5月10日晚間，貴州茅臺正式公告稱，袁仁國同志不再擔任茅臺集團董事長、董事、法定代表人及董事會相關職務;李保芳同志任茅臺集團董事長、法定代表人及董事會相關職務。這意味著，茅臺集團換帥終于塵埃落定，李保芳身兼五職，擔任茅臺集團黨委書記、董事長、總經理以及貴州茅臺酒股份有限公司董事長、代行總經理。
李保芳在2015年由貴州省經信委主任身份“空降”茅臺擔任集團黨委書記、總經理。近三年的時間里，李保芳完成從酒業“外行”到“行家里手”的轉變，全面掌舵茅臺也標志著他將以“企業家”的身份掌舵茅臺這一行業第一巨艦繼續向前。
事實上，進入21世紀以來，白酒行業迎合著高漲的市場化改革呼聲，由官到商的“空降兵”其實還有幾位，他們成績都很精彩。
五糧液改革的1.0時代
十一年前，唐橋從宜賓市副市長“空降”五糧液，并在2011年接替王國春擔任五糧液集團黨委書記、董事長的職務。
唐橋主政的十年，五糧液大力推進組織機構改革，部署完成了全國七大營銷中心，這七大營銷中心為五糧液在市場上攻城拔寨立下了汗馬功勞，也奠定了五糧液新時代營銷體系的雛形。
進入行業調整期后，五糧液對產品結構進行了優化。綿柔尖莊、五糧特曲、五糧頭曲、低度五糧液等戰略新品相繼上市，深挖區域市場、大眾化市場和細分市場的消費潛力。同時，五糧液遠赴河北收購永不分梨酒業，開創了大型國有白酒企業跨省并購的先河。
2012年，五糧液以272.01億元的營業收入達到過往的歷史巔峰，這一記錄直到2017年才被打破。
“雙子星”喚醒“洋河速度”
巧合的是，在今天緊追五糧液的洋河也有著類似經歷。為洋河在新時代奠定白酒“探花”地位的管理者，也正是由政府“空降”而來。
從泗陽縣常務副縣長到洋河董事長，楊廷棟在洋河度過了十幾年，而這十幾年，楊廷棟“定盤子、理路子、開方子”，一系列的改革設計與舉措，煅造了業內驚人的“洋河速度”。其中，最令行業擊節贊嘆的，當屬洋河2002年的成功改制以及2003年洋河藍色經典的誕生。
現在回過頭來看，洋河的快速崛起，離不開當時整個管理層破釜沉舟的決心：舉債投資入股的方式逼得洋河只能向前，不能向后。
在洋河，還有一位“張縣長”。
2003年，39歲的張雨柏從副縣長位置上調入洋河酒廠擔任常務副總經理，隨后擔任了洋河集團有限公司、江蘇洋河酒廠股份有限公司重要職務職務。履職期間張雨柏打出“雙核驅動”理論，更提出“綿柔”概念，為洋河確立了差異化競爭下的核心武器，并繼續締造了藍色經典的增長神話。
