酒又顯“大躍進” “靜心”口服液哪里去了？

不知道用一句什么話能夠形容當前酒業(yè)的狂躁，只要是開會就要有個“宣誓”，有“目標”，有個“小夢想”。動不動要進前三，不小心要重回老大的寶座，更有甚者來個100億小愿望，1000億小夢想!

“夢想是要有的，萬一實現(xiàn)不了那”!能夠?qū)崿F(xiàn)的叫理想，努力后能夠想的叫夢想，例如人類登月，但是仔細想想地球上那么多人能夠去月球的、火星的到底有幾個人?現(xiàn)在銷售有的竟然不到100億，5年就要超過老大，做到1000多億，天，這是又回到了“大躍進”么?

沒有目標的人和企業(yè)活著確實沒有什么實際意義，但是天天空想共產(chǎn)主義也不是什么好事，不知道在臺上講的人怎么考慮的，1000億元的銷售，“原料—存酒—人工—市場”、“品牌—管理—營銷”、“產(chǎn)品—客戶—消費者”只有這些完全匹配了，才有這個偉大夢想的實現(xiàn)，沒有這些的支撐，那只好是空中樓閣了，任何人都知道羅馬不是一天建成的，長城也不是一日之功，可是臺上的人講著講著連自己都信了，可是臺下的人只好笑笑而已!

萬丈高樓平地起的道理應(yīng)該每個人都知道，特別是酒業(yè)的大佬們。原酒的儲存需要釀造，基酒的儲存需要時間，頻頻曝出的異地購酒，異地灌裝，還有少數(shù)以次充好等，都嚴重影響了酒業(yè)在消費者心目中的地位。這些表現(xiàn)就是貪大求快的折射，把企業(yè)做大無可厚非，這是經(jīng)營品牌和企業(yè)的責任，但是還是要站在一個合理的發(fā)展規(guī)劃上，穩(wěn)扎穩(wěn)打，切忌“蘿卜多了不洗泥”的誤區(qū)。

看看不少其他行業(yè)的“大躍進”的例子，是多么讓人心痛，好好地品牌在短時間就沒有了，無論是當年的健力寶、三鹿，哪一個不是赫赫有名，現(xiàn)在卻成了反面教材，任何事都需要一個度，過猶不及。歷史的教訓(xùn)可謂深痛，要想完成100億的銷量，必須是一個大區(qū)域的品牌形象，在至少5～6個省取得絕對優(yōu)勢，在近60多個縣要占得第一，沒有這些基礎(chǔ)市場和重點市場不要說100億，10億也是個紙上談兵了。不可不為，不可為不為，一個猴子給掛幾個香蕉，如果它跳起來能抓著的話，它會不停的去跳，如果跳幾次抓不到，就會放棄!

再回想我們酒行業(yè)，那幾年喊著要三年完成50億，五年完成100億的企業(yè)現(xiàn)在是什么狀態(tài)，少數(shù)市場嚴重萎縮，連家門口的一畝三分地也失手了，這就是放衛(wèi)星的結(jié)果。酒業(yè)是個類快消品業(yè)，一天不做市場，市場就會萎縮，一天不做管理人員就會懶惰，一天不做品牌消費者就會離開。市場是嚴峻的，道路是崎嶇的，只有堅持才會完成目標，實現(xiàn)理想。

唯有實戰(zhàn)才可完成100億，1000億，根基穩(wěn)了，即使沒有進入前三甲又有何妨，最關(guān)鍵的后發(fā)制人，長久的增長，不是一時的“大快上”。

清醒時候，才可以走更遠的路，走路的前提是要有健康的身體，只喊口號社會主義都無法實現(xiàn)，共產(chǎn)主義就更遙遠了!