享譽世界的波爾多葡萄酒，對于中國大眾消費者來說，始終是一個模糊的概念。區域品類的共同性讓他們一榮俱榮，卻也同時失去了部分自我，被打上了統一的標簽。
同樣，在中國白酒生產上，區域白酒的發展也面臨了諸多這樣的問題。甘肅白酒是一個很典型的例子。首先它在歷史淵源上不如中國其他白酒省份，當大眾提及甘肅白酒時，對于品牌概念是十分模糊的。其次，甘肅品牌大多在本地運作，很難在人口密集的消費市場有自己的一席之地。
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當然，當今社會白酒企業的業績也不再單單只代表了生產能力與否，更有可能是金融資本業的談資，在中國上市的十九家白酒企業中，茅臺無論是自身在酒行業的地位，還是在金融圈中的口碑都無可厚非的拔得頭籌。有第一名領頭，自然也會有最后一名掉隊。有業界人士認為，今年將是決定皇臺酒業“去留”的關鍵一年。
近日，皇臺酒業發布2018年中期業績預告，在截至6月底的上半年，皇臺預計將實現歸屬于上市公司股東的凈利潤為-2400萬元至-2800萬元，同比下降48.75%至56.07%，預計期末凈資產為-17069.79萬元至-16669.79萬元。面對兩年虧損與不斷激增的負面消息，讓這家甘肅上市公司常年徘徊在中國酒業上市公司的吊車尾的最后一名。而皇臺 在資本市場的表現，也另在同一區域的白酒品牌形象被拉低。顯然最為最后一名的皇臺一副“虱子多了不怕咬”的態勢，讓輿論的話題也在翻不出新的花樣，但是，如果最后一名吊車尾“拉稀沒來”，那么榮登新倒數第一的，一定是在原本排位在后幾名的。雖然目前并沒有全部的上半年數據來做一下排名，但面對皇臺的失利，同屬一個地域的白酒企業，似乎也成為了“眾矢之的”。
在中國白酒品牌化和資本化的大背景下，白酒行業呈現出擠壓式增長。過去一年，皇臺酒業的市場進一步向甘肅省內收縮。2017年，該公司省內銷售占比為88.43%，省外市場為5.03%，國外出口為6%。而同樣作為甘肅的另一家上市企業，金徽酒業似乎也是將品牌側重市場布控在甘肅本地，數據顯示2016年和2017年，金徽酒在甘肅省內的銷售收入比重分別為91.68%和91.9%，嚴重成為依賴甘肅省內市場。
表面上來看，皇臺酒業退市已成必然，金徽酒業在這場本埠市場中可享漁翁之利，而這也正符合金徽一直以來希望深耕當地市場的初衷。曾有金徽高管表示，金徽酒的戰略目標定位的是西北市場，明確了不進行全國化擴張的戰略。但得江山容易，守江山難。不容忽視的是，隨著白酒行業的品牌消費集中度不斷加深，行業呈現出向高品質、大品牌轉變，金徽酒一方面需應對國內一二線知名品牌的不斷滲透，另一方面，省內市場畢竟空間有限，同時還面臨省內諸如紅川、武酒、漢武御等多家地方酒企虎視眈眈，能扛起代表一個地域酒的大旗并非易事。
唇寒齒亡，這件事，正在甘肅市場上悄然醞釀。作為繼皇臺之后甘肅當地酒業上市品牌，不可否認的是，金徽在甘肅周圍存在著諸多有實力的對手，例如新疆的伊力特、青海的青青稞酒、內蒙古的河套酒業等。這些企業也許無法撼動上市公司排名前五的各家名酒，但足有能力將對手保送進吊車尾陣營。
從產品體系來看，2017年數據顯示，金徽每瓶40元以下的低檔白酒占10%，每瓶40元以上的非大眾白酒占90%，產品結構升級明顯。當然我們拋去市場發展，例如成本的提升所帶來的產品升級的必然。而仔細想一下，一個區域龍頭品牌把自己超過一半的產品都歸為非大眾產品來在當地市場上運作，是否能獲得真正意義上的雙贏——深挖當地市場與消費者買賬。
以國家統計局公布的2017年全國31省市與地區人均消費的城市排名中，甘肅排在第27名，也就是倒數第四名。一方面周圍區域市場品牌對本地虎視眈眈，一方面本埠消費活躍度并非一片光明，如此單吊本土市場，難道不會是在走皇臺曾經走過的路?
