山西汾酒的國(guó)企市場(chǎng)化之路

再次見到全國(guó)人大代表、山西杏花村汾酒集團(tuán)有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)、黨委書記李秋喜是一年后，與一年前的全國(guó)兩會(huì)時(shí)相比，李秋喜臉上的笑容多了，底氣足了。

2017年全國(guó)兩會(huì)，記者在山西代表團(tuán)駐地見到李秋喜時(shí)，他剛和山西省國(guó)資委簽署了軍令狀，若是不能完成2017年酒類主業(yè)收入增長(zhǎng)30%、利潤(rùn)增長(zhǎng)25%的目標(biāo)，就引咎辭職，那時(shí)的他表情嚴(yán)肅，不茍言笑。

2017年，汾酒集團(tuán)不辱使命，酒類利潤(rùn)同比增長(zhǎng)68.04%，高于山西省國(guó)資委當(dāng)初設(shè)定目標(biāo)43.04個(gè)百分點(diǎn)。截至2017年年底，汾酒上市公司總市值達(dá)493.5億元，較2016年年底的211.9億元，同比增長(zhǎng)133%，走出了一條市場(chǎng)化改革之路。

2017年國(guó)有企業(yè)改革進(jìn)入施工期，通過改革激發(fā)國(guó)有企業(yè)活力，增強(qiáng)國(guó)有資本的控制力，各地開始探索國(guó)有企業(yè)改革的市場(chǎng)化路徑，力圖建立起以市場(chǎng)化為導(dǎo)向的現(xiàn)代企業(yè)制度。汾酒打響山西省屬企業(yè)目標(biāo)責(zé)任考核改革試點(diǎn)的第一槍。

2017年初召開的山西省第十一次黨代會(huì)上，山西省委書記駱惠寧指出，山西國(guó)企國(guó)資改革已經(jīng)到了"非改不可、不徹底改不行、不抓緊改不行"的歷史關(guān)口。2018年，駱惠寧在汾酒提交的改革工作報(bào)告上批示，汾酒發(fā)展變化的實(shí)踐證明，深化國(guó)企國(guó)資改革十分必要，大有可為。

"2016年白酒行業(yè)經(jīng)營(yíng)收入的平均增速只有8%，汾酒2017年能達(dá)到40%以上的增速實(shí)屬不易。"李秋喜回憶說，簽訂目標(biāo)責(zé)任狀后，從不失眠的他三個(gè)月時(shí)間需要靠吃安眠藥入眠，半夜醒來就趴在桌子上琢磨哪些人能用、哪些部門可以作為改革突破口。經(jīng)過深思熟慮，與班子成員開了無(wú)數(shù)次會(huì)后，最終確定將銷售公司作為改革的突破口。

李秋喜說，改革給汾酒插上了騰飛的翅膀，通過改革，機(jī)制活了，人心順了，辦法多了。"2018年，各個(gè)部門已經(jīng)簽署了新的目標(biāo)責(zé)任書，我們將持續(xù)推進(jìn)契約化管理，汾酒完不成任務(wù)我引咎辭職，下面的企業(yè)完不成任務(wù)，負(fù)責(zé)人就引咎辭職。"與一年前相比，李秋喜再說起引咎辭職時(shí)硬氣了許多，2017年年末，他又自我加壓地提出了"三步并作兩步走，三年任務(wù)兩年完"的發(fā)展目標(biāo)，集團(tuán)營(yíng)業(yè)收入確保實(shí)現(xiàn)190億元，比"十三五"規(guī)劃目標(biāo)增加20億元，增幅11.76%。其中商品酒收入要確保實(shí)現(xiàn)94億元，同比增長(zhǎng)32.04%，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)100億元，將壓力層層向下傳導(dǎo)，以實(shí)現(xiàn)每年在白酒行業(yè)里綜合排名向前進(jìn)一步的目標(biāo)。

歷經(jīng)一年改革風(fēng)吹的李秋喜多了一些底氣，目前汾酒已經(jīng)引進(jìn)了央企華潤(rùn)集團(tuán)作為戰(zhàn)略投資者:"引入戰(zhàn)略投資者的目的，不只是引入資金，更多的是要引進(jìn)戰(zhàn)略投資者的市場(chǎng)資源，人才資源、先進(jìn)的管理理念。"

按照汾酒集團(tuán)的規(guī)劃，2018年還將在三項(xiàng)制度改革、選聘職業(yè)經(jīng)理人、市場(chǎng)化選聘人才等方面進(jìn)行突破，目前已經(jīng)成立專門的競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)科級(jí)升副處，批量配備科級(jí)干部都要進(jìn)行公開選聘。李秋喜說，受到現(xiàn)有的因素制約，還需要一些配套措施，有大的突破，才能發(fā)揮改革的協(xié)同作用。

改革倒逼發(fā)展，汾酒集團(tuán)打出了一套以市場(chǎng)化為導(dǎo)向的改革組合拳，將國(guó)有企業(yè)的先天優(yōu)勢(shì)與市場(chǎng)化的管理手段結(jié)合起來，探索出一條有國(guó)有企業(yè)特色的市場(chǎng)化之路。