彎道超車，形容2015年酒類連鎖逆勢擴張尤為貼切。在1919酒類直供、中酒等平臺在春糖釋放擴張政策后，引發酒企、名酒經銷商及區域連鎖煙酒店等多方持續關注。中酒O2O以品牌效應、供貨價格等優勢吸引了很多處于轉型期煙酒店的關注，輔以O2O運營理念及線上分單的誘惑，沒有足夠定力的煙酒店主絕對hold不住。一旦中酒線下連鎖店呈燎原之勢，無疑是抄了名酒經銷商、區域連鎖店及部分酒類電商的后路。
回想2014年春糖后，有朋友向歐陽咨詢酒業O2O未來的格局，未曾想后來給中酒連鎖打款500萬進貨，更沒有想到的是其竟然將這筆貨輕松消化還狂掙一筆，如今擁有自營的中酒連鎖店近十家。歐陽當時在微博上笑稱大山東依舊是人傻錢多，如今看來并非如此，跨界做酒的人能通過酒實現產業的多元化發展及套利，業內很多人很難去理解。
2014年春糖后與某讀者交流
中酒O2O連接廠家與終端店，名酒經銷商處境面臨尷尬。隨著酒業調整的深入，渠道扁平化會進一步加劇，價格逐步回歸到價值，留存的利潤很難支撐傳統的多級分銷模式。隨著消費者對品牌的認知度逐漸清晰，大多數名酒貼牌產品的生命力被嚴重削弱，加上酒類連鎖也在逐漸開發名酒貼牌產品，名酒經銷商的運作空間已然不大。如果未來連鎖煙酒店成為酒類銷售的主流通路，意味著連鎖煙酒店的上游供應鏈中酒O2O即名酒經銷商，舊有的經銷體系被打破。
中酒O2O供應鏈完整、服務水平較高，區域連鎖店面臨壓力。區域連鎖店以其店面統一，貨量充足信譽好，在當地具備頗高的口碑，而這些曾經引以為豪的優勢在與全國酒類連鎖店競爭時，往往成為劣勢。以山東的泰山名飲、寶真酒業等區域連鎖店為例，供應鏈體系并不完整，服務水平仍停留在“后團購時代”。店面的裝修風格、中高層的思維、基層員工的執行，基本上都與“零售”格格不入，縱使企業主要負責人想轉型，也會因為來自各方面的阻力停滯不前。
中酒O2O線下長尾效應顯現，部分酒類電商市場份額降低。O2O并不單單指線上官網及線下店，而是指線上的虛擬世界和線下的真實世界。線上流量的入口來源于搜索引擎、購物網站、社交媒體甚至是論壇帖子，泛指網絡上的每一個角落;線下流量的入口來自于店面、店招、戶外廣告、會議活動甚至是店員，泛指和中酒有關系的任何人。假設中酒能順利擴張千店乃至萬店，每一次線下的促銷活動為線上的引流效果堪比天貓的任何坑位，再加上各店的資源共享，產生的銷售將極大的擴充電商的整體占比，而其競爭對手的市場占比無疑降低。
綜上所述，中酒O2O合理的擴張，整編謀求轉型的酒水從業者，符合行業調整的趨勢。在千店基礎之上，加盟費、供應鏈等贏利模式清晰，謀求上市便顯得合情合理。
酒類電商作為O2O必不可少的一環，歐陽認為，未來三年之內酒業O2O肯定能讓整個酒業去正視，因為其多賣一瓶酒，傳統經銷模式便會少賣十瓶酒。
中酒O2O擴張是行業變革的冰山一角，隨著競爭的深入，更多的業外資本注入到這個存在“暴利”的傳統行業，傳統煙酒店的疲態盡顯，最終難逃出局的命運。
“暴利”到“微利”是常態，曾經電器連鎖的演變和酒水何其相似。引用科幻小說《三體》概念與讀者交流，用互聯網思維來做離互聯網最遠的事情，就是在以“降維”的方式攻擊低維文明，尚未動手，勝負已分。
