雖然近兩年酒水行業開始了大整合時代，但還不是很明顯;雖然跟隨互聯網時代的腳步，讓很多白酒品牌趨于集中化，但產能的嚴重過剩所引發的行業變革依然很突出。今明兩年，行業的競爭在加劇的同時，也即將迎來快速整合階段。
淘鋪兔茶酒電商平臺董事長付永升先生
而在淘鋪兔茶酒電商平臺董事長付永升先生看來，加速行業快速整合的主要因素是“三過”和“五難”現象。
“三過”現象助推行業加速重組
“過剩”——產能過剩。前十年的黃金時代的大發展，再加上互聯網的沖擊，給行業帶來嚴重的產能過剩，也讓行業的深度調整看起來很快，其實很慢，主要因素是產能的過剩。
白酒行業經歷產量的快速擴張，人均消費量增長速度不及產量增長速度，未來這種供過于求的矛盾還將激化。同時食品安全問題更加受到關注，白酒企業競爭將更激烈并出現分化。
“過度”——產品過度。白酒行業的每一款產品都嚴重的過度，主要表現在以下三個方面：
1、包裝過度。本來二十幾塊錢的酒品，包裝將會在四五十塊錢，賣酒變成了賣包裝，開發商為了壓縮成本，必將在酒品上做手腳。
2、年份過度。年份酒的泛濫一直是行業爭議的話題，本來10年的酒品，在盒子上標個30年，就當30年賣，用虛假的年份概念欺騙消費者。但隨著消費者的消費理念趨于理想，這種空虛的概念也即將走到了盡頭。
3、概念過度。這幾年所引發的概念酒的炒作，加速了行業的重組，很多產品本來沒有什么賣點，但附加一個“概念”，便成了產品的賣點和性價比。
“過快”——發展過快。在互聯網時代下，行業的發展速度太快，很多傳統的酒商跟不上時代的發展。酒類電商企業的每一步戰略都將顛覆傳統酒商，比如酒仙網的“酒快到”、淘鋪兔的“茶酒直通車”等。
再加上白酒行業的幾大巨頭的強勢進攻低價酒市場，使得越來越多的白酒企業開始走上快速發展的道路，而酒類電商企業的便捷和快速，更是給了很多傳統企業嚴重的打擊，這也讓他們看到了酒類電商的重要性。
“五難”現象助推行業加速整合
“互聯網+”政策落實難。國家在互聯網上的政策其實是很大，但落實到企業是很難的，因為一般的電商企業很難達到國家所要求的標準，不管是從運營模式還是操作思路上，和國家的“互聯網+”戰略還相差很大，很難具體落實到每一個電商企業。
思維和互聯網結合性難。互聯網發展的太快，基本上保持了幾天一個變化的節奏，致使我們的思路永遠跟不上互聯網發展的步伐，也很難結合。我們的運營模式很難說得上對和錯，都是在摸索中前進。
從我們的酒類電商企業看，我們首先走在了時代的最前面，比其他企業先進入互聯網時代，這在我看來就是成功。
投入費用管理難。電商企業的便捷化和快速化，讓所有的白酒品牌的價格都趨于透明化，利潤越來越低，差價也越來越小，導致企業的運作成本越來越高。
再加上人力成本、辦公費用的加大，致使企業的投入費用很難管理，這些成本根本降不下來，尤其是電商企業的運營成本更大，人才的儲備等方面所面臨的投入費用管理是一個大課題。
資金引入難。從目前的所有酒類電商企業看，新型的商業模式還很欠缺。所有的融資都是站在“對賭協議”上的，再加上電商企業需要規模，需要合并進行融資，但擴大規模和其他企業合并是需要一個很漫長的過程，也是一個很艱難的過程。
市場盈利難。互聯網的盛行，讓企業的所有投入和回報都透明化，產品的利潤也越來越低，而且作為電商企業，現金流的實現也比較困難，導致企業在市場盈利這塊越來越慢，也越來越難。
從西北市場來說，雖然淘鋪兔茶酒做的比較好，但人們對電商的認知還不是很高，導致企業盈利難。
付永升先生認為，這些現象和因素將導致行業進入快速的整合階段，今明兩年是最重要的時間段，也是最艱難的時刻。
