現在看來，可口可樂當初出售瓶裝業務更多是出于轉型的需要。在全球軟飲料增長低迷，碳酸飲料越發不被待見的背景下，不愿輕易淪為并購標的可口可樂正試圖最后一搏。
據Business insider，2014年美國碳酸飲料總消費量下降了0.9%，2015年下降了1.2%。自 2012 年到2015年，可口可樂的銷售額就在不斷下降，從 480 億美元降低到 443 億美元左右，利潤也從 90 億美元下滑到 73 億美元。2015 年在全球范圍內，經典可口可樂的的銷量增速只有 1%，健怡可樂更是出現了 6% 的銷量下降。
可口可樂近年來的一大戰略就是在全球范圍內剝離裝瓶業務、聚焦利潤率更高的濃縮液生產業務。在中國市場，可口可樂在11月將其在大陸地區裝瓶業務的權益出售給兩家長期裝瓶合作伙伴中糧、太古。
據估算，在撤出北美、中國、德國和南非的裝瓶業務后，其凈收入將從443億美元降至285億美元。但有分析認為，出售瓶裝業務無法保證產品質量，而這將影響到可口可樂的品牌形象，從長遠來看，這一舉動無異于飲鴆止渴。
為扭轉頹勢，可口可樂也在實施多元化的發展戰略。可以看看下面一連串緊鑼密鼓的收購：
2014 年底，在美國推出高端牛奶產品 Fairlife。
2015 年，收購了生產植物蛋白飲料的 “中綠粗糧王”。
在買下維他命水的母公司 Glacéau 之后，2015 年 6 月，可口可樂公司以 21.5 億美元收購了美國第二大功能飲料生產商怪物飲料公司(Monster Beverage)16.7% 的股份。
今年1月，收購了尼日利亞最大果汁廠商Chi Ltd 40%的股份，9月，宣布旗下瓶裝茶品牌Gold Peak正式進軍即飲咖啡市場。
簡言之，可口可樂試圖擺脫之前依托碳酸飲料建立起的品牌形象，急于給自己貼上“健康”的標簽，但新的產品卻并未建立起足夠的優勢——主打健康的健怡可樂直接出現了負增長。
也許，不愿被收購只是因為對方太囂張了。據彭博社報道，早在2008年，雷曼就曾笑稱，“我們可以只用200個員工經營好可口可樂公司。”這意味著，他幾乎要解雇原先所有的員工。
