隨著2016年即將結束，越來越多的酒企在布局春節(jié)市場戰(zhàn)略。整個2016年的白酒行業(yè)，實際上就一個字“漲”!未來的2017年，會被什么所貫穿呢?
100億!會在未來幾年內(nèi)成為各大酒企放在眼前的目標!
從市場來看，茅臺、五糧液、洋河依然領跑第一集團，營收繼續(xù)保持在百億元以上。反觀古井、瀘州老窖、汾酒、郎酒、西鳳、稻花香、今世緣和景芝酒業(yè)，今年營收預測難以達到百億目標，更多的還是在布局未來。
目前看，營收百億元成為了中國白酒行業(yè)巨頭的標志和分水嶺。2016年不僅僅是中國“十三五”規(guī)劃的開局年，也是中國白酒企業(yè)邁向百億的征程年。
從2016年初，各家酒企紛紛發(fā)布各自的“5年計劃”，除茅臺、五糧液、洋河外，其他排名靠前的酒企幾乎無一例外的把百億目標作為了企業(yè)“十三五”規(guī)劃的重中之重。現(xiàn)在開局年已經(jīng)即將結束，第三季度年報數(shù)據(jù)顯示：古井、瀘州老窖、汾酒、郎酒、西鳳等第二集團陣營，還將在2017年為拿到入場券而奮勇。
據(jù)相關部門統(tǒng)計：“十三五”期間，綜合市場行情和各家酒企相關狀況來看，能在未來實現(xiàn)順利突破的不外乎以上幾家，而能不能跨越這道分水嶺，也不是光喊口號就可以完成的，畢竟，我們已經(jīng)過了喊口號的年代，關鍵還是看企業(yè)創(chuàng)變實力。
古井收購黃鶴樓后，雙品牌到是讓古井沖擊百億目標變得更加清晰，但也不能否讓，雙品牌既是“矛”也是“盾”。古井的矛利，也要黃鶴樓的盾固，黃鶴樓的“盾”決定了古井集團進入百億陣營和順利實現(xiàn)“雙品牌、雙百億”戰(zhàn)略的保障。
瀘州老窖在加大力度進行品牌突圍和產(chǎn)品創(chuàng)新方面的實力是不容置疑的。但決定拳頭力量大小的是“收”而不是“放”。一口氣砍了將近2000個子品牌，試水保健酒市場，尋求新的利潤增長點，也是在不縮減瀘州白酒市場份額的前提下的一個新方向。
汾酒是中國老名酒品牌，近年來也在積極突變。汾酒的品質(zhì)是無可厚非的，且少的就是要走出山西。不能只是讓全國人民知道汾酒，而是要讓全國人民喝上清香汾酒。
汪俊林的回歸讓郎酒重新煥發(fā)了“狼性”!但受限于時間，狼王汪俊林保守的將百億目標放在了2020年。預計，未來幾年，才是郎酒奮飛的時間，2017年，留給郎酒的還是沉淀和等待。
2016年作為各大白酒企業(yè)起步年，在白酒市場震蕩期，都將創(chuàng)新發(fā)展和服務用戶，放在了首要位置。追求更高產(chǎn)品品質(zhì)、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本、提升效率、優(yōu)化服務、打造核心競爭力、以消費者為導向的競爭謀略競爭優(yōu)勢，創(chuàng)造用戶價值”的主題，生產(chǎn)系統(tǒng)要著眼行業(yè)、對標榜樣和競品，在“提質(zhì)量、穩(wěn)產(chǎn)量、降成本、提效率、優(yōu)服務、強團隊”上下功夫，產(chǎn)品做精，成本做低、效率做高、服務做優(yōu)、競爭力做強;營銷系統(tǒng)要以競爭為導向和創(chuàng)新模式上，利用業(yè)務組合取得企業(yè)競爭差異化，從而形成可持續(xù)、廣覆蓋、穩(wěn)定、良性、可控的市場體系和創(chuàng)新引領、系統(tǒng)高效的組織體系，實現(xiàn)銷售的快速增長。
2016年，中國白酒行業(yè)大變化，無論是從產(chǎn)品優(yōu)化到營銷變革，從理念到動作，實際上都是在創(chuàng)新競爭優(yōu)勢、創(chuàng)造用戶價值，實現(xiàn)由暴利向薄利的轉型，由粗放式向集約式轉型，由優(yōu)價模式向控價模式轉變，提升大數(shù)據(jù)、大客服、互聯(lián)網(wǎng)支撐的用戶管理服務系統(tǒng)，迭代理念先進、設計科學、共享共贏的新型營銷模式。
