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            酒企快速增長(zhǎng)的動(dòng)力由這些因素決定(2)

            2017-08-23 09:42  中國(guó)酒業(yè)新聞  佳釀網(wǎng)  字號(hào):【】【】【】  參與評(píng)論  閱讀:

            相比蘭益松、茅糧、玉林泉等老酒企,品斛堂酒業(yè)的市場(chǎng)操作可謂是非常聚焦,從能夠培養(yǎng)消費(fèi)者口感的餐飲終端開始攔截。品牌堂酒業(yè)在保山市場(chǎng)的操作策略也非常清晰、集中,根據(jù)餐飲終端網(wǎng)點(diǎn)的貢獻(xiàn)率排序,對(duì)那些銷售還有增長(zhǎng)空間的網(wǎng)點(diǎn),集中加派人手,同時(shí)對(duì)整個(gè)餐飲渠道適當(dāng)增加促銷力度。而其他商超、便利終端就根據(jù)自然動(dòng)銷率排序,對(duì)動(dòng)銷率較高的網(wǎng)店,保持終端客情維系。如此操作,既強(qiáng)化了對(duì)貢獻(xiàn)率大的餐飲渠道的管控,也有效優(yōu)化了商超、便利渠道,從而大大提升了人力、物力、財(cái)力的合理利用。

            品斛堂酒業(yè)作為云酒新興,無(wú)論是總體產(chǎn)能,還是品質(zhì)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn),在云南都有相當(dāng)?shù)念I(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。隨著品斛堂渠道集中戰(zhàn)略在保山取得成功,繼而在全省其他區(qū)域市場(chǎng)進(jìn)行復(fù)制,效果還是非常明顯。在云酒代表品牌空缺的省內(nèi)酒業(yè)大環(huán)境下,品斛堂算得上是正規(guī)品牌化酒企代表,未來(lái)在市場(chǎng)深耕細(xì)作的支撐下,必將成為云酒第一品牌。

            區(qū)域結(jié)構(gòu):各市場(chǎng)總體產(chǎn)出率如何?

            酒企在開拓市場(chǎng)過(guò)程中,區(qū)域劃分是最基本的管理邏輯。如果是全國(guó)性一線酒企,先分大區(qū),大區(qū)再分小區(qū)域;如果是區(qū)域性酒企,通常都是按照市/縣進(jìn)行劃分。比如一線酒企基本分為東北、華北、華南、華東、西北幾個(gè)大區(qū),而省級(jí)地產(chǎn)酒,一個(gè)市就是一個(gè)區(qū)域市場(chǎng),甚至是縣來(lái)劃分。這也是國(guó)內(nèi)酒業(yè)特有的市場(chǎng)格局現(xiàn)象,超級(jí)巨頭和超級(jí)小頭共存,區(qū)域市場(chǎng)亦是如此。

            如何看待區(qū)域結(jié)構(gòu)集中度,決定酒企的增速?對(duì)酒企來(lái)說(shuō),要看是單個(gè)區(qū)域貢獻(xiàn)了80%的業(yè)績(jī),還是有80%由多個(gè)區(qū)域產(chǎn)出。如果是單個(gè)區(qū)域決定了80%的銷量,而不是多個(gè)區(qū)域決定了80%的業(yè)績(jī),顯而易見前者的集中度更高,酒企的操盤也簡(jiǎn)單容易,這就是典型的區(qū)域市場(chǎng)貢獻(xiàn)率決定了酒企的業(yè)績(jī)。

            就拿江西的四特酒來(lái)說(shuō),2015年總銷售額逾48億,其中38億是由省內(nèi)市場(chǎng)產(chǎn)出,而省外市場(chǎng)只有10億產(chǎn)出,產(chǎn)出率可謂是天壤之別。隨著一線酒企的下沉,四特酒雖然在省內(nèi)優(yōu)勢(shì)非常明顯,很早就完成鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)的覆蓋。但是外來(lái)品牌的涌入,給江西省內(nèi)市場(chǎng)增加了很多不確定因素,四特酒也重新調(diào)轉(zhuǎn)頭夯實(shí)省內(nèi)市場(chǎng)的渠道體系,鞏固大眾消費(fèi)者的關(guān)聯(lián)。2016年之后,四特酒將目光全力集中到省內(nèi)市場(chǎng),適當(dāng)壓縮了省外市場(chǎng)的綜合投入,市場(chǎng)操盤的眼光還是非常敏銳。

            正所謂射人先射馬,大本營(yíng)市場(chǎng)才是酒企生存的根本,也是全國(guó)跑馬圈地的根基。

            新生的企業(yè)需要做加法,但成熟的企業(yè)需要做減法。無(wú)論是一線酒企,還是二三線酒企,又或是新興酒企,在不同的生命周期,都會(huì)呈現(xiàn)出不同的競(jìng)爭(zhēng)力。只不過(guò)是處在不同階段的酒企,所具備的實(shí)力不同,能夠撬動(dòng)的資源也相差懸殊。但要想長(zhǎng)久的生存下去,第一信條就是時(shí)刻保持自身的集中度,就等于時(shí)刻掌握發(fā)起競(jìng)爭(zhēng)的相對(duì)主動(dòng)權(quán)。從產(chǎn)品,到渠道,再到區(qū)域市場(chǎng),聚焦最有利,貢獻(xiàn)最大的方向,這是基本的思維正確,同時(shí)這也將大大優(yōu)化戰(zhàn)略發(fā)展決策。

            關(guān)鍵詞:動(dòng)銷 區(qū)域酒企  來(lái)源:佳釀網(wǎng)  鄒文武
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