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            廠家控量保價(jià)戰(zhàn)略調(diào)整不斷 商家能否共擔(dān)規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)?(2)

            2016-12-05 09:40  中國(guó)酒業(yè)新聞  佳釀網(wǎng)  字號(hào):【】【】【】  參與評(píng)論  閱讀:

            對(duì)于瀘州老窖而言,種種新措施的推出,只為了遏止之前下跌態(tài)勢(shì),盡快實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng),但其戰(zhàn)略驟變帶來(lái)的連帶效應(yīng),則很少考慮。

            瀘州老窖在其2012年業(yè)績(jī)頂峰時(shí)營(yíng)收為115.56億元,此后幾年大幅淪陷。2015年瀘州老窖通過(guò)戰(zhàn)略調(diào)整,實(shí)現(xiàn)了一定幅度的回升,當(dāng)年?duì)I業(yè)收入69億元,同比增長(zhǎng)28.89%。

            但與此同時(shí),瀘州老窖的品牌聲望與市值依然達(dá)不到巔峰狀態(tài),以至于被楊陵江批評(píng)為“一個(gè)準(zhǔn)三線品牌”。

            從2015年下半年開(kāi)始,瀘州老窖大刀闊斧清理旗下總經(jīng)銷品牌,希望將品牌力聚焦到國(guó)窖1573、窖齡酒、特曲、頭曲以及二曲這五個(gè)品牌上,實(shí)現(xiàn)規(guī)模上量。目前,控量保價(jià)這一撒手锏成效明顯——從北京一些終端反饋的消息稱,2015年國(guó)窖1573進(jìn)貨價(jià)僅為500多元,到2016年上漲至600多元,其他幾個(gè)主力品系也都略有上漲。

             

            廠商共擔(dān)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)?

            對(duì)子品牌清理一刀切、對(duì)停止供貨一刀切……部分名酒控量保價(jià)措施過(guò)嚴(yán)過(guò)重,引發(fā)商家反彈。

            實(shí)際上,古井貢則表現(xiàn)出另外一番態(tài)度——對(duì)于部分市場(chǎng)庫(kù)存消化完畢的經(jīng)銷商,仍然可以從公司內(nèi)部調(diào)貨;安徽省內(nèi)主銷年份原漿獻(xiàn)禮版、省外主銷古5、全國(guó)主銷古8的經(jīng)銷商有新訂單需求且?guī)齑媛实陀?5%的,由三通督導(dǎo)部檢查確認(rèn)后逐級(jí)申報(bào)至業(yè)務(wù)服務(wù)中心批準(zhǔn)。

            業(yè)界認(rèn)為,古井貢在追求提價(jià)目的的同時(shí),還能兼顧各地不同的經(jīng)營(yíng)狀況,對(duì)商家的沖擊自然會(huì)小一些。

            但瀘州老窖的驟然轉(zhuǎn)變,則沒(méi)有留給商家多少適應(yīng)的空間。

            業(yè)界關(guān)注的是,廠商并未達(dá)成一體化的發(fā)展模式,若其中一方驟然調(diào)整,這其中的損失與責(zé)任是否應(yīng)由雙方共同承擔(dān)?

            實(shí)際上,瀘州老窖之前多番推出基于廠商一體化的嘗試舉措,例如推出“柒泉模式”,即是以原來(lái)的瀘州老窖渠道管理團(tuán)隊(duì)、經(jīng)銷客戶及其管理團(tuán)隊(duì)共同出股建立的營(yíng)銷企業(yè),經(jīng)銷商在擴(kuò)大銷售的同時(shí),還可以獲得分紅和提價(jià)分享制度。

            但“柒泉”模式并未得到發(fā)揚(yáng)光大,最終湮滅無(wú)聞,其后代表更大野心的“智同商貿(mào)”也同樣歸于沉寂。

            業(yè)內(nèi)認(rèn)為,目前瀘州老窖與經(jīng)銷商伙伴之間,依然是傳統(tǒng)的合作模式,即雙方都是獨(dú)立經(jīng)營(yíng)地位。在這樣的情況下,廠家單方面的驟然舉措,勢(shì)必會(huì)引發(fā)各個(gè)合作方的反彈——之前瀘州老窖大刀闊斧砍掉子品系,就引發(fā)了部分經(jīng)銷商的反對(duì)。業(yè)界認(rèn)為,這種轉(zhuǎn)變,與之前的戰(zhàn)略并不一致,導(dǎo)致經(jīng)銷商階層無(wú)法在短期內(nèi)適應(yīng),加之調(diào)整所引發(fā)的利益導(dǎo)向問(wèn)題,都導(dǎo)致了不同聲音的出現(xiàn)。

            有商家質(zhì)疑,廠家決定停止供貨,但是若之前已經(jīng)與商家達(dá)成供貨合同或供貨意向,如何解決?在已有合同的情況下,是否應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任?若沒(méi)有合同,由商家來(lái)承擔(dān)這種廠家政策調(diào)整帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),是否適當(dāng)?

            有觀點(diǎn)認(rèn)為,市場(chǎng)化的核心在于經(jīng)營(yíng)自主、各負(fù)其責(zé),最終修正市場(chǎng)秩序的,除了供需關(guān)系之外,還有法律責(zé)任的底線,這是中國(guó)酒類市場(chǎng)化過(guò)程中必須要有的基本認(rèn)知。

            關(guān)鍵詞:經(jīng)銷商 漲價(jià) 轉(zhuǎn)型  來(lái)源:華夏酒報(bào)  呂瑞元
            商業(yè)信息
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