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            “7531”原則助力經銷商開拓新市場

            2014-12-22 17:05  中國酒業新聞  佳釀網  字號:【】【】【】  參與評論  閱讀:

            一、 “早7點,晚7點”,抓住關鍵時間段

            ⒈ 早上7點左右,此時正是經銷商備貨,準備出發的時間,此時到批發市場轉一轉,能夠較為有效的了解的批發市場商戶的實際情況:

            ⑴ 經銷商的產品狀況,經營的有那幾個產品系列,產品系列中有無競品,其產品搭配是否能與本公司產品走相同的分銷渠道。

            ⑵ 經銷商的車輛狀況,有幾輛車,車的類型狀況。

            ⑶ 經銷商的人員狀況,有幾個幫工,人員素質如何。

            ⑷ 經銷商的經營狀況,開門的早晚,人員忙碌程度。

            ⑸ 經銷商的聯系狀況,這可從其門店招牌,車身廣告,發貨貨單等方面了解。將批發市場中有可能合作的經銷商資料登記在冊,以備我們下一步的工作。

            ⒉ 晚上7點左右,正是經銷商送貨回巢的時候。此時到批發市場再走訪一下,有可能的話到一些經銷商的倉庫參觀一下,再印證一下客戶的實際狀況;更重要的是圍繞縣城轉一轉,看看是否有遺漏的經銷商,這可從側面了解,也可詢問一些零售商,另外可從停放送貨車的地方判斷,因為現在有很多經銷商不少是有倉庫沒門店的大客戶。將有可能合作的未登記經銷商資料也記錄在案。

            二、目標經銷商的“5”大要素

            作為經銷商,若有興趣做企業的產品,甚至有強烈愿望的話,常常信誓旦旦的向我們發出一定把你的產品賣開的豪言壯語,或者向我們保證一定以我們的產品為主。強調經銷商的5要素,就是要防止經銷商“有心無力”或者“有力無心”:

            ⒈ 有良好的網絡關系和社會關系。

            ⑴ 網絡關系表現在以下幾點:鄉鎮的二批客戶;縣城的超市、零售店、封閉的場所(如學校、大型的工廠礦區、看守所等)、終端消費地(飯店、酒吧、網吧等)。

            ⑵ 強調社會關系,有兩個用意:一是社會關系廣泛,可帶動團購需求;二是社會關系廣泛,可減少一些職能部門的干擾,為廠家保駕護航。

            ⒉ 有充裕的流動資金。

            新產品的切入,完全不賒帳的可能性很小;產品也不可能到零庫存的時候,再配發第二次貨;況且產品都有淡旺季。流動資金的不足,將會嚴重影響市場的良性發展。

            ⒊ 有必備的人員和車輛。

            在實際配送中,有兩種方案:一是專人專車專區域,二是專人專車專產品。無論采用何種方案,都要做到人車的配備能滿足市場的需求。

            ⑴ 在人員方面,看看經銷商的人員數量是否夠用,人員的業務素質高低,工作態度的好壞等。

            ⑵ 在車況方面,車輛是否夠用,是否能同時滿足城鎮和農村市場的雙向送貨要求;車輛是否合適,往農村遠途配送,除啤酒類產品外最好是廂式貨卡,城鎮配送最好是面包車、小型送貨車、電動車、摩托三輪等。

            ⒋ 有合適的倉儲條件。

            安全、方便、多儲是倉庫的基本要求。

            ⑴ 安全,人為的破壞不是廠家能關心和力所能及的,我要強調的安全是指倉庫的保質條件是否適應產品的特點。如面食類產品,倉庫是否具備需通風,陰涼,防水防潮等。同時若經銷商的產品系列中,有產品及包裝物理化學特性嚴重沖突的,為了防止互浸,損毀包裝或變質需要設置專門的倉庫或存放區,經銷商是否具備。

            ⑵ 方便,我要強調的是配送車是否能夠方便到達經銷商倉庫。筆者曾經在駐馬店某縣有一家酒水客戶,其家及倉庫在鄉鎮。公司配發貨使用的是車身10米以上的返程車,由于倉庫的位置不佳,車根本送不到客戶的倉庫,造成公司與經銷商之間產生很多不愉快。

            ⑶ 多儲,是相對于我們的產品,經銷商是否給我們留下足夠的儲存空間,能夠適應淡旺季不同的備貨需要。

            ⒌ 公司產品在經銷商心目占據主導地位。

            在現今經銷商隊伍中,專一型的經銷商已經很少,大部分經銷商都有多個產品系列,多個品牌。筆者以為與其讓自己的女兒(產品)扮演大客戶的“二奶”、“三奶”甚至“n奶”,不如讓其扮演二流、三流客戶的“第一夫人”。客戶實力的大小即要看到絕對量,更重要的是要看到相對量,客戶未來會對自己的產品真正的投入多少,這才是最關鍵的。我們即要防止經銷商“有心無力”,更要防止經銷商“有力無心”。作為廠家,可從以下方面判斷:

            ⑴ 經銷商產品大類中是否有競爭品牌(若雖產品品牌相競爭但產品之間可以互補的,這樣的經銷商也可選擇);

            ⑵ 在經銷商同樣資源投入的情況下,是否有更高利潤的產品系列;

            ⑶ 產品的開發時節是否與經銷商利潤高,占用資源多的產品旺季發生沖突。

            三、調研緊抓“3+3”

            ⒈ 在當地選三個以上的鄉鎮作市場調查

            ⑴ 調查一下當地的人文環境、經濟狀況、消費習慣等。

            ⑵ 調查一下當地的競品狀況,如主銷品牌、主要規格、二批價位、促銷政策等。

            ⑶ 調查一下經銷商的“民意狀況”,傾聽一下鄉鎮二批商對經銷商的資源狀況,經營狀況,信譽度,人脈關系等的評價(要重點放在意向客戶上)。

            ⒉ 確立三個左右的準將(即準客戶)

            根據市場調查的狀況和與客戶談判的不同反映,結合自身公司產品的特點,初選出三個左右的準客戶。

            數量上確立三個左右,即不要太多,以干擾工作的效率;也不要太少,單打一,意外情況的出現,造成工作的被動。

            四、確定“1”位最理想的經銷商

            客戶不可能是十全十美的,我們只能選擇相對理想的客戶。按照我們的調查、分析,將準客戶按理想程度排序,然后談判進入簽約打款上貨的具體工作。實際上,很多時候在第一個打款上貨就是我們的理想經銷商。

              關鍵詞:經銷商 市場開拓  來源:酒說  佚名
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