順應(yīng)趨勢

智慧云領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展機(jī)構(gòu)創(chuàng)始人兼CEO陳雪頻的企業(yè)管理觀點：一個好的企業(yè)，真的要做到非常卓越，他必須要具備一些能力，簡單來說就是取勢、明道、優(yōu)術(shù)，缺一不可，這樣企業(yè)才可以做的盡可能長遠(yuǎn)。

取勢，你要對宏觀經(jīng)濟(jì)趨勢有判斷，對技術(shù)創(chuàng)新前景，對市場需求有預(yù)測。如果說你這個沒有踩準(zhǔn)，你說你的管理多好，運營多有效率是無效的，很多企業(yè)都是死在這里，他沒有順應(yīng)趨勢。所謂“形勢比人強(qiáng)”。比如一些很牛的移動互聯(lián)網(wǎng)公司，他們都在2012年移動互聯(lián)網(wǎng)崛起的前夜開始布局。這樣的企業(yè)都不錯，但是錯過了這一波之后，收益普遍不行，這就是勢的重要性。

明道是對商業(yè)的本質(zhì)和人性有初步的判斷，深刻的理解，對公司的戰(zhàn)略、組織和領(lǐng)導(dǎo)力之間的關(guān)聯(lián)要有切實的認(rèn)識。

最后是優(yōu)術(shù)，像產(chǎn)品、服務(wù)和創(chuàng)新，如何做傳播營銷，如何做電子商務(wù)和物流，如何進(jìn)行管理制度和流程，如何進(jìn)行人才的選用育留，如何進(jìn)行融資和股權(quán)激勵等等這些具體的事情。很少有人能夠所有方面都全部精通的，但是作為一個組織，你必須要有不同人精通不同的板塊，只有這樣這個企業(yè)才可以稱之為真正的健康。今天先給大家詳細(xì)說說取勢，希望對我們傳統(tǒng)的酒水行業(yè)有所幫助。

中國現(xiàn)在的勢是什么?作者認(rèn)為是“三座大山”。

第一個是中國經(jīng)濟(jì)增幅降緩，以前是10%，現(xiàn)在是6%點幾，以前投資驅(qū)動的模式難以為繼。

第二是產(chǎn)能過剩，競爭加劇。很多企業(yè)不好做，因為產(chǎn)能過剩，大量的玩家在一個市場，如果說不創(chuàng)新你就沒有辦法玩。

第三是技術(shù)創(chuàng)新市場變化，尤其是以移動互聯(lián)網(wǎng)為例，羅振宇新年致辭講到 “吃雞”游戲，從誕生到所有玩家殺進(jìn)去變成紅海，只用了一個禮拜的時間。很多企業(yè)快速起來，快速下去。就像那句話“城頭變換大王旗”，這就是現(xiàn)在的格局。

那么在這樣快速變化的年代，企業(yè)如何可以生存下來呢?達(dá)爾文說過“在自然演化過程中，那些能夠活下來的不是那些最強(qiáng)壯的物種，也不是那些最聰明的物種，而是那些最能適應(yīng)變化的物種。”而企業(yè)作為一種社會的物種同樣也是這樣的。很多企業(yè)他們能活下來，不是這些企業(yè)多么強(qiáng)，多有資金，多有人才，而是這些人可以隨著環(huán)境的變化而能夠不斷的改變自己的業(yè)態(tài)。

因此企業(yè)要不斷跟隨環(huán)境的變化而變化，而其實最大的變量是技術(shù)的創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新是如何引領(lǐng)社會的變革和企業(yè)轉(zhuǎn)型的?我們回顧過去252年。第一次工業(yè)革命是1765年蒸汽機(jī)的發(fā)明為代表，誕生了第一批現(xiàn)代化意義的企業(yè)，這個時候的企業(yè)現(xiàn)在基本上都已經(jīng)消失不見了。第二次工業(yè)革命是1860年代，以電力為代表的這個時候有一些企業(yè)留下來，像西門子、洛克菲勒后面的幾家，通用電氣，奔馳汽車都是第二次工業(yè)化浪潮發(fā)展起來的。第三次是以計算機(jī)為代表的業(yè)務(wù)，這個時代開始于1940年代，典型的企業(yè)像IBM、微軟、蘋果。還有最近的一次我們叫互聯(lián)網(wǎng)革命，從1990年代開始，誕生了像雅虎、易貝、亞馬遜、谷歌、Facebook，當(dāng)然還有2012年的移動互聯(lián)網(wǎng)，2017年的人工智能。這些年份都是非常標(biāo)志性的年份，誕生了一批企業(yè)。也有大量的企業(yè)會消失不見，每一波技術(shù)浪潮當(dāng)中，都有一批企業(yè)消失，同時又有更多的企業(yè)誕生。“乘舟側(cè)畔千帆過，病樹前頭萬木春”。這就是一個企業(yè)正常的規(guī)律，就是這樣的。

酒業(yè)作為傳統(tǒng)行業(yè)，雖然不像互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)這樣會迅速的更新?lián)Q代，但是，隨著消費者迭代，消費者消費理念、審美等的變化，酒行業(yè)也要積極適應(yīng)新的消費者，新的消費環(huán)境，老田曾經(jīng)多次提到過，這次調(diào)整坍塌的很多并不是那些中小型企業(yè)，而是行業(yè)巨頭。但是從另一個角度來說，即使在傳統(tǒng)的酒水行業(yè)也誕生了一些江小白等具有時代特色的酒水企業(yè)。所以適者生存，永遠(yuǎn)是王道，這句話不僅僅適用于生物學(xué)。