2015年以來，酒仙網因一系列的投資參股動作而為業界所矚目，其所提出的生態圈也進入了我們的視野。酒仙網董事長郝鴻峰表示：“生態圈是一個能夠共存，共同發展的環境。在這個環境里面，我們能共創，能共享，也能實現商業下的共贏”。事實上，作為一家酒類電子商務公司，酒仙網在不斷鞏固 B2C 業務優勢地位的同時，開發移動 APP、移動網頁、微信商城等移動終端，積極開拓 B2B、O2O、品牌運營服務及互聯網定制產品等創新型業務。經過市場的積淀和產業脈絡的日漸清晰，酒仙網逐步形成了自己的酒業生態系統。
作為國內最大的酒類垂直電商，酒仙網也在不斷謀求補充和強化線下流通渠道，這也就讓酒仙網的“新生態”有了明確的指向性。
酒仙網“新生態”四大維度
酒仙網作為中國最大的酒類垂直電商，經過近7年的發展，用戶數量已經從當初的零發展到目前的1500萬。隨著酒水市場的發展，酒仙網的“野心”日益膨大，將提升線下的效率納入了自己的改造視野中。
酒仙網的酒業生態圈在其不斷成長和摸索的過程中逐漸構建起來，且有著清晰的脈絡。作為酒類垂直電子商務綜合服務商，酒仙網所構建的生態圈除了專業從事酒類商品的線上零售——酒仙網 B2C以外，同時還有線上批發——酒仙團 B2B 、即時服務——酒快到 O2O以及品牌運營綜合服務等。
首先，B2C是酒仙網傳統的基礎業務板塊，除酒仙網官網外，目前又開發增加了移動端APP、移動端網頁和微信商城等渠道。同時，酒仙網也在天貓、京東、當當、一號店、蘇寧易購等國內大型網絡購物平臺上開設了官方旗艦店，盡力擴展著與廣大消費者的接觸面，以求鞏固、提升其核心B2C業務的業績。
其次，在B2B方面，為了有效開拓市場規模，發掘巨大的線下酒類流通市場，酒仙網把眾多的煙酒店、餐飲店、KTV、商超、便利店等納入會員體系，在向上游酒企采購酒水的同時，通過酒仙團網站面向會員銷售，其期起到降低會員采購成本，提高酒水流通效率，有效促成交易的作用。
據悉，2014年，僅酒仙網的B2B業務就實現收入1.16 億元，2015年則增長至 6.32 億元，增長率為445.71%。目前，酒仙網的B2B業務已經覆蓋了全國的1200個縣，郝鴻峰表示，在2016年10月1號前，預計酒仙團能覆蓋國內的所有縣區。
第三，在O2O方面，酒仙網子公司酒快到從去年開始，搶先布局線下零售終端，通過自建、加盟等方式構建“智能連鎖酒行”。酒快到總經理賈婧峰曾說，酒快到2016年目標銷售額超過1億元。同時，酒仙網還將與全國性連鎖酒行在產品、平臺、技術等方面進行充分資源整合，在優勢酒品上互通有無，合作酒行的線下連鎖店全部入駐酒快到平臺，酒快到將為合作酒行提供全方位的互聯網運營技術支持。酒仙網計劃三年內通過控股、參股、聯盟等方式與超過30家全國或區域性連鎖酒行達成深度戰略合作，線下終端數量超過5000家。
第四，在品牌運營綜合服務方面，酒仙網利用平臺優勢、人才優勢、倉儲優勢和數據優勢，為酒類生產企業和品牌商提供電子商務的整體解決方案，包括協助客戶開設和運營網絡旗艦店或精品店，進行網絡推廣。除此之外，酒仙網還在產品研發方面突破創新，憑借專業的研發團隊，基于強大的數據挖掘能力，源源不斷地研發出適合互聯網銷售的爆款。譬如與貴州國臺合作推出“國臺醬酒”、與中糧酒業合作推出的“戛納電影節版葡萄酒”、與曲阜孔府家合作推出的“朋自遠方”、與董酒合作推出“董酒何香”、與四川水井坊合作推出的“水井尚品”等。
“新生態”理念下的權變
仔細深究不難發現，酒仙網目前的“新生態”板塊及其具體舉措實際上是“自我發展”的一個過程。這個過程也正是在酒水市場的發展過程中，企業為實現多方共贏所要經歷的必經之路。而酒仙網的目標也正是希望在未來的十年，通過B2C、B2B、O2O等方式全面提升和改造中國酒類的效率和空間。
郝鴻峰告訴記者：“有能力的企業將依靠著平臺支撐和產業鏈不斷延伸，連接起價值鏈的各個點，構建起自身的“生態圈”，成為生態型企業，而酒仙網正是如此。生態型企業能把酒企、流通渠道、消費者進行有機整合，通過B2C、B2B、O2O等多種電商模式打造互動更強、效率更高、信息更透明的行業環境，從而形成完善的互聯網酒業生態圈。”
業內人士認為，酒仙網的“新生態”在某種程度上采取的是先把盤子做大，再謀價值鏈交融的模式。隨著圈進資源的增多，酒仙網各個板塊間發生價值聯系的點也會相應的增加，共同發揮巨大的價值。酒仙網如果能夠充分發揮資源整合優勢，那么，酒仙網也將會實現行業內規模最大、形式最豐富、效率最高的酒業互聯網生態圈。
