樂視網(wǎng)酒網(wǎng)的生態(tài)大戲意欲何去？

近日，網(wǎng)上流傳出一份網(wǎng)酒網(wǎng)特價名莊酒庫存單，業(yè)內(nèi)人士稱，這批名莊酒正在低價流通銷售中，價值累計千萬元。

圖片來源：葡萄酒愛好者

如果這一消息準(zhǔn)確，網(wǎng)酒網(wǎng)意欲低價拋售名莊酒短期套現(xiàn)的意圖不難察覺。

但能夠確認的是，樂視生變后，網(wǎng)酒網(wǎng)的日子并不好過。

此時再回頭看網(wǎng)酒網(wǎng)短短6年發(fā)展歷程，更為立體。事實上，背靠樂視，在網(wǎng)酒網(wǎng)全新的生態(tài)模式大光環(huán)下，其頭頂?shù)倪_摩克利斯之劍便一直存在。

網(wǎng)酒網(wǎng)是2011年10月成立的B2C網(wǎng)站，賈躍亭為主要出資人。2013年初正式上線運營，主打精品葡萄酒。

3年后，也就是2016年1月，網(wǎng)酒網(wǎng)完成近2億元的A輪融資。5月又獲得7200萬元的戰(zhàn)略投資。8月，網(wǎng)酒網(wǎng)掛牌新三板。(此時，樂視控股成為公司第一大股東，賈躍亭通過樂視控股間接控制公司50.46%股份，為其實際控制人。)

在公告中，網(wǎng)酒網(wǎng)自信的闡述了今后的定位及模式：公司業(yè)務(wù)是樂視控股打造的“樂視生態(tài)系統(tǒng)”的重要組成部分之一，通過與旗下樂視網(wǎng)等業(yè)務(wù)板塊的緊密合作，形成垂直整合的“葡萄酒生態(tài)系統(tǒng)”。

樂視的生態(tài)模式，似乎是燒錢模式。作為樂視的掌舵者，賈躍亭是一個喜歡顛覆的人，向來是“第一個吃螃蟹的人”。自網(wǎng)酒網(wǎng)坐上樂視的生態(tài)大船后，似乎也在不停的顛覆。網(wǎng)酒網(wǎng)試圖將樂視生態(tài)圈覆蓋的億級用戶及生態(tài)營銷資源、生態(tài)內(nèi)容資源等引入自有生態(tài)系統(tǒng)，甚至于連定位都隨樂視戰(zhàn)略而調(diào)整，從最初的高端葡萄酒垂直電商向生活消費類生態(tài)電商“樂視生活”轉(zhuǎn)型。

生態(tài)模式一直圍繞著網(wǎng)酒網(wǎng)。2016年這年，網(wǎng)酒網(wǎng)先是與易到用車合作，提供1小時59分鐘極速配送的“酒易到”服務(wù)，想為會員提供全新的購酒生態(tài)體驗;后又打造了一個針對C端用戶的“充返活動”，試圖顛覆性開啟葡萄酒行業(yè)的“負利時代”。

而網(wǎng)酒網(wǎng)作為當(dāng)時樂視唯一控股的一家新三板掛牌公司，賈躍亭對其重視程度可見一斑。