三、 蘑菇布局策略
以企業(yè)所在地為中心點，畫個圈，在圈內進行根據(jù)地或板塊市場的打造，蘑菇策略既要占領制高點，又要啟動中心城市所能輻射的周邊區(qū)域，最終形成相對獨立的大體量市場，也可叫做區(qū)域鐵桶陣，地方性和區(qū)域性酒企首選。適合資源不足，野心暫時不大的酒企，市場一個一個打。
企業(yè)可以通過在某一區(qū)域實現(xiàn)深度占有，通過多價位立體滲透實現(xiàn)規(guī)模性成長，這種模式就是區(qū)域主導模式。企業(yè)重點運作的市場，市場主流價位段產(chǎn)品運作要實行廠家主導，經(jīng)銷商輔助運作模式。對于前期沒有經(jīng)銷商愿意運作的市場，可有企業(yè)首先運作市場，帶市場氛圍做好及銷量穩(wěn)步上升時可交給經(jīng)銷商運作。
企業(yè)通過品牌絕對影響力和對渠道終端的高度掌控，實現(xiàn)對市場的主導，通過龐大銷售隊伍做鋪貨及快速增加銷量，實現(xiàn)對核心終端的深度掌控。同時，中高檔產(chǎn)品的運作要實行剛性價格體系，由廠家主導運作并做好市場價格管控。
該種方式主要適應于白酒企業(yè)家門口市場的防御型高度占有，在企業(yè)具備較好品牌基礎的區(qū)域市場，實施低成本區(qū)域精耕，分產(chǎn)品線多產(chǎn)品進行高強度的市場擠壓，以求全渠道全價位覆蓋家門口市場，將其打造成“穩(wěn)固防御、高度占有型市場”。
四、 機會性市場策略
酒企在區(qū)域布局時，需要根據(jù)自身戰(zhàn)略野心、資源配置、團隊能力，進行綜合考量。策略并沒有固定的法則必須遵循，但策略必須滿足企業(yè)高層和市場的特定的需求。
區(qū)域酒企，有走向全國或全省銷售的企圖心，但企業(yè)實力、特別是營銷資源不足，因而不能系統(tǒng)開發(fā)全國或全省市場，通常采用此策略。區(qū)域優(yōu)勢品牌憑借品牌的悠久歷史、品質及情感差異性優(yōu)勢進行“大區(qū)域買斷模式”的機會性運作，廣泛發(fā)展分銷網(wǎng)絡，利用渠道社會資源實施市場快速滲透與銷量快速增長。在渠道成員選擇上，優(yōu)先選擇具有優(yōu)質團購資源的“官商”，以求短期內迅速在社會上層造成流行性;同時輔助選擇優(yōu)質運作傳統(tǒng)渠道的經(jīng)銷商，以加強傳統(tǒng)渠道開發(fā)運作，增加市場防御力。
由于新增銷量會導致邊際成本迅速下降，因此，利用經(jīng)銷商的利潤空間充足來調動其市場運作的積極性，也是此種策略可行的重要方面。而從消費相對落后地區(qū)向消費較高的地區(qū)拓展，售價定在一個更高的水平來進一步刺激經(jīng)銷商的積極性，也是采用此策略時經(jīng)常采用的一種方法。
此策略適用于由區(qū)域市場開始向更大市場過渡的成長型企業(yè)。當然，此策略啟動市場后對跨區(qū)、違價的管理都是需要特別注意的，后期則需要考慮如何將市場連片和規(guī)范管理。
對于省級強勢品牌來說，省會市場豎大旗是衡量的主要尺度，區(qū)域市場布局的意義主要體現(xiàn)在全國化進程之上;對于區(qū)域主導品牌及地市級強勢品牌來說，可利用區(qū)域包圍策略，扎實做好根據(jù)地市場以及周邊市場;對于縣級中小型白酒企業(yè)來說，修理碉堡，穩(wěn)固防御體系，采取低成本的區(qū)域精耕市場，打造區(qū)域鐵桶后再進行滲透式拓展。不同企業(yè)根據(jù)自身情況做出合理選擇。
