早在2013年，網(wǎng)酒網(wǎng)剛剛正式上線之初，樂視就宣布在臨汾建立3000畝的生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園基地，打通紅酒種植、釀造、加工、包裝、銷售的整個環(huán)節(jié)。不過這個項目運行不到一年就被告停。網(wǎng)酒網(wǎng)給出的官方回應是“當?shù)卣罢叩脑?rdquo;。
但這并未影響網(wǎng)酒網(wǎng)的勁頭。隨后的3年，從正式上線運營到融資、上新三板，網(wǎng)酒網(wǎng)幾乎一氣呵成，無往不利。然而，看似動作頻繁、聲勢浩大，網(wǎng)酒網(wǎng)卻是持續(xù)虧損，燒錢不斷。
登陸新三板一周后，網(wǎng)酒網(wǎng)發(fā)布的2016年半年報顯示，公司營收1.5億元，同比增加394%，而歸屬掛牌公司股東的凈利潤虧損4311萬元。
再去查看網(wǎng)酒網(wǎng)的報表發(fā)現(xiàn)，其2014年、2015年的收入分別為5411萬元、1.57億元，分別虧損了7601.31萬元和7386.18萬元。同時，2014、2015、2016三年的經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額，分別為-2479.88萬元、-2.4億元、-1.8億元。
而同期，對手酒仙網(wǎng)、1919都已盈利。當時新三板的品尚匯也同樣是垂直紅酒電商公司，其2015年和2016年的凈利潤分別為430萬元和66.8萬元。而網(wǎng)酒網(wǎng)的虧損卻如雪球般越滾越大。網(wǎng)酒網(wǎng)的壓力不僅來自同行的市場占有率強勢侵占，更來自自身生態(tài)模式所日益增高的運營成本。
到2016年底，網(wǎng)酒網(wǎng)已略顯支撐不起，最直接的表征就是強硬裁員，削減支出。大有陣前“減一分是一分”的落魄感。
同時，變動也出現(xiàn)在公司高層。公告稱是因公司發(fā)展需要發(fā)生的人事變動。而內(nèi)部人士卻透露，這輪持續(xù)了近4個月的高層換血，其實是高管紛紛離職后的“不得不動”。可見當時的網(wǎng)酒網(wǎng)發(fā)展?jié)摿σ淹钢У剿o幾。
“時代”還未開創(chuàng)，生態(tài)還未構建，大樹倒下，首先壓倒的便是樹下的網(wǎng)酒網(wǎng)。
壓倒駱駝的最后一根稻草來自樂視資金鏈危機的爆發(fā)。樂視一直在透支旗下公司，同時向外界營造虛假繁榮。正是因為這種透支導致網(wǎng)酒網(wǎng)最終無力支撐。
2017年4月13日，網(wǎng)酒網(wǎng)公告稱，樂視控股質(zhì)押了公司5000萬股股份，占公司總股本的35.21%，同時，這些被質(zhì)押的股份占到樂視控股持股比例近七成。正是由于這次質(zhì)押，網(wǎng)酒網(wǎng)本應于4月13日解除限售上市流動的3519.87萬股股票被取消。
4月24日，網(wǎng)酒網(wǎng)主動申請終止掛牌，成為第一家退出新三板的酒類電商。
7月27日，網(wǎng)酒網(wǎng)正式從新三板摘牌。從2016年8月掛牌到申請摘牌，網(wǎng)酒網(wǎng)在新三板的經(jīng)歷只有短短8個月。而這期間，網(wǎng)酒網(wǎng)沒有進行任何協(xié)議轉(zhuǎn)讓，僅有一次新增股份發(fā)行。也就是說，其在二級市場并沒有交易。可以說潰不成軍。
“鬧劇”收場，意欲何去?
業(yè)內(nèi)人士認為，網(wǎng)酒網(wǎng)目前已進入“僵尸”狀態(tài)。昔日的光鮮黑馬黯然失色。接下來，網(wǎng)酒網(wǎng)或許會慢慢淡出大眾視線，無疾而終。
寫到這，想起賈躍亭最喜歡的馬刺隊更衣室里那句話：“當一切看起來無可挽回之時，我跑去看石匠重復捶擊他面前的巖石一百次，而那塊石頭連一個裂縫都沒有露出來。接下來的第一百零一次捶擊之時，此石一分為二。不是因為這一次捶擊，而是因為你的始終如一。”
無論是樂視，還是網(wǎng)酒網(wǎng)，其對產(chǎn)業(yè)生態(tài)打造的構想與實踐是值得肯定的。這對后來入局者，或許能提供些許教訓與借鑒。
其他的，也只剩唏噓。
