近十年來，假日消費已經成為百姓購物的關鍵時間點，而形成的假日經濟一直是所有商家和企業(yè)都會全力爭奪的消費戰(zhàn)場。
但在假日經濟的戰(zhàn)場上，往往正面交戰(zhàn)的都是一些實力雄厚的大品牌、大企業(yè)。
很多中小企業(yè)既不是“白美富”，又不是“高富帥”，往往在終端的爭奪戰(zhàn)中處于被動的境地。爭吧，明顯處于劣勢;不爭吧，又眼睜睜看著大佬們賺的盆滿缽滿。是看著大企業(yè)瓜分市場，還是想辦法在夾縫中尋得機會分一杯羹?中小企業(yè)該如何打好節(jié)假日營銷這張牌呢?
不是所有快消品都適合節(jié)假日營銷
首先，要明白做市場、做促銷不是湊熱鬧，并不是所有的快消品都適合做假日營銷。如果你的產品和假日消費沒有直接關系或關聯度不高的，建議可以放棄在假日期間的一些推廣活動。
清晰定位節(jié)假日促銷目的
很多企業(yè)在做推廣時，活動的目的性不是很清晰，特別是很多中小企業(yè)體現的更為明顯。
因此我們在不同的時期、不同的渠道、不同的產品做推廣一定要有清晰的目的性。是為了提升品牌、還是為了促進銷量?是為了打擊競品、還是為了推廣新品?是為了提升鋪市率還是為了調整產品結構?
但就中小品牌節(jié)假日促銷而言，目的性應該很清晰——就是為了促進產品銷量提升，同時帶動品牌美譽度和知名度的提升，做到銷量和品牌宣傳效果的兼得。
促銷時間節(jié)點選擇很重要
假日期間，所有的終端資源都很緊缺，堆頭、端架、DM費用、都是平時的幾倍甚至幾十倍。
以中秋節(jié)為例，一個企業(yè)買下一個超市內主通道的地段，一個檔期的費用高達幾萬甚至十幾萬。沒有足夠的資金實力、利潤率和銷量作為保證，一般企業(yè)是很難以為繼的。對于很多中小企業(yè)只能望洋興嘆。
其實中小企業(yè)完全可以打個時間差，在假日檔期的前一檔安排促銷活動。這樣費用即不高，又能刺激那些提前購買的消費者，至少在活動檔期的尾聲，會形成一個小的消費潮。
或者干脆放在假日消費的后一檔。此時，經過一番激戰(zhàn)之后，大部分企業(yè)都會喘一口氣，終端資源基本會空置出來，也能搭上假日消費的末班車，何樂而不為呢。
別和大品牌打正面戰(zhàn)
大家經常會看到一些這方面的新聞，某某啤酒的業(yè)務員和另一競爭對手的業(yè)務員打起來了，某某超市內兩個企業(yè)的促銷員打得頭破血流，終端競爭的殘酷可見一斑。
而中小企業(yè)要人沒人、要錢沒錢，所以在實力不濟的前提下，盡量少和大品牌打正面戰(zhàn)。
你做整版海報，我就不做海報;你做半版海報，我就在你下面打個“豆腐塊”沾沾光;你買主通道的堆頭，我就買個副通道的端架;你買端架，我就做個牌面促銷;你在主通道大聲吆喝，我就在你不遠處偷偷攔截;你在大的KA門店做宣傳，我就到BC類門店做推廣等等等等。
總之做到不激怒大品牌，不被大品牌關注，這樣，才能達到自己的促銷效果。
產品促銷的方式要選擇得當
假日期間，產品促銷的方式會多種多樣。而對于中小企業(yè)而言，在最短的時間內吸引住消費者并達成交易是促銷的最重要的目的。所以要依據產品的賣點和特性設定促銷方式。
以食品為例，如果你的產品口感有足夠的特色，且適合大眾口味，完全可以采取試吃、免費品嘗的手段;如果你的產品在包裝上新穎獨特、且在包裝的附加功能上有特色，完全可以采取贈送樣品的方式進行促銷。
當然，由于節(jié)假日期間商家的競爭激烈程度而言，產品折扣是最直接、最有效、最容易促成購買的辦法，這樣既節(jié)省終端其它宣傳費用的大筆投入，又容易以價格吸引消費者。
整合終端資源為促銷服務
企業(yè)在活動前，有必要和商超相關終端負責人建立較好的客情關系，通過零售終端去了解競品的一些促銷動態(tài)和相關信息。
比如，競品的活動檔期是哪個時間段?促銷單品是哪個?促銷方式是什么?價格折扣是多少?有無人員做促銷支持?有無DM或特殊陳列等等
同時，也要通過終端具體負責人的幫助，獲取同等費用的最佳陳列位置，DM的最佳排版位置，加大活動期間的門店訂貨量，避免活動期間出現斷貨等問題。
知己知彼，才能制定更為恰當的促銷策略;有的放矢，才能實現促銷的最佳效果!
整合客戶資源做好終端促銷
活動前期，更要整合客戶的資源，與客戶達成促銷推廣的默契，得到客戶的支持，才有可能更好地實現推廣效果。
因為，絕大部分客戶不是經營代理一個品牌，在受到終端資源、銷量、利潤、資金等因素影響下，客戶在節(jié)假日做促銷是有選擇性的。
所以，企業(yè)要做好提前準備，就活動的細節(jié)提前與客戶溝通。比如活動能帶來的宣傳效果，銷量的提升幅度，客戶的利潤保障等。以此吸引客戶重視，讓客戶提前備貨，并能使貨款及時收回。
預防和消除過度促銷帶來的后遺癥
只要有促銷，就有可能存在透支銷量的問題，并帶來一定的過度促銷后遺癥，只不過市場影響的周期有長有短罷了。
針對這種問題的出現，企業(yè)要做到以下幾點：
1.前期就預估一個合適、可控的促銷量，避免客戶或終端為了政策不切實際的囤貨;
2.促銷開始前就留給市場一個相對合理的消化期;
3.活動期間關注終端和區(qū)域的銷售進度，對于出現的銷售不均衡情況，要及時調配終端和區(qū)域間的貨物配給;
4.活動結束后，要進行盤點，對于消化不良的終端囤貨，要及時退出，可以轉向流通市場進行二次消化;
5.對于活動結束后銷量可能出現的突然下滑做出市場預案，拿出一個或幾個非假日促銷單品(可能是非主力單品)進行推廣，填補銷量真空。這樣才不會出現銷量的大幅波動，極好的樹立客戶和終端的銷售信心。
