郎酒董事長汪俊林參加半年會議定調(diào)郎牌原漿發(fā)展

7月11日，郎酒集團郎牌原漿事業(yè)部2016年半年銷售工作會議在成都望江賓館五福堂舉行。集團董事長汪俊林、集團總裁劉毅、集團副總裁兼銷售公司總經(jīng)理付饒、集團財務(wù)總監(jiān)劉盛東、集團副總裁王宗杰、傅熙茗、夏平，銷售公司常務(wù)副總經(jīng)理羅文偉、郎牌原漿事業(yè)部總經(jīng)理黃思強等出席會議。汪俊林董事長在會議上定調(diào)郎牌原漿品牌定位為——區(qū)域強勢品牌;郎牌原漿發(fā)展模式為——品牌+地產(chǎn)酒發(fā)展模式。

汪俊林：郎牌原漿要抓住良好開局乘勢而上

郎酒集團董事長汪俊林在會議現(xiàn)場發(fā)表講話稱，郎牌原漿是集團在經(jīng)營濃香產(chǎn)品十幾年的經(jīng)驗基礎(chǔ)上推出的戰(zhàn)略產(chǎn)品，集團對郎牌原漿寄予厚望。原漿事業(yè)部成立半年以來，開局良好，感謝全體原漿人的辛勤工作。集團相信大家一定能在事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下把郎牌原漿做得更好，今年已有一個非常好的開端，希望大家再接再厲，乘勢而上。

董事長指出，郎牌原漿定位為區(qū)域強勢發(fā)展品牌，發(fā)展模式確定為“品牌+地產(chǎn)酒”，事業(yè)部要堅持這個發(fā)展定位和模式強力發(fā)展，在核心重點區(qū)域成片發(fā)展上下功夫，被確定的核心重點區(qū)域市場要提升品牌建設(shè)，區(qū)域深度布局，形成重點市場成片發(fā)展。

董事長反復(fù)強調(diào)，區(qū)域重點市場有很大的潛力，因此，在現(xiàn)有的辦事處和現(xiàn)有網(wǎng)點的基礎(chǔ)上，大家要集中精力促進重點市場帶動區(qū)域成片發(fā)展。集團也會給予原漿事業(yè)部最大的支持，集團將加大原漿重點市場費用投入，全方位保證原漿事業(yè)部的發(fā)展。

隨后，郎牌原漿事業(yè)部總經(jīng)理黃思強對事業(yè)部上半年運行做回顧總結(jié)，并對下半年的核心工作做總體安排。

上半年運行回顧

2016年上半年，郎牌原漿事業(yè)部各項工作有序進行，商家信心逐步提升。隨著基礎(chǔ)工作開展，模板化運作效應(yīng)逐步顯現(xiàn)，亮點市場率先凸顯，如湖南、川南、江蘇、天津、海口、成都等。經(jīng)銷商按照事業(yè)部推廣步驟進行合作，配合度較高。終端網(wǎng)點對郎牌原漿產(chǎn)品接受度較高，渠道網(wǎng)點數(shù)大幅提升，渠道精細(xì)化也有明顯成果。

郎牌原漿目前正處于基礎(chǔ)工作、市場培育階段，但在今年5、6月出貨仍然保持著較高增長。團隊整體士氣高昂、扎實，有序、有力的推進各方面工作。客戶對郎牌原漿、貴賓郎熱情高漲。

總體來看，郎牌原漿在上半年的開局良好。

下半年核心工作

2016下半年，郎牌原漿事業(yè)部的總體運行思路是：堅持“三渠互動”模式不動搖，聚焦區(qū)域發(fā)展，務(wù)實開拓。堅定信心，不猶豫，不徘徊。努力實現(xiàn)市場基礎(chǔ)工作與銷售目標(biāo)推進良性動銷，協(xié)同發(fā)展。

下半年，郎牌原漿將按照這個總體思路推進工作。在市場培育上，堅持消費型市場培育工作，強化市場氛圍與動銷;堅持 “三渠互動”模式，強化模板操作。在產(chǎn)品定位上，堅持以郎牌原漿為核心，貴賓郎為輔助，將郎牌原漿二號、三號打造成宴席主流;郎牌原漿一號成為商務(wù)宴請用酒;將貴賓郎打造成為縣、鄉(xiāng)市場主流產(chǎn)品。在市場和品牌發(fā)展上，強調(diào)聚焦發(fā)展，連片發(fā)展，以點帶面，不斷擴大市場規(guī)模，打造郎牌原漿成為區(qū)域強勢品牌。在團隊建設(shè)上，加快人員招聘、培訓(xùn)、干部培養(yǎng)，將郎牌原漿的隊伍培養(yǎng)成有活力、干實事的優(yōu)質(zhì)團隊。

最后，黃思強總經(jīng)理表示，郎牌原漿前期各項工作已贏得了良好開局，希望大家深刻理解會議精神，找準(zhǔn)自身定位，努力做好本職工作。他要求全體郎牌原漿人，拿出狼性、激情、斗志拼搶市場，不辱集團使命，再譜新篇，共創(chuàng)新輝煌!