8月8~9日，茅臺醬香酒營銷有限公司2017年度半年營銷工作總結會召開。期間，茅臺集團董事長袁仁國出席會議并作重要講話，茅臺酒股份公司副總經理、醬香酒公司董事長李明燦主持發言，醬香酒公司副總經理張旭、鄭悄然、曾祥彬、杜建等相關領導、全體營銷人員參加會議。
會上總結了2017上半年的工作成績，同時對2018年下半年工作重點部署，酒說獨家整理核心要點如下：
01、半年30億，時間過半，任務過半!
袁仁國董事長出席顯示出對醬香酒版塊的重視!他的發言中表示：醬香酒公司實現了“時間過半、任務超半”，取得了來之不易的成績，這些成績凝聚著大家的心血和汗水，是醬香酒公司全體員工共同努力的結果，為集團公司加快發展提供了有力的支撐。
會上傳出最新的銷售數據：截止上半年，醬香系列酒銷售收入達30億，各項指標同期成倍增長，超出預期效果，營銷工作進入到新的氣象。有了網絡，就能做陳列，做好陳列，搞品鑒才有足夠的意義，不能以銷售業績額硬指標的完成來掩蓋網絡軟指標的不足!
02、緊盯營銷目標，確保銷售任務全面完成
在總結上半年成績時，李明燦表示：醬香酒公司深入貫徹“渠道下沉、深耕市場、九個營銷、醬香飛揚”和“創新體制機制、做大單品、做大規模”指導思想，緊盯目標，推進“建網絡、抓陳列、搞品鑒”九字工程，通過全體員工的共同努力，取得驕人成績，同時也提出高要求：確保銷售任務全面完成!
據了解，茅臺醬香酒年初的任務是43億，而目標是沖擊50億，從目前的進度來看，完成這個數字應該問題不大(據之前會議透露數據來看：2017年合同簽訂總量33812噸，截止7月25日，茅臺醬香酒完成銷量15871噸，完成任務量61%，完成銷售額32.79億，完成任務量76%。)，同時市場培育、消費者拓展以及終端建設等方面的工作也要同步進行!
03、穩中求進：樹品牌、提品質、增品種
袁仁國會上要求：要充分發揮“茅臺”這一品牌優勢和資源優勢，以“樹品牌、提品質、增品種”為抓手，做到穩中求進;要善于創新，堅持創新驅動，是繪好“作戰圖”、跑出“加速度”、打好“組合拳”的源動力，要堅持“做強茅臺酒，做大系列酒”，著力培養壯大醬香酒白酒消費群體。
客觀來說，系列酒的終端價格表現相比有了很大的提升，據小編了解系列酒上半年品牌勢能提升明顯，進而反哺渠道，成功實現了350多家經銷商的新增;此外茅臺王子酒的市場基本實現順價，渠道信心得到有效恢復，系列酒正在從茅二代走向醬一代!在茅臺酒市場缺口的承接上，茅臺系列酒呈現了很好的接盤效應。上半年，王子酒、飛天茅臺迎賓酒和貴州大曲等產品實現了單品突破，“量效齊升”成為今年系列酒銷售的顯著特點，已基本與茅臺酒形成了股份公司“雙輪驅動”的發展格局。
04、深度推進：16字方針，9字工程
繼續深度貫徹：
“渠道下沉、深耕市場、九個營銷、醬香飛揚”16字方針、
“創新體制機制、做大單品、做大規模”指導思想、
“建網絡、抓陳列、搞品鑒”九字工程任務。
特別需要指出的是：茅臺醬香酒在上半年完成全國1200多家經銷商網絡布局的基礎上，品鑒會成為下半年工作的重點，茅臺醬香，萬家共享，深度實現對區域市場核心消費領袖的醬香培育，目前成都，濟南等地都已逐步開展!
