半年工作會對接下來的“考試”挺重要

在網(wǎng)絡上，有人把各國治理新冠疫情的過程比做一場考試。中國毫無疑問是趕上了頭一場，雖然題出得有點“超綱”，但學霸畢竟是學霸，還是考了個不錯的分數(shù)。之后的考試對于后面的歐美考生來說理應白玩，相同的題目，公開的答案，只要“照抄”即可，但沒想到還是有傲慢的優(yōu)等生翻車，學渣更是抄都不會。國家尚且如此，酒業(yè)江湖同樣更需不斷的學習與總結(jié)。

2020年的一半已經(jīng)過去了，一個有趣的現(xiàn)象引起筆者注意：近期行業(yè)、企業(yè)紛紛召開的半年工作會頻頻見諸報端。

與往年相比，中國酒業(yè)今年的情況有很大的不同。眾所周知，半年來中國，乃至全球的整體經(jīng)濟環(huán)境均發(fā)生了深刻的變化，由于受到新冠疫情的影響，無論是行業(yè)趨勢、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、還是市場行情，甚至消費者心態(tài)都隨之改變，這種變化并非短時的無序，而是很可能成為一種新常態(tài)。這對于行業(yè)整體來講，是一種前所未有的新挑戰(zhàn);對于行業(yè)企業(yè)來說，更是面臨著多重的壓力與考驗。在此形勢下，行業(yè)組織、名酒企業(yè)紛紛召開半年工作會議，旨在摸清市場、總結(jié)經(jīng)驗、應對挑戰(zhàn)、加油鼓勁，更好的把下半年工作做好。

7月9日，第九屆中國白酒T9峰會在貴州舉行，茅臺、五糧液、洋河、瀘州老窖、汾酒、古井、勁牌、郎酒、牛欄山領(lǐng)導達成9大共識，為后疫情時代中國白酒產(chǎn)業(yè)再出發(fā)指明了方向，彰顯了中國領(lǐng)軍酒企的頭部力量。

7月16日，中國酒業(yè)協(xié)會第六屆理事會在京召開。這場本應在每年4月舉辦的行業(yè)會議，因疫情的原因得以在半年之際召開，時間的改變也為這次會議增添了新的內(nèi)容與意義。宋書玉理事長在講話中針對新形勢，提出了切合行業(yè)實際的方針，彰顯了行業(yè)組織的帶動、引領(lǐng)作用。

除了行業(yè)，企業(yè)自身的半年會也看點不俗。7月12日，小郎酒事業(yè)部召開的半年銷售工作會上，提出穩(wěn)步發(fā)展，聚焦資源發(fā)展順品郎，小郎酒、順品郎兩支產(chǎn)品將互為依托協(xié)調(diào)發(fā)展。

7月15日，西鳳酒2020年上半年營銷工作總結(jié)暨下半年工作部署會議在陜西寶雞召開。在營銷系統(tǒng)轉(zhuǎn)型升級實施的第一個完整年，西鳳不僅交出了逆勢高增長的業(yè)績，更進一步明確了下半年加速發(fā)展路徑。

7月17 -18日，酒鬼酒公司銷售管理中心2020年年中工作總結(jié)會在長沙召開。酒鬼酒公司副總經(jīng)理程軍提出五點要求：一是要打造牛團隊;二是要重視價格體系的管理;三是要服務好客戶;四是要加強終端建設(shè)，做好動銷;五是公司的戰(zhàn)略和策略制定后，要堅決高效執(zhí)行。

7月20日，茅臺集團召開半年工作會。提出下半年工作要切實在深化改革上有新突破，在嚴格管理上有新要求，在生態(tài)環(huán)境上有新舉措，在高質(zhì)量發(fā)展上有新目標，在從嚴治黨上有新成效，著力推動茅臺取得“十三五”圓滿收官，實現(xiàn)更好發(fā)展。

截止發(fā)稿前，不少酒企業(yè)的半年總結(jié)會仍在陸續(xù)召開，相信企業(yè)能夠通過特殊年份的半年會議，厘清自身應對危機的長處與短板，，在下半年“考取”更好的成績。