惡斗升級 打價格戰
冰銳重返夜場，算一雪前恥。但辛迪卡•戴科卻不愿善罷甘休。只有占領了KA渠道，才能占據整個市場的主導權，同時還能借助KA渠道，輻射帶動周邊學校、便利店、餐飲店的消費。銳澳和冰銳的微妙平衡注定要被打破。
爭“正宗”。冰銳從“專業”的角度來講原酒地道的重要性，強調自己的母公司來自古巴，是世界超級名酒朗姆酒品牌。銳澳也不示弱，宣稱自己的釀造工藝來英國，酒味更純正。本來一個是采用朗姆酒為基酒，一個采用伏特加為基酒，只是口味喜好問題，雙方卻在網上吵得天翻地覆。但這場爭論卻成功地吸引了近百萬名網民論戰，炒熱的是整個預調酒，雙方都算受益者。
拼新品。冰銳在已有的藍莓、青橙的基礎上，又推出葡萄柚、蜜桃、草莓等13個口味，五顏六色的的瓶子一字排開，很是奪人眼球。銳澳當然不能示弱，新增了藍玫瑰+威士忌、香橙+伏特加、青檸+朗姆等9個系列。在包裝上，銳澳更是挖空心思，預調酒多是玻璃瓶，為了方便，銳澳出了鋁罐裝，為了炫酷，更開發出粉、藍、紫等六色發光瓶。
價格戰。劉曉東為打消冰銳對KA的覬覦，率先推出試飲買贈。參與活動的賣場銷量立刻提升了30%以上。冰銳也眼紅了，先是試飲送禮，如電話本、卡套等，接著加碼全場滿199減10元。冰銳和銳澳的2013年銷售額都猛增了三成以上，但是利潤率卻下降了10%。這時雙方都意識到，價格競爭等于降低了預調酒的進入門檻，這不但導致更多對手火中取栗，而且很可能再次導致價格混亂，預調酒可能淪為低檔產品。因此，雙方不約而同地停止了價格戰。
真正燒錢的營銷之戰
冰銳和銳澳刺刀見血的“明爭”階段基本進入尾聲，而“暗斗”則繼續。此時，市場上的預調酒玩家大致有三類。一類以冰銳、銳澳為代表，此類品牌還有藍精伶、紫星等。一類是白酒企業，如五糧液、古井貢、洋河等。最后一類是以做食品起家的要做外延產品，代表品牌為匯源、黑牛等。
預調酒企業也好，白酒企業也好，食品企業也罷，在市場發展到如今這個階段，關鍵在于誰能將品牌形象與青春時尚劃上等號，誰就能贏得年輕消費者。白酒企業們的問題在于難以跳出固化思維做一個年輕時尚新品。比如，五糧液宣傳的用白酒做預調酒的基酒，口感先不說，年輕人心理上就覺得怪怪的。
食品企業中，匯源和黑牛要推廣自己的預調酒，兩家面臨的首要問題是要擺脫消費者對這兩個行業老品牌的“產品結構老化，形象與現代脫節”的印象。為了達到這個目的，匯源冠名了《星光大道》，但匯源推出的預調酒卻使用的是PET包裝，被業界質疑“不夠時尚”。黑牛的預調酒邀請了韓國影星金秀賢代言，但之前的代言人陳佩斯的經典形象似乎更深入人心，消費者很難短時間拿金秀賢替代陳佩斯。
此時的冰銳和銳澳，已經啟動了植入營銷手法。這時，百加得又換了新帥，指揮冰銳在中國市場沖鋒的是52歲的喬恩•格雷。此人看到娛樂節目對品牌影響的帶動作用，瞄準了韓國真人秀《Running man》，恰好浙江衛視引進版權，并初步集合了鄧超、王寶強等明星大咖;同時還有消息說，網絡走紅的小說《何以笙簫默》正籌在拍電視劇，這都是冰銳植入的大好機會。不過，中國版《Running man》加電視劇的植入報價超過1.5億元。
很難說是巧合還是蓄意，劉曉東也表示希望深度植入其中。于是植入費用水漲船高，飆升至2億元。冰銳的大項目開支都要上報總部，并且需要列入年計劃，百加得董事長希望喬恩謹慎行事。事情往往是拖涼的，冰銳的植入計劃就此擱置。另一邊，劉曉東卻掌握著銳澳的生殺大權，不需要上報。劉曉東把作價55億，把已盈利2000多萬元的銳澳股權賣給百潤董事會，全力籌資拿下植入的優先權。
事實證明，劉曉東賭對了。
《奔跑吧，兄弟》(中國版《Running man》)和《何以笙簫默》都反響強烈。劇中無處不在的銳澳成功“洗腦”觀眾，其2014年的銷售額猛然增加至9.8億元，比上年增漲了近8倍。而錯失機會的冰銳，則在KA處處被動，便利店也沒能如期進入，除了在夜場還占據著主導權，銷售額僅維持在9億元上下。接下來，銳澳一鼓作氣，于2015年4月又植入《奔跑吧，兄弟》第二季，以及《杉杉來了》、《把愛帶回家》、《你們被包圍了》等十余部電視劇。
從單純的廣告代言，到線下互動，再到現在的大劇營銷，銳澳的品牌效應已經難覓對手。其只需要做好高空拉動，甚至連促銷都不不做了。2015年上半年，銳澳已經完成16.17億元的銷售額，幾乎是冰銳去年全年銷售額的一倍。
經過十年生死一線的洗禮，預調雞尾酒酒終于成為飲料界的一個新的爆款品類。錯失了幾次機會的冰銳，仍然在重新集結力量反攻商超渠道;其他陪跑的銳搏、藍精靈、動力火車們，也沒有退出這個熱點市場的意思;新的品牌也不斷入場，調雞尾酒市場競爭愈演愈烈。
