山東酒業(yè)根據(jù)地理論即將塌陷？

山東，中小酒企眾多，由于規(guī)模以及資金實(shí)力有限，能夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中生存下來(lái)，并且部分企業(yè)還生存的很好，其必有一定的市場(chǎng)基礎(chǔ)。而優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)市場(chǎng)，我們通常稱(chēng)為“根據(jù)地市場(chǎng)”，在根據(jù)地市場(chǎng)，這類(lèi)酒企有一定的競(jìng)爭(zhēng)壁壘，是其他企業(yè)達(dá)不到的，而這種壁壘的表現(xiàn)形式是多樣的，有可能是渠道，有可能是產(chǎn)品，有可能是文化……

然而，隨著酒業(yè)加速整合，競(jìng)爭(zhēng)更加全面化，以往的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壁壘，似乎沒(méi)有不被打破的可能，市場(chǎng)閉環(huán)被擊穿，根據(jù)地理論即將塌陷的觀點(diǎn)漸漸傳開(kāi)……

1、以縣為單位的根據(jù)地市場(chǎng)普遍現(xiàn)狀

山東，除去幾家區(qū)域強(qiáng)勢(shì)酒企根據(jù)地市場(chǎng)范圍較大之外，大多數(shù)企業(yè)是以縣級(jí)市場(chǎng)為單位，具有較高的占有率。一家酒企在縣級(jí)市場(chǎng)一年有2000萬(wàn)的銷(xiāo)售額，就可以達(dá)到基本生存線(xiàn)，并且在山東行業(yè)內(nèi)擁有一定知名度。當(dāng)然還有一部分酒企，在2000萬(wàn)以?xún)?nèi)，也以自己的法則繼續(xù)存在著。

2、根據(jù)地市場(chǎng)是區(qū)域酒企的“心臟”

之所以被稱(chēng)為“根據(jù)地”，是因?yàn)檫@一板塊市場(chǎng)在酒企的競(jìng)爭(zhēng)力中有多重優(yōu)勢(shì)，尤其是銷(xiāo)售量上的優(yōu)勢(shì)，這一板塊是企業(yè)利潤(rùn)的主要來(lái)源，是維持企業(yè)持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)的主要?jiǎng)恿Α�從軍事上�?lái)講，如果根據(jù)地市場(chǎng)被攻陷，則意味著失敗。而根據(jù)地市場(chǎng)的塌陷，對(duì)一家酒企來(lái)說(shuō)影響巨大。

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3、根據(jù)地是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的“軍旗”標(biāo)桿

根據(jù)地市場(chǎng)是企業(yè)隊(duì)伍的信心來(lái)源，同時(shí)也是經(jīng)銷(xiāo)商隊(duì)伍的信心標(biāo)桿，就像在行軍打仗中的“軍旗”，具有標(biāo)桿意義，所以對(duì)于大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，“軍旗”不能倒。

4、面臨多股“游擊力量”“掃蕩”

長(zhǎng)久以來(lái)，山東地區(qū)是“諸侯割據(jù)”的酒業(yè)生態(tài)，各酒企憑借自身競(jìng)爭(zhēng)力在市場(chǎng)上占得一席之地。以前，當(dāng)?shù)氐恼�商支持，也是本地區(qū)酒企無(wú)可替代的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，加之本地渠道精細(xì)化便利優(yōu)勢(shì)，本地文化認(rèn)同度優(yōu)勢(shì)等等，都形成市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)壁壘。但隨著市場(chǎng)變化，多股其他地區(qū)品牌對(duì)山東各根據(jù)地市場(chǎng)進(jìn)行滲透，本來(lái)優(yōu)勢(shì)不大的高端市場(chǎng)，現(xiàn)下差距更明顯，并且，以往中低端市場(chǎng)也在遭受各方?jīng)_擊，似乎根據(jù)地市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)并不像以往那樣大。

5、面臨大品牌的“收編”力量

行業(yè)在經(jīng)過(guò)前幾年的調(diào)整期后，迎來(lái)了復(fù)蘇，可是這種復(fù)蘇是行業(yè)領(lǐng)先品牌的復(fù)蘇，區(qū)域小酒企的市場(chǎng)增速要遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于一線(xiàn)名酒企業(yè)。并且在魯酒內(nèi)部，多種整合力量也在進(jìn)行，加劇了對(duì)根據(jù)地市場(chǎng)的整合。

6、根據(jù)地市場(chǎng)理論的塌陷是相對(duì)而言

酒企根據(jù)地理論的塌陷其實(shí)是相對(duì)而言。與以往相比，區(qū)域酒企的多種壁壘確實(shí)已經(jīng)被擊穿，例如當(dāng)?shù)卣��?wù)消費(fèi)等等。但從山東諸多區(qū)域酒企的發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，絕大多數(shù)市場(chǎng)受到?jīng)_擊，但企業(yè)保留了原有勢(shì)力，并且還有部分實(shí)現(xiàn)了高增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)這一成績(jī)的原因多種多樣，而更多的是來(lái)源于差異化競(jìng)爭(zhēng)。

7、根據(jù)地理論的塌陷其實(shí)是競(jìng)爭(zhēng)思維的轉(zhuǎn)變

根據(jù)地市場(chǎng)是企業(yè)的優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)、樣板市場(chǎng)，任何時(shí)候，企業(yè)都應(yīng)保有自己的這類(lèi)優(yōu)勢(shì)，只是隨著市場(chǎng)碎片化競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)的根據(jù)地競(jìng)爭(zhēng)思維需要轉(zhuǎn)變，包括如何狙擊競(jìng)品、如何做到更加精細(xì)化、如何進(jìn)擊其他市場(chǎng)等等。

未來(lái)，是更加全面和系統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)，不僅僅是“搶地盤(pán)”……