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            1919發布2016年年報:營收28億 增長141%

            2017-04-28 08:56  中國酒業新聞  佳釀網  字號:【】【】【】  參與評論  閱讀:

            4月27日,壹玖壹玖酒類平臺科技股份有限公司(以下簡稱“1919”)如期發布2016年年報:2016年營收28.87億元,同比增長141.27%,毛利2.63億元,同比增長51.88%。

            作為酒類O2O領跑企業,1919一直處于快速奔跑狀態,在過去的一年里,迅速與多家知名酒企簽署戰略合作協議,線下門店也在向快速擴張和保障質量的方向發展,由此帶來各項收入的快速增長,據年報透露:2016年,1919業績構成中:商品銷售收入24.27億元,數據廣告收入0.83億元,直管店管理服務收費3.07億元,供應鏈管理收入0.55億元,品牌加盟費收入0.15億元。

            而在門店規模上,2016年,1919新開門店共434家,較去年新開門店增加52家,增長率13.61%。門店總量達到881家,其中直營店141家,占比16%;直管店740家,占比84%,較上年提高5.72%,直管店占比進一步提升。目前,1919門店已覆蓋全國31個省市自治區。

            如此快速的擴張究竟有何野心?這在去年的種種事件中似乎已有顯露。1919此前曾提出到2019年門店達到6000家,2021年實現銷售及交易額達到1000億,酒類流通市場份額10%以上的目標。

            為實現這一巨大“野心”,1919開始早早地進行戰略布局和投入,在2016年集中建設和加強原有組織架構、供應鏈、IT系統、物流體系等。

            但在快速發展的同時,為實現這一巨大“野心”而大幅增加的投入成本也使得1919正承受著暫時的戰略虧損,據年報公布,2016年1919凈利潤由正轉負,虧損8657.63萬元,比上年同期下降816.12%。

            盡管如此,從長期來看,1919目前所面臨的虧損也是企業在經營過程中為了擴大規模而出現的一種正常現象,這種虧損屬于戰略性財務虧損,是由于相關管理成本的增幅遠高于銷售的增幅而產生的虧損。

            1919是一家具有可持續經營能力的公司,據披露數據,其滿三年的門店均處于盈利狀態,由此可推斷,隨著規模的擴張和成熟門店占比的增加,營收的快速增長,前期投入的成本將會被逐漸攤薄,利潤也可快速釋放。

            一定程度上看,1919 目前面臨的情況與當年的京東有所相似。2011年至2015年,京東營業收入從211億一路暴漲至1813億元,凈利潤卻從-12億擴大到-94億。但在2016年,京東實現全年凈收入2602億元,凈利潤達到10億,一舉扭虧為盈。

            在京東創始人兼董事長劉強東看來,京東的虧損不是個問題,屬于戰略性虧損,屬于業務長期發展的需要,短期內無法考慮盈利。當然,1919也可以選擇不快速擴張,以繼續保持盈利。但如果要實現6000家門店、1000億營收的目標,1919就必須加快腳步,有舍有得,用暫時的虧損換取企業規模和更大的市場份額。

            與此同時,我們也在公布的年報中看到了1919在2016年具體展開的六大戰略布局,這六大布局必將對1919接下來的發展產生重大影響:

            第一、維持低毛利率。1919處于高速擴張期,新增門店較多,為保證價格對消費者有充分的吸引力,零售價格相對較低,毛利率繼續維持在低水平運行,2017年1季度毛利已提升4個百分點。

            第二、業績待釋放。2016年,1919與茅臺等核心廠商關系逐步改善,從同年7月22日上海全球采購大會正式開始,高毛利戰略商品開發、銷售并體現收益需要一個過程,預計2017年銷售額占比達到15%以上,將對毛利、凈利潤貢獻產生較大影響。

            第三、人力資源儲備。1919在全國戰略布局了7個線下總部,1個線上總部,31家線下省公司,并配置了512名管理干部。雖然前期人工成本投入較多,但為后續門店數量的擴張,打下了堅實基礎,隨著門店數量增加和老店銷售增長,后期人工成本增長將遠遠低于銷售增長,人工成本占比會大大降低,從而增加盈利。

            第四、改善供應鏈。1919在31個省設立省級倉庫,建南、北兩大區域管理團隊,上馬TWE、WMS兩項倉儲物流體系。總計投入費用3000多萬元(含所有倉配費、系統開發費、人員工資),未來隨著銷售的擴大,本項費用會略微增長,銷售占比會大幅降低。

            第五、門店高速擴張。1919滿三年的門店均是盈利的,經營不足兩年的門店351家,不足一年的門店434家,這部分門店尚處于孵化期、成長期,隨著滿三年門店的比例逐步提升,經營收益會快速提高。

            第六、信息系統投入。IT系統為支撐6000家門店提前進行了布局、搭建和優化,以業界最先進的“前臺-中臺-后臺”架構模型完成了新零售平臺的基礎建設,整體IT架構從傳統數據中心向混合云轉變,具備了單日100萬單的業務承載能力。研發人工、軟硬件等直接間接投入在6000萬元以上,雖然前期投入較大,隨著后續訂單量的驟增,分攤的該部分成本將大幅降低。

            從1919年報來看,其營收增長、門店增長、凈資產、貨幣資金等關鍵性財務指標一直在良性優化。目前,1919通過“一個平臺,三維支撐,八大板塊”打造貫通酒類流通上下游,多方共贏、高效、共享的1919生態圈已初具規模,已真正成為全國性的新零售平臺企業。

              關鍵詞:1919 年報 酒類電商  來源:微酒  佚名
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