酒企產(chǎn)品格局由繁入簡(jiǎn)

隨著白酒行業(yè)復(fù)蘇進(jìn)入快車道，作為區(qū)域性酒企，要將產(chǎn)品重心放在本地市場(chǎng)，全面覆蓋本地市場(chǎng)后，再突破對(duì)企業(yè)品牌有感情的消費(fèi)市場(chǎng);實(shí)行聯(lián)盟商體系，在區(qū)域內(nèi)培養(yǎng)個(gè)別或部分大商。在渠道方面，企業(yè)可加強(qiáng)終端網(wǎng)店建設(shè)，針對(duì)煙酒渠道、商超渠道、團(tuán)購(gòu)渠道以及特殊渠道全線出擊。

未來(lái)企業(yè)的增長(zhǎng)引擎一是依靠打造高端大單品，二是必須渠道下沉，占領(lǐng)終端，保證品牌和市場(chǎng)的持續(xù)性。明確企業(yè)產(chǎn)品線，同時(shí)進(jìn)一步減少買斷產(chǎn)品，化繁就簡(jiǎn)之后，企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)更加清晰，大單品更加突出，資源更加聚焦。在調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、實(shí)施大單品戰(zhàn)略的同時(shí)，積極進(jìn)行價(jià)格和品牌升級(jí)，鞏固市場(chǎng)基礎(chǔ)。在占據(jù)本地市場(chǎng)之后，逐步實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。