立即換帥救不了企業(yè)的命

豫酒林河有了新總裁了!

最近，呼呼啦啦的一窩蜂換帥，枝江換帥、五糧液換老大、宋河換掌門、杜康易銷售總經(jīng)理、徐克強離開西鳳、張弓有了新老總，就連沉積多年的林河又有了新的總裁，一時間酒業(yè)好不熱鬧，好像作為一個大企業(yè)你不換換老大，換換老二都不好意思在這個行業(yè)混了似的。

曾幾何時，行業(yè)也有過集中換帥、換將的歷史，業(yè)績不好就換銷售總經(jīng)理，理念執(zhí)行不到位就換總經(jīng)理，不聽老大的話就換總裁，但是很少有新聞說老板把自己換了，革了自己的命的。

作為行業(yè)的一員對于這個行業(yè)來說屬于“愛不起來也恨不起來”的糾結(jié)狀態(tài)，無論是當局者還是旁觀者都有著說不住的痛，筆者在這個行業(yè)耕耘、堅守了15年，見證了豫酒的增加的輝煌，也經(jīng)歷了豫酒沒落的掙扎，經(jīng)歷皖酒的起伏，看到了魯酒的沒落，更見證了川酒橫掃全國的輝煌，也見到了陜酒的無為。

常言說“將帥無能累死三軍”，但是深刻的思考，豫酒的主要問題不在“帥”身上，而是在“王”身上。豫酒企業(yè)沒有清晰的長期戰(zhàn)略(仰韶、賒店除外)，天天在執(zhí)行上搖擺不定，忽左忽右，忽上忽下，品牌定位沒堅持，品牌傳播部堅持;其二是豫酒風格不突出，沒有自己的明顯的品質(zhì)風格特色，一會學川酒，一會學貴酒，有時還學蘇酒，唯獨不堅持做自己;品牌東家沒有長期做強做大企業(yè)的想法，只把酒業(yè)當做搖錢樹，只抽血不輸血，長此以往哪有那么多血可抽。說的好聽點，豫酒換帥只是“剜瘡補疤而已”，換老板到是有必要的。

輝煌過的張弓，很長時間躺在歷史的廢墟上高唱贊歌，錯失了發(fā)展的黃金期，在品牌上沒什么新的思路，在產(chǎn)品上沒有堅持，在營銷上也沒有新的建樹，到是在內(nèi)耗上浪費了大量的經(jīng)歷，38度本來是張弓的驕傲，應該抓住不放，光瓶酒的首推者，可是選擇錯了市場，這些都沒有辦法二次再來。

引以驕傲和自豪的林河XO沒有往日的輝煌，這次的高調(diào)迎新總裁，也是想重回往日輝煌的樣子，可是時間變了，環(huán)境變了，一切都變了，昔日輝煌不是那么簡單能夠重現(xiàn)的。

當然，再看看枝江的換帥頻率也是醉了，維維收購枝江才幾年，就三易其帥，一個總經(jīng)理還沒有完全了解企業(yè)和市場就換掉，來一個新總經(jīng)理剛磨合的差不多，又換成了前任，如此草率的大戰(zhàn)前換帥，不知道是想把企業(yè)做好還是想把企業(yè)做垮。很少看到兩年就能把一個公司做好的，況且一個書記、一個外國總統(tǒng)還有任期的，想把一個企業(yè)做好，市場做好，700多天就能實現(xiàn)?簡直是白日做夢!

想要撬動地球的人很多，但是支點在哪里?!想要做全國品牌、做大做強的企業(yè)很多，路徑在哪里?!想要銷量翻番的企業(yè)很多，方法、堅持在哪里?!

做企業(yè)不是一天能吃個胖子，無論是豫酒、魯酒、川酒還是林河，面對現(xiàn)實，穩(wěn)扎穩(wěn)打，先做強，再做大才是硬道理。