一位行業資深人士表示，2017年的復蘇形勢給了名優酒太多的底氣。
智邦達營銷咨詢有限公司董事長張健認為，“這種做法對于行業內的部分領軍品牌而言是比較科學的。無論是從定位和訴求，還是品牌戰略需要，都是必須去做的選擇。同時，瀘州老窖、汾酒或者劍南春，它們都具有這種能量，他們的品牌資產、歷史榮譽和所獲得過的輝煌，也包括他們本身的品類特征。”
“國酒”之爭背后的產業邏輯
“濃香國酒”、“清香國酒”、“紅色國酒”……有行業觀察者預言：“未來可能還會出現其他品類的‘國酒’”。那么，名酒紛紛搶占“國酒”地位，背后究竟反映出什么產業邏輯?
“不同提法的國酒出現，其背后的產業邏輯是在國內很多行業和領域當中，都呈現出了‘龍頭為王’的特征”，智邦達營銷咨詢有限公司董事長張健分析認為，當前幾乎每個行業集中度都在快速的提升，大家都需要占領這個行業里面領頭羊的位置，形成品牌勢能和消費勢能，從而搶占消費者心智。無論是面對消費者也好，或者面對經銷商也好，都會形成更好的資源。
“‘國酒’就是市場老大，是行業領頭羊的體現。茅臺之所以好賣，就是因為它在消費者心目中獨一無二的品牌地位，大家認可它就是‘國酒’，這在消費者意識里已經成為了一種習慣，具有強大的消費吸附力和品牌號召力。其他名酒也看到了這一點，參與對‘國酒’稱號的爭奪，就是為了拉近與茅臺在消費者認知中的差距。”在市場一線扎根十幾年的安徽徽派食品有限公司總經理左澤壽認為。
“實質上，國酒是品牌的自我思考，消費者的心智中只有‘好酒’”。楊永華指出：“產業需要的是遠見，是理性。從白酒產業發展的趨勢看，馬太效應帶來的是強者恒強，未來的企業將是冰火兩重天，‘國酒’不應該是企業自封式的拼搶，應該是品牌重構的結果。”
楊永華則認為，“國酒”的背后是品牌，更是品牌價值，國酒需要形成消費口碑，需要形成“粉絲”的狂熱，需要給消費者更多的文化享受和文化體驗，更需要付出努力。有個“國”字不能說明什么，消費者的榮耀才是“國酒”的正道。
