看著“朝陽產業”的葡萄酒市場，許多人都會投以贊許的目光，也一定會覺得這一定是個好項目。然后許多投資者就紛紛加入到葡萄酒行業中來，一時間，許多的葡萄酒老板、葡萄酒企業就這樣誕生了。但是，由于需多投資者都是一些“門外漢”，不正確、不健全的市場營銷方案，讓老板們在市場中深刻明白什么是“一個蘿卜一個坑”，更有不幸的投資老板在市場的競爭當中差點“裸泳”了。
市場營銷第一坑：只顧渠道、終端，不建品牌形象
“渠道為王、終端制勝”這位可以說是許多企業、行業的不變名言，許多的新進葡萄酒行業的投資者們，更是秉承這一“信仰”作為自己的營銷方案。而最后導致了只懂倒賣賺鈔票，完全忽視在市場上品牌形象方面的建設與運作，沒有品牌影響力的強大支撐，再多的渠道、終端也只是個擺設品。多年的市場風氣早已將這樣不成熟的營銷方案稱為了“定律”，更有些投資者、經銷商成為這一“信仰”的忠實奴仆。
不要取笑他們，即使是國內的大企業也是一樣的想法。一方面大刀闊斧的拓展渠道，不計一切的搶占終端，在市場初級建立階段見效最快。這樣瘋狂的推進在市場需求的價格彈性逐漸變小的時候，自身企業的價格優勢也會逐漸喪失。價格戰越打越激烈，營銷成本的日益提高，企業的利潤空間不斷縮減，消費者品牌意識越來強，再想回頭顧及的時候已經沒有辦法了。
市場營銷第二坑：投資酒莊增長快，但是收益時間長
很多投資人可能不知道也可能知道，酒莊投資不是短期能夠賺錢的，從葡萄苗種植到出酒至少要三年，何況三年也出不了好酒。在國外購買酒莊，不是想象中的美好，很多都是“有苦難言”。雖然如此，酒莊投資卻依然如火如荼，包括在國內建設酒莊和到國外收購酒莊。很多國內產區都在大力地招商引資，很多有錢的老板紛紛轉行，如果真正想做酒，無可厚非，如果想搭便車，終有痛苦在后頭。
市場營銷第三坑：說是廠、商精誠團結，實則各打小算盤
什么廠商齊心協力，大家一起共同發展，這些話聽得已經不能在多了，但是又有幾個廠、商都把它當真了?在市場運作中，廠商矛盾日益突出，在產品開發、市場政策、終端推廣、物流儲存等方面都有著各種多樣的矛盾，廠家空頭承諾、經銷商貪圖小利而不遵守雙方約定，合作早就失去信任基礎。
廠家每年招商開發不同的經銷商合作，經銷商又一年兩年的換廠家，最后大家能剩下的都是“為利益而利益”。廠商之間進行了一場曠日持久的競爭，卻忘記了真正的戰場是讓品牌進入消費者心智的營銷戰，這還是個“坑”。
市場營銷第四坑：招商不間斷，每次都沒效果
隨著市場不斷在升溫，辦酒會、參加會展成為了品牌之間的宣傳策略之一。每年大大小小的招商會、糖酒會、酒博會、品鑒會等無數，每次我們聽到的不是龐大的交易額，就是這個交易了多少，那個又交易了多少，其實在這些酒會背后能夠成功招商的企業、酒商少得可憐。這也就難怪現在許多業內人士都將這類的酒會稱為“吃喝會”、“形象會”，完全沒有真正實現招商的主要目的。
很多企業并不滿足于只參加這樣的酒會現狀，然后自發組織到全國各地舉辦各種形式的酒會，企業從年頭忙到年尾都是為了件事情，就是不斷的招商。你肯定想問為什么我們要年年招商、天天招商呢，難道銷售就不做了嗎?
因為沒有招到商，就沒有自己的客戶資源，這樣企業自己的渠道覆蓋面也就不會廣，而自己的銷售而也會是相當低的。所以，這樣招商形式的酒會要辦，但每次都是白招待，錢浪費了不說，又還不能不辦，簡直就是個“坑”。
市場營銷第五坑：銷售目標越訂越高，營銷體系從未改變
只要是在葡萄酒企業中工作過的銷售人員都知道，企業每年的銷售指標無論完不完，到二年都會遞增，且幅度越來越大。投資者和職業經理人這樣定目標，員工都非常明白與理解，但大家心里都清楚實際情況，久了也就成習慣了。
其實，不同的銷售目標想要完成，都要搭配上想要的資源和營銷方案，只叫口號、不發裝備、不干事，這樣企業上下層的矛盾也會隨時爆發。同樣，很多連鎖專賣的投資者，在開了幾家店后自信心很高，就提出明年要開上100家店的目標，而自身的產品體系、管理體系、銷售體系等都不完善，導致目標僅僅是目標。對于這樣的情況，只能說自己不是好高騖遠，就是被自己的員工給“坑”了。
