標題這話不是我說的，是隨視傳媒的CEO薛雯漪說的，當然我使了點壞，人家的原話是，現在傳統企業已經不是過去的傳統企業了，過去他們被動的接受者電商的打擊，外界的質疑，內部的分裂，三年前甚至兩年前，他們走上電商是迫不得已。但是現在，他們在電商方面，已經不再被動，而是主動做很多事了。
這種主動體現在幾個方面：
第一，很多傳統企業不再用分裂的方式做電商，傳統渠道資源開始激活了。
三年前或者四年前，在傳統電商時代，那時候傳統企業對于如何做好電商顧慮重重，線上價格太低了，怕渠道沖突，電商部門在公司內部阻礙很大，要么財務流程復雜，要么不給好貨，所以，主流的思維是要把電商業務獨立出來，獨立公司獨立運作，做一個新品牌或者新型號，傳統企業面對模糊不清的未來，采取這種安全措施，建立一道隔離墻，很正常。
但是今天不一樣了，傳統渠道資源也可以被激活了，O2O大行其道，移動互聯網把門店資源盤活，原來依托中心倉發貨的電商模式反而成了落后生產力，因為淘寶購物的發貨時間是兩三天，但是門店發貨95%可以實現當日達。渠道商的積極性也被調動了。
只是，電商曾經作為獨立部分的創新舉措，反而成了累贅，電商作為基礎服務部門，整合外部資源的能力卻需要加強了，你的職責不再主要是賣貨，而是如何策劃好線上線下資源對接，整合營銷的意義更明顯。請參看調戲電商關于拉夏貝爾、品勝、蒙牛等電商案例。
第二，傳統企業開始有了會員積累和數據積累。
現在，應該沒有幾個傳統企業不重視會員積累了，這兩年是國內CRM發展特別快的兩年，有微信服務號的企業多多少少都有一些粉絲，尤其大型企業，寶潔、日日順等，都是幾百萬的粉絲，以前，像寶潔這種快消品公司，怎么會有會員呢?現在不同了，很多淘寶店鋪都在微信發展粉絲和會員，沒辦法，淘寶不允許店鋪有自己的會員。
關于數據積累，薛雯漪說，日日順、東風日產這種公司都是學霸性企業，內部系統做的很好，他們在今年春節做的卡券促銷帶來的數據量非常大，這些數據最后都會沉入企業自己的私有云，以后每次帶來的促銷數據，都是分析會員屬性的重要資料，有會員，沒數據，那是白瞎，去年聽一個美的的員工開玩笑說，都說大數據很重要，誰把我們二十年積累的2億會員數據給激活一下啊?
怎么激活呢?不可能，因為這些數據只有姓名，電話，住址，還都是幾年前的，早就是死數據了。
數據要激活，必須要流動，怎么流動呢?
第三，互聯網使用工具化，傳統企業整個體系接入互聯網，變得更容易。
過去，數據之所以難以流動，因為互聯網連接太費勁，企業各自的數據都是孤島。移動互聯網時代，微信提出連接一切之后，把自己做成了一個萬能插排，開放的接口，可以讓企業在微信上的數據很快流入企業自己的數據庫，比如，企業在春晚發布的卡券數據情況，這些促銷行為原來每個企業只能通過自己的平臺發放、核銷，現在，有了卡券平臺，每個企業只需要把自己的優惠券接入，就可以很方便的在微信流通了。
未來，互聯網工具(也可以稱之為插件)的格式化使用，極大的降低了傳統企業接觸互聯網的門檻，傳統企業再也不需要花費很大的人力、物力、財力去獨自開發了，互聯網到處都是接口，你只需要接入即可，這就是為什么說傳統企業再也不那么被動的等待著平臺資源了。
這句話，相信做過電商的人都懂，傳統電商時代，太依賴淘寶的政策了，你不得不被動。
第四，優秀的傳統企業都已經開始實施公司平臺化
公司平臺化是企業經營的更高境界，日日順在春節期間和八個品牌在微信上聯合發布優惠券，包括寶潔、海爾電器、惠氏等，效果顯著，以前，這種跨界合作幾乎不可能，頂多兩個企業資源置換，但現在，大家都標準化了，我平臺統一之后，數據積累有了，粉絲有了，跨界聯合促銷就是一層窗戶紙，日日順有幾百萬粉絲，寶潔也有，如果日日順要在別的平臺上實現幾百萬粉絲的投放，那是花費很大的，現在資源置換，不用投入，粉絲還得到福利，何樂而不為?
這只是公司平臺化的一個小案例，還有一個企業，1919酒業連鎖，他們也是把公司平臺化，行政、財務、傳播資源是基礎設施，業務部門、渠道體系都公司化運作，你跟母公司不是隸屬關系，而是合作關系。
公司平臺化最大的好處就是資源利用最大化。
這幾項是層層推進的關系，你公司線上線下還在分裂，就別談數據全面積累，基礎工作做好了，你才能用好互聯網工具，也才能做成平臺。
如果做到這幾項，你還好意思說傳統企業“傳統”嗎?
傳統企業的揚眉吐氣，不在做“受”，應該就在這幾年爆發了。
