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            青島啤酒董事長(zhǎng)孫明波:啤酒企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新轉(zhuǎn)型引領(lǐng)消費(fèi)

            2016-12-19 08:45  中國(guó)酒業(yè)新聞  佳釀網(wǎng)  字號(hào):【】【】【】  參與評(píng)論  閱讀:

            從2014年下半年開始,啤酒行業(yè)連續(xù)24個(gè)月下滑。在連續(xù)25年增長(zhǎng)后,國(guó)內(nèi)啤酒業(yè)總體消費(fèi)量已到了增長(zhǎng)瓶頸,產(chǎn)銷量負(fù)增長(zhǎng)或微增長(zhǎng)將呈常態(tài)化。行業(yè)整體下滑之下,國(guó)內(nèi)幾大啤酒巨頭也未能幸免。作為中國(guó)啤酒行業(yè)的領(lǐng)軍品牌,青島啤酒如何面對(duì)外部市場(chǎng)環(huán)境的變化?如何對(duì)青島啤酒的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整?

            青島啤酒董事長(zhǎng)孫明波認(rèn)為啤酒行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入轉(zhuǎn)型期。“過去的發(fā)展方式已經(jīng)不適應(yīng)了,不論是啤酒行業(yè)還是其他的行業(yè),轉(zhuǎn)型期必然是痛苦的,我們面臨轉(zhuǎn)型期也是提質(zhì)調(diào)結(jié)構(gòu)。”

            在孫明波看來,低質(zhì)量和消耗資源的發(fā)展,將會(huì)一去不復(fù)返,未來的發(fā)展是精細(xì)化的發(fā)展,更重要的是引領(lǐng)消費(fèi)者潛在的消費(fèi)需求,可以發(fā)現(xiàn)潛在的消費(fèi)需求才能有市場(chǎng)上的生存空間。無論外部市場(chǎng)環(huán)境怎么變,作為企業(yè)一定要練好內(nèi)功,向“精細(xì)化”發(fā)展,有持之以恒的恒心和恒久的溫度,必須是咬定青山不放松。

            面對(duì)啤酒行業(yè)發(fā)生的變化,孫明波提出了他的應(yīng)對(duì)策略:第一,從過去的渠道拉動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)榻K端拉動(dòng),就是靠品牌和產(chǎn)品的差異化去引導(dǎo)消費(fèi)者;第二,從過去的抓基礎(chǔ)質(zhì)量轉(zhuǎn)變?yōu)樽ヌ厣|(zhì)量;第三,要改變生產(chǎn)方式,從現(xiàn)在的大規(guī)模生產(chǎn)工業(yè)啤酒,轉(zhuǎn)變成小而美的精釀啤酒、藝術(shù)啤酒與大而全的大規(guī)模生產(chǎn)啤酒爭(zhēng)相斗艷。

            長(zhǎng)期以來,中國(guó)啤酒的消費(fèi)量仍位居全球第一。但國(guó)內(nèi)啤酒企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)仍以拼量為主,中低端產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)尤為激烈,利潤(rùn)比較低。而未來的啤酒消費(fèi)正在由增量階段轉(zhuǎn)為增質(zhì)階段,差異化、低濃度、高品質(zhì)啤酒成消費(fèi)升級(jí)趨勢(shì)。這也是中國(guó)的啤酒巨頭紛紛向中高端產(chǎn)品轉(zhuǎn)型,提升公司凈利水平的原因。例如青島啤酒,就正在加大中高端產(chǎn)品布局,突出產(chǎn)品的工藝創(chuàng)新和釀造特色。

            “創(chuàng)新機(jī)制是關(guān)鍵,同時(shí)還要有公平的外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境沒有競(jìng)爭(zhēng)肯定沒有創(chuàng)新,大家之所以要?jiǎng)?chuàng)新就是要在競(jìng)爭(zhēng)中取勝。中國(guó)下一步是從中國(guó)制造變成中國(guó)創(chuàng)造,我們趕上了這班車。公平的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)等等是對(duì)創(chuàng)新者的尊敬、尊重。最近中央發(fā)布了保護(hù)所有者產(chǎn)權(quán)的規(guī)定,都是對(duì)于創(chuàng)新深層次的體制和機(jī)制上打下了很好的基礎(chǔ)。”孫明波強(qiáng)調(diào)。

            談到具體創(chuàng)新的路徑,孫明波認(rèn)為創(chuàng)新主要有兩個(gè)體系,一是“國(guó)家隊(duì)”體系,目前來看是缺乏動(dòng)力的,動(dòng)力激勵(lì)不足,所以創(chuàng)新在很多方面是落后于國(guó)際水平的。民營(yíng)企業(yè)方面,雖然動(dòng)力足,但是有一個(gè)問題就是功利化太強(qiáng)了,希望一夜成功,馬上可以市場(chǎng)化,缺乏“耐得住寂寞”。更重要的是整個(gè)社會(huì)要形成創(chuàng)新一定是發(fā)自內(nèi)心的創(chuàng)新,一定是有興趣的創(chuàng)新,而不是通過創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)一個(gè)功利化的結(jié)果。全社會(huì)有創(chuàng)新的意識(shí)、創(chuàng)新的興趣,形成這個(gè)氛圍。中國(guó)13億人的創(chuàng)新合力是其他國(guó)家不能比擬的,創(chuàng)新要抓住牛鼻子,但是還要營(yíng)造創(chuàng)新的好環(huán)境,這是根本基礎(chǔ)。

              關(guān)鍵詞:青島啤酒 轉(zhuǎn)型 孫明波  來源:中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)  趙正 孫吉正
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