近日，酒仙網、1919、網酒網相繼發布了2016年上半年業績，而伴隨著白酒上市公司上半年呈現的主增長趨勢，酒類電商的格局也在逐漸醞釀改變。
酒仙網B2B業務占比持續上升 求業績扭虧為盈
數據顯示，酒仙網上半年營收12.07億元，同比增長36.72%，虧損由去年同期的1.13億元收窄到7155萬元，收窄幅度達36.5%。
而此次半年業績中，酒仙網的各營業指標均有所上升，在其應收賬款周轉率方面，酒仙網上半年達到了14.33，比去年同期的7.24近乎翻倍，需要指出的是，上半年酒仙網B2B板塊營收達到4.46億元，同比增長超過200%，已接近2015年全年的B2B總營收6.32億元。
酒仙網董事長郝鴻峰指出，酒仙網之所以在今年上半年能夠減虧，其中一個較大的因素是從去年到今年年初，酒類電商之間的惡性價格戰已基本結束，酒仙網開始走的路線是與各大酒企攜手開發定制產品，希望與線下做區隔，不沖擊名酒企的線下經銷體系，不再大量利用茅臺、五糧液產品打價格戰，市場基本回歸理性。
事實上，酒仙網一直處于虧損狀態，自2013年至2015年年酒仙網虧損金額超過6億元，但是作為一個連續多年困損的企業，酒仙網卻頻頻收到資本市場關注并博得投資者青睞。酒仙網之所以能夠成為資本市場的寵兒，不可不提其B2B業務。
據酒仙網公關總監范晉宇表示，酒仙網業績的取得，首先來自營收的穩定增長，尤其是在重點布局的B2B板塊。郝鴻峰也曾向對外表示，到今年底， 酒仙網B2B業務收入在整體收入占比將進一步升至50%左右，幾乎會與B2C業務“平分秋色”。
酒仙網內部也對第四季度實現盈利懷有信心，對于下半年的前景，范晉宇充滿期待：“今年第四季度有很大希望實現盈利，并且全年也有望實現盈虧平衡甚至盈利”。
1919營收暴增 向行業第一發起沖鋒
1919上半年營業收入11.78億元，同比增長172.73%;實現歸屬于掛牌公司股東的凈利潤336.25萬元，同比減少了22.76%，與酒仙網相比較，二者的差距逐漸縮小。在營收方面，2015年1919的營收還只有酒仙網的一半，此次半年報，1919比酒仙網的營收只少3000萬元。
據1919半年報披露，其商品銷售收入9.38億元，其中B2C銷售收入為9.18億元，占商品銷售收入的97.85%，同比增長141.13%，這直接表明了1919對終端消費者的掌控能力。
相比較于酒仙網而言，1919依然盈利但是凈利潤卻出現了下降，對此1919解釋為，主要原因系銷售費用及財務費用較快增長。
1919平臺規模不斷增大，全球商品采購戰略的實施，合伙人制度的落地，在經營上其數據廣告收入占營業收入比例從5.75%提升至9.28%;門店管理收入從3.86%提升至10.24%。在管理技術上，1919的門店電子價簽悄然上架，成為首家酒類流通行業使用電子價簽的公司，在實現管理效率的同時，還實現了貨位管理的準確性，縮短了時間的控本。今年5月，其名稱也正式由“四川壹玖壹玖酒類供應鏈管理股份有限”變更為“壹玖壹玖酒類平臺科技股份有限公司”，完成了一次新的高新技術企業的華麗轉身。
記者獲悉，1919在上半年的兩次并購增強了其市場信心。3月 18 日，1919收購主板上市公司山東華鵬全資子公司上海成贏網絡科技限公司49%股權，共同發力“互聯網+”的F2C模式，以期完善1919酒類生態圈的深度，拓展雙方業務發空間，提升經營效益;其后在4月7日，1919簽署《投資框架協議》，通過增資及收購原股東股權的方式取得逸香公司49%的股權。
有業內人士認為，以1919如此勇猛的勢頭看來，短期內很有可能其營收能力成為最大的酒類電商，成酒類流通行業營收規模第一的企業。
登錄新三板 網酒網下半年市場空間廣闊
網酒網在2014年、2015年營業收入分別為5411.68萬元、1.57億元，凈利潤分別為-7601.31萬元、-7386.18萬元。今年上半年報其業績為，營業收入1.52億元，同比增加394.43%;凈利潤虧損4311萬元，與去年同期虧損2659萬元相比，同比增加62.16%。
記者了解到，8月24日，網酒網正式登陸新三板，是除樂視網之外，樂視第二家獨立登陸資本市場的子公司。
對此，網酒網CEO李銳表示，掛牌后資本市場對網酒網的戰略能力、創新能力、專業能力、執行能力將有更高的要求。網酒網在不斷完善獨特的生態型人才矩陣，將深耕酒圈多年的專業大咖以及跨界營銷人才收至麾下，以生態型人才、生態型組織迅速夯實專業度并孕育前瞻性的生態戰略及踐行路徑。
在李銳看來，酒行業目前處于深度整合期，傳統B2C、O2O的“產品搬運工”模式已無法滿足用戶多元化、場景化、體驗化需求，無法解決用戶痛點，而網酒網“酒生活生態世界”的邏輯是：以內容驅動反向產品打造;給用戶提供極致完整的產品體驗;以多元化創新服務提升用戶粘性，延展盈利模式;而平臺則是打通全場景、觸達用戶的支撐。
業內普遍持相似的觀點，在現有市場環境下，競爭的升級使傳統B2C、B2B、O2O等單一商業盈利模式的弊端日漸顯現，生態競爭力成為突圍的關鍵。網酒網將樂視生態模式復制到酒行業，構建以“內容+產品+服務+平臺”的四大業務架構為核心的完整生態系統，借助樂視大生態體系，全面釋放以明星股東為代表的明星IP、內容IP的能量，加之入口與渠道的全面打通，打破酒水產業的單面維度，增強了核心競爭力，打造出一條有別于傳統市場營銷的差異化生態營銷之路，讓品牌權在生態手中創造更多的想象空間。
