按照多年慣例，進入第三季度，特別是7、8月份，還是淡季時刻，做鋪貨、做市場網絡構建、耕耘升學宴、為中秋節(jié)小旺季蓄力，是常規(guī)、常態(tài)化工作。但在疫情肆虐過后、全國疫情防控基本取得階段性偉大勝利的當下，2020年度這個第三季度，對于魯酒板塊、對于整個中國酒業(yè)來說，可以稱為“百日關鍵戰(zhàn)”，地位凸顯極為重要!
梳理一下我們會發(fā)現，即將到來的第三季度，是多數酒企，由疫情期、全面向正常期過渡的轉折點;是全面考驗疫情期間企業(yè)準備是否充分的“百日”期末大考;是全面彌補疫情期間損失、關乎諸多酒企生存、能否能完成年度目標的關鍵期;是關乎部分酒企是否能夠抓住趕超機遇期和重建行業(yè)話語權的歷史機遇期。
正因為在2020年度特殊時刻，賦予了第三季度這么多的使命、擔當和期待，這也是我們把“迎戰(zhàn)第三季度”作為本期封面專題的核心原因。
1.關于轉折點。
近期行業(yè)內有專家調侃“2020年度酒業(yè)從7月開始”，雖有些絕對，但思考下，也有一定道理。面對突發(fā)疫情，第一、二季度內的春節(jié)、元宵、“五一”小長假、“五一”前后喜宴等諸多傳統(tǒng)意義上的酒水銷售小高潮，都沒有發(fā)揮出應有的作用。
隨著4月8日前后離漢離鄂通道正式開通，隨著5月份國家多個省份相繼將疫情危險級別下調，6月前后各地小學、幼兒園的陸續(xù)復課，這說明整個社會開始逐步走向全產業(yè)恢復新時期。
雖從全國層面來看，近期也有黑龍江、北京等區(qū)域疫情的小反復，但防疫控制大的趨好形勢、方向不會改變。
而全社會正常生活秩序全面或者是很大程度的恢復，也有希望在第三季度實現。從時間節(jié)點上看，第三季度內，升學宴、中秋節(jié)、國慶節(jié)等大的時間節(jié)點，都是酒水、特別是中高端品牌豐富過冬糧倉的關鍵點。
2.關于半年度大考。
可以肯定的說，在一、二季度疫情肆虐期間，多數魯酒企業(yè)、諸多行業(yè)企業(yè)并沒有消沉下去，相反斗志更堅、勤奮經營、堅持探索、積極應對。有部分企業(yè)還在全員培訓、核心部分人員調整、新產品開發(fā)、市場政策調整等多方面做出了審慎的安排和部署。
相關的調整、安排和部署，是否能夠最終經得住市場的考驗，7、8、9三個月，是一場魯酒必須面對的“百日”期末大考。能敢于和再次洶涌而入的名酒企業(yè)硬碰硬、巧碰硬，在核心價位段、特別是次高端價位段，在宴席市場、中秋市場能搶奪回多少份額，則顯示著我們這場考試的成績如何。小于預期，不及格;達到預期，優(yōu)秀;超過預期，滿分甚至加分。
3.關于彎道超車。
可以肯定的說，每一次行業(yè)大調整，在給諸品牌帶來困境的同時，也給了部分潛力品牌、“后浪品牌”脫穎而出甚至是引領行業(yè)的新機遇。
幾十年來，十七大名酒品牌的命運反復、幾十年來新名酒的不斷涌現、幾十年來魯酒從四大家族到八大金剛再到九大集團，都說明了這一點。
行業(yè)殘酷的淘汰賽已經開始，即將出現第一輪結果。部分在第三季度還無法做出成績、秀出亮點、不能形成生存積累，那就等于把2020年度全年任務和希望都壓給了春節(jié)，“無糧”能否過得去這個寒冬，讓人揪心。
風雨過后，再見陽光。
第三季度是傳統(tǒng)季節(jié)劃分上的希望季、收獲季。期待更多的魯酒企業(yè)、行業(yè)品牌提前準備、真抓實干，在第三季度能有豐碩的收獲。
