經銷商的整體性困惑
最近密集拜訪了一些大商，各個領域、各個品牌的商家都有，以快消品為主。結論我用八個字概括：出乎意料，想像不到。
為什么這么說呢?我用三句話概括目前經銷商的困惑：
規模越大，經銷商越不賺錢;
品牌越強，經銷商越不賺錢;
公司化運營，反不如夫妻店賺錢。
大家說這是不是想像不到啊!這似乎表明我們過去的追求，給經銷商描繪的未來藍圖全部落空。
前兩年，我們還在提倡公司化運作;前兩年，我們還總想做大品牌;直到現在，我們還在追求銷量增長。難道我們追求的目標，就是這樣一個結果。這似乎不合邏輯。
問題在哪里?
為什么經銷商的現狀與追求的結局反差這么大?我認為主要是市場整體狀況出現了巨變。我概括為四個方面，有人說是“四面楚歌”。我覺得“四面楚歌”是指沒有出路，我只承認是四個問題，但這四個問題都是代表趨勢的大問題：
1行業封頂：所有行業銷量均出現銷量下滑。
2廠家加壓：廠家加大對代理商壓力。銷量下滑，費用上升，利潤下降。
3公司化困境：傳統管理模式不再適應80后、90后。
4電商打劫：淘寶、京東C端后，B端再次打劫。
上述四個問題，不單是個別經銷商的問題，也不是個別行業的問題。我認為是經銷商群體的共性問題，所以我說是“整體性困惑”。
行業封頂
截止目前，中國作為一個追趕性國家，消費普及已經基本完成，表現為傳統領域消費數量增長到頂。不信，我們可以看看快消品行業2015年的中報或年報。這些都是上市公司的報表，應該是經得起檢驗的。
這些都是行業龍頭企業，也包括一些跨國品牌�？傮w上看，銷量(營收)都在下滑。部分企業利潤有上升，主要是產品結構調整比較好的結果。
中國企業，包括經銷商，都有增長依賴癥。只要增長停滯，一定問題百出。經銷商更是靠增長解決問題的。
銷量增長，費用上升;銷量再增長，費用再上升。經銷商過去一直處于這個循環過程中，當銷量不增長，而費用還在增長時，一定產生很大的問題。
能不能在銷量下滑時，利潤還要增長?可能中國經銷商群體沒有想過這個問題，這可能恰恰是要解決的問題。
我的結論是：經銷商一定要正視行業銷量下滑的結果，視之為正常而非異常，以后的經營應該建立在這些條件下。
廠家加壓
中國的商家一直不是有完全自主權的商家，是受控于廠家的商家，特別是大品牌的商家。所以，才會有“管理經銷商”這樣在西方沒有的說法，商家是廠家的客戶，甚至是“上帝”，怎么能“管理”呢?
廠家越困難，對經銷商的壓力就越大。現在正常的促銷已經不夠了，不少廠家提出專人、專車。我不認為這些能解決問題，但加大費用是必然的。受制于廠家的經銷商，不做不行，做就行嗎?
經銷商公司化困境
10多年前，我就不余遺力地在提經銷商公司化經營，夫妻店成為被批評的“靶子”。目前做得好的經銷商確實是公司化做得比較好的。我們首先得承認原來提公司化經營的方向是對的。
然而，現在情況發生變化了。
一是就業的主體變成了80后、90后，他們與以前的員工差異非常大，我不認為是壞事，我們應該擁抱他們;
二是就業形勢發生了變化，人力短缺了;
三是現在是創業熱潮，傳統企業的管理模式已經不適應“新一代”了。
