小小的日本，竟然是世界上擁有長壽企業最多的國家。
這其中，包括建于公元578年的寺廟建筑企業“金剛組”、建于公元705年的“西山溫泉慶云館”、建于1295年的旅館“法師”、建于1296年的旅館“千年湯古”等等，它們的壽命都在1000年以上。
東京商工調查公司近期發表一份調查報告顯示，全日本超過150年歷史的企業竟達21666家之多，而在明年將又有4850家將滿150歲生日，后年大后年大大后年將有會有7568家滿150歲生日，而企業長壽的秘訣就是誠信和不上市。
而在中國，最古老的企業是成立于1538年的六必居，之后是1663年的剪刀老字號張小泉，再加上陳李濟、廣州同仁堂藥業以及王老吉三家企業，中國現存的超過150年的歷史的老店僅此5家。經過計劃經濟時期的變異，其字號的傳承性其實已大打折扣。
在我國，有資料顯示，企業的平均壽命7~8年，小企業的平均壽命2.9年，每年有近100萬家企業倒閉。
顯然，很多企業都是生于機會，死于變化。
一、企業競爭力來自哪里?
說老實話，在這個社會上，如果一家企業僅僅是靠著跟風、追隨、模仿起家，尚未系統地建構自身的核心優勢，也許一時半點會解決相關的溫飽，但大浪淘沙、激濁揚清萬一形勢突變，遭遇到的也只能是夭折的命運，不幸就是其典型的標志符。
誠然，企業的競爭力離不開政策環境、市場環境等特定客觀條件的演變和調整。但更多的是在立足自身的前提下，能否有效把握行情的趨勢運轉能力，同時在審時度勢前提下以整合資源和突破創新為雙翼給自身一個準確的定位，這才是考驗企業真正命門的關鍵。
就拿成長型企業來說，一段時間以來，我接觸到的許多老板都是面色暗淡，愁眉緊鎖。這幾年由于所處行業的疲軟帶給老板們更多的是身體和情緒反映上的胸悶和心悸。但我認為，這不應該成為被動強調客觀尋找自身退路的理由。即使有也僅僅是空洞的說辭。
因為市場是不相信眼淚的。
二、企業的壽命
縱觀國內外市場上的公司，不乏壽命在百年以上的優秀范例，如瑞典的斯托拉造紙和化學公司創于13世紀，日本的住友集團已有100多年的光輝歷史，美國的杜邦公司已近200歲，英國的皮爾·金頓已領風騷171年，中國的百年老店同仁堂依舊生機勃勃……
可是對于大多數現代企業，它們的壽命是相當短的，美國大約有62%的企業壽命不超過5年，只有2%的企業能存活50年;中小企業平均壽命不到7年，大企業平均壽命不足40年，一般的跨國公司平均壽命10~12年。
有相當一段時間，我在潛心研究中外長壽企業共同特質和基因時發現一個規律：聚焦和專注就是生產力。就公司而言，人人都是銷售員很重要，但人人都是品牌部更重要。因此，在價值創造前提下，如何構建運營生態體系，如何把用戶作為資產，成為一個以用戶為中心的企業，確立用戶為目標是當前最重要的。
誠然，企業發展中有很多的不確定性和風險因素客觀存在。
喬布斯說：
創業時你把你的生命投入進去，而碰到的坎坷真的很難逾越，你會感覺生命在被摧毀，所以大部分人在創業中途放棄是可以理解的。但是，成功創業者和失敗創業者的差別就在于堅持。
三、不著急上市
位于日本東京附近山梨縣的溫泉家族企業慶云館，作為吉尼斯世界紀錄中最古老的旅館，已經走過了1300多年的歲月，傾注了52代家族企業的心血。
“感覺困難的時候該做的不是放棄，反而要再嘗試，今天跟昨天比，明天跟今天比，絕對不能輸。”這是慶云館第52代傳人深澤說的話。雖然困難重重，深澤老師仍然相信，慶云館會堅持下來，“無論環境怎么變化，慶云館有些東西不能變，我想在守護祖先傳承下來的財產的同時，更好的適應時代，讓慶云館更好的存活。”
反觀中國，絕大多數的企業普遍特征是壽命短。
原因當然有很多種，但心態浮躁和誠信缺乏是其中的致命傷。
一段時間以來，只要稍有點規模的企業，都在雄赳赳、氣昂昂的忙于上市、忙于資本運作，好像上市就是企業的救世主，只要能融到錢、圈到錢，企業經營中的所有問題和困惑都能一了百了似的，情況真這么容易嗎?
那為什么新東方的俞敏洪還在后悔自己過早上市呢?
當前，在互聯網、大數據等已經成為社會通用基礎實施的背景下，我們的企業需要用互聯網思維對市場、用戶、產品、企業價值鏈乃至整個商業生態進行重新審視。很顯然，日本企業的經歷可以給我們帶來啟示。
在日本眾多的百年老店中，歷史最悠久的是飛鳥時代(中國隋唐時期)創立的金剛組公司，這家專業從事寺院建筑的企業至今已有1436年的歷史。2006年，金剛組公司曾因負債過高而申請破產，但此后獲得重建。
報告顯示，日本超過100年的企業占接受調查的200多萬家企業的1%，大多集中在以京都、奈良和大阪為中心的地方，經營批發業、零售業的最多。
四、長壽企業的秘訣何在?
日本帝國數據庫之前曾在4000家老企業中展開調查，請企業用一個漢字來概括“長壽秘訣”，最多的企業選擇了“信”字，第二位是“誠”字。
神戶大學經營學研究科教授加護野忠男認為，長壽企業的一個重要特點是重視人才。另一方面，日本的長壽企業大多是非上市公司。因為上市對企業的長期生存來說有很多不利因素，比如容易進行浪費投資和輕率擴張業務等，不上市更能慎重地運用資金。
在現實生活中，會發現中國的企業往往患有下列流行病：輕許諾、夸�？�、拍胸脯、憑感覺做事的比比皆是，無戰略格局，少戰術布局，不懂得聚焦和簡化，過分依賴政策和行政資源的支持。
正因為這樣，所以他們的企業壽命不長，還有的等到上了一定規模，就想方設法擠進上市的班車，那時錢多了、誘惑多了，于是控制不住的欲望就會促使他們輕率決策、輕率并購、盲目投資、四處出擊，盲目和非理性的行為最終釀成了一幕幕企業經營不善的悲劇。
