“少帥”馬斌力挽豐谷迎來復蘇新周期
馬斌從最初操盤豐谷時，就被行業稱為最年輕的“海歸少帥”。年輕+高學識是當時馬斌給外界的最顯著標簽。2012年他選擇離開，隨后豐谷酒業經歷起伏，而在2015年底，再度回歸豐谷的馬斌已然是一位久經沙場的老將了。選擇在豐谷的艱難調整期上任，足見馬斌的自信與氣魄。
而隨后的2016年，我們著實在市場上看到了豐谷的各項動作，馬斌從內到外給豐谷帶來了新鮮的活力，扛著歷史包袱往前走，正視自身問題，一年時間下來豐谷在核心市場的鋪市率與辦事處建設、廠商關系恢復等方面都回歸正軌，各項成績讓人眼前一亮。
而就在今年，我們繼續看到這位70后操盤手的新動作。前不久，豐谷最新戰略產品“豐谷內壹”被大量曝光，其時尚簡約的風格充滿國際范兒，外包裝上的年輕化與時尚化給豐谷品牌增添了新鮮感。作為一款超高端的光瓶酒產品，它的推出為豐谷在酒王系列之外，開創了新的陣地。而讓在這款新品上市過程中，豐谷引以為傲的“獨門絕技”低醉酒度則被再次高調提及，目前白酒新生代消費群體以及新商務消費環境中，飲用習慣上多尋求口感的柔和，以及入口的舒適度，豐谷的“低醉酒度”逐漸顯現出優勢，在豐谷酒王之外力推全新戰略產品“內壹”，也能看到馬斌與年輕消費群體的交流意愿。
陶石泉為白酒注入的青春時尚元素
作為江小白創始人、董事長兼CEO，陶石泉自言：“半大不小的年齡，在一個半老不老的行業，以半高不低的起點，做著一瓶青春小酒的白日夢”。作為80后，陶石泉試圖在傳統白酒行業里，以時尚化、年輕化闖出一番新天地。自2011年創立江小白以來，掀起了青春時尚之風。
別樣定位：為青春而生。“屌絲型，文藝心，追求簡單生活”的青春小酒品牌，目標消費人群瞄準80后、90后。同時江小白努力做小而美的企業，定位于小瓶酒、小投入、小傳播、小營銷。
極簡產品：為青春代言。顛覆傳統，將卡通形象與白酒產品緊密集合。“大眾化”的卡通人物，印上年輕化的潮語錄，江小白青春氣息滿滿。同時，追求極簡包裝。
微博營銷：以互聯網之名。如果說陶石泉是“江小白老爹”，那么新浪微博就是江小白的親媽。簡單有趣、有趣簡單，把簡單做到極致，這是其微博營銷的原則。江小白語錄、體驗式分享、感性廣告語，這些都是其微博營銷的秘訣。
高效渠道：為顛覆而生。渠道上江小白也是追求簡單。在線下，江小白只有一級渠道，稍偏遠的地方有2級，頂多有個分銷商。線上，江小白的電商相當于直銷。渠道的簡單讓江小白的流通效率更高。
變革期，如何正確看待白酒“頭部”年輕化趨勢?
眾所周知，年輕化是白酒產業亟待解決的命題。而作為酒業從業人員的高管團隊年輕化、酒二代商二代接班等也是備受關注的話題。我們看到燕京、老窖、沱牌舍得、豐谷等老牌名酒的70后決策者正影響或改變著一個行業的格局;那么，白酒企業的“頭部”年輕化應不應該成為趨勢?
第一，高管團隊年輕化利弊共存。在新經濟時代，年輕人有活力、有沖勁兒、有新思想，更容易溝通協調接受新鮮事物;而高齡化管理團隊更容易固守慣例、墨守成規，不愿意輕易改變和嘗試新模式;由此可見，管理團隊年輕化也具有積極的一面。不過，一個有同齡人組成的高管團隊也會遭遇諸多危機，面臨管理結構連續性和自我更新鮮的問題。
第二，高管團隊相對年輕化是趨勢但不片面追求。從上游生產到渠道營銷，與高新尖端科技、互聯網等類型企業不同，多數白酒行業人士還是認為行業積淀經驗更加重要;而目前白酒國有企業占行業主導的現狀也難以出現年輕高管。不過，老齡化高管始終會退出管理層，而在酒業變革期只是加快了更替速度;在這個總的趨勢之下，目前70后逐漸掌舵企業，一個35-45歲的年齡，實際上也只是相對年輕的。
“在酒業，雖然很多老高管退出，但仍會掌管企業抉擇;一直以來，營銷界提出決斷力、執行力、策劃力、洞察力的區分，這也說明了此關系，在監控力下，企業人才結構年輕化是一種趨勢，但企業是多層結構化的，各種年齡段的管理者都需要，不能盲目片面追求管管團隊年輕化。”一位業內人士分析說。
第三，高管團隊年輕化是企業的運營結果，而不是追求目標。企業對于人才結構的需求是多元性的，而且企業運營是根據戰略目標配置人力資源，是以市場需求為導向，謀求效率提升或降低成本;所以，企業高管層的配置出現相對年輕高管是企業經營需求的結果，而不應該成為企業追求的目標。
