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            “螞蟻雄兵”式的葡萄酒門店和酒類連鎖店的差異

            2019-03-05 09:26  中國酒業(yè)新聞  佳釀網(wǎng)  字號(hào):【】【】【】  參與評(píng)論  閱讀:

            酒類零售除了這幾年風(fēng)頭正勁的大商業(yè)、大連鎖,還有一個(gè)類別是獨(dú)立個(gè)體零售群體。但這個(gè)群體似乎沒得到大面積的價(jià)值認(rèn)可。

            以杭州這個(gè)城市為例,可見的葡萄酒門店可能有200家。但以葡萄酒銷售為生的個(gè)體一定不止200位。大家的手上可能有一定的客戶流量、人脈關(guān)系,有一定的葡萄酒專業(yè)性,這個(gè)群體盤根錯(cuò)節(jié)的生存在市場當(dāng)中,單個(gè)體量很小,但都在為葡萄酒消費(fèi)市場服務(wù)。

            (圖片來源網(wǎng)絡(luò),如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系本站)

            單體零售商具有連鎖門店所不具備的優(yōu)勢(shì)

            這個(gè)群體由小微門店、工作室和貿(mào)易公司組成,不大不小,一年有的葡萄酒銷售金額在幾十到幾百萬元之間,這個(gè)群體的數(shù)量也很龐大且碎片化的存在著。

            筆者也是這個(gè)群體的一員。從商業(yè)模式復(fù)制性而言,很多人認(rèn)為筆者的模式?jīng)]有任何的可復(fù)制性,覺得只是一個(gè)優(yōu)秀個(gè)體的存在,與幾個(gè)巨型連鎖品牌頗為不同。

            為什么這個(gè)類型的門店不具備高效的可復(fù)制性,甚至于很多人說門店如若不是筆者自身在經(jīng)營,基本不可能在零售市場當(dāng)中存活7年之久?筆者不否認(rèn)大家說得都有道理,但在當(dāng)前的市場狀態(tài)下,葡萄酒零售是一件辛苦、充滿不確定性又對(duì)銷售人員素質(zhì)有較高要求的工作。數(shù)量龐大的葡萄酒個(gè)體經(jīng)營者可以覆蓋大型酒類零售門店無法覆蓋的群體。

            其一,酒類大商業(yè)連鎖品牌的營業(yè)員完全沒有與新生代消費(fèi)者的溝通和互動(dòng)能力,在商業(yè)的運(yùn)營和架構(gòu)上以標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范為主導(dǎo),缺乏人性化的互動(dòng)與溝通。

            其二,消費(fèi)者在線上購物,這個(gè)線上永遠(yuǎn)無法完整的激發(fā)消費(fèi)者的五官感受,除了商品的基礎(chǔ)消費(fèi)被滿足,消費(fèi)者的購物溝通需要和對(duì)商品的疑問仍然有太多沒有得到完整性的回饋與滿足。

            其三,消費(fèi)者只是想單純的買一瓶葡萄酒,要去尋找一個(gè)葡萄酒的零售商,個(gè)體的產(chǎn)品服務(wù)范圍和呈現(xiàn)與表達(dá)仍然有很多的局限性的。且一兩瓶起步并有多樣性嘗試,于消費(fèi)者而言去尋找和遇到一位讓自己充分認(rèn)可與信任的葡萄酒零售商對(duì)于他們來說也是一件復(fù)雜的事。

            單體零售商的商品模型和消費(fèi)者畫像

            基于以上3點(diǎn),筆者的門店服務(wù)對(duì)話方式和商品模型與客戶消費(fèi)畫像就應(yīng)運(yùn)而生了。

            筆者的銷售服務(wù),以日常和人性化的溝通為主導(dǎo)。筆者不做任何的強(qiáng)制性消費(fèi)引導(dǎo),只要是葡萄酒的需求者,不管何種類型的需求者,在近200個(gè)SKU的產(chǎn)品庫中,哪怕沒有與消費(fèi)者既有認(rèn)知與所需一模一樣的商品供給,但在門店專業(yè)化的商品呈現(xiàn)與葡萄酒的認(rèn)知表達(dá)上,對(duì)于許多個(gè)體化的消費(fèi)者而言還是非常愿意為一次自我滿意的逛店體驗(yàn)買單的。

            筆者門店商品結(jié)構(gòu)的多元化用來滿足各種各樣不同飲酒客戶的體驗(yàn)與需求,消費(fèi)者第一次進(jìn)店只買一支進(jìn)口啤酒,改天可能就會(huì)有葡萄酒的需求,不同的時(shí)間,不同的消費(fèi)場景,不同的用途對(duì)葡萄酒的需求也必然是不一樣的。

            消費(fèi)者畫像會(huì)呈現(xiàn)一個(gè)什么樣的局面呢?客戶更重視人與人之間關(guān)系的鏈接,那怕是買家和賣家之間,消費(fèi)者也很期待你能了解和認(rèn)可他的消費(fèi)方式,并在了解和認(rèn)可的同時(shí)不斷的做消費(fèi)買單的行為,也可稱之為:買與賣的同頻。

            這樣的同頻,是不少大型零售連鎖無法滿足的。因?yàn)楣P者的門店是個(gè)體,它不是行業(yè)里最專業(yè)的,但是離普通的日常消費(fèi)者卻是最近的,并通過門店口碑這張名片做背書與支撐,這或許是個(gè)體門店相對(duì)大型酒類零售連鎖與大型酒類電商而言,最大的競爭優(yōu)勢(shì)與服務(wù)增值吧。

            筆者很歡迎各種各樣的葡萄酒零售商落地到街道與門店為鄰。但要少一點(diǎn)吹噓和裝逼,多一點(diǎn)務(wù)實(shí)性的市場性工作,銷售額或者與客戶的共情關(guān)系可能在沉淀中逐步的成長與成熟起來。

              關(guān)鍵詞:酒類營銷 營銷技巧 葡萄酒  來源:葡萄酒商業(yè)觀察  申向云
              商業(yè)信息
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